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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Die eigene Arbeit sinnvoll finden und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 33 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Essenszulage
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Coaching
Diensthandy
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
ParkplatzFlexibilität der Arbeitszeit und des Arbeitsortes; Internationales, interkulturelles Ambiente; freundliche Grundstimmung durch christliche Werte; Andacht, betriebliche Gesundheitsangebote, Vereinbarkeit von Familie & Beruf; Weiterbildungsmöglichkeiten, Coaching-Dienstvereinbarung; transparente Information der Belegschaft, Co-Lab
das viele Möglichkeiten Homeoffice, mobiles Arbeiten angeboten werden
Ausstattung, Räumlichkeiten, Familienfreundlichkeit
Man kann sich einbringen.
Tolles Gebäude, Kantine
das Homeoffice zu Lasten der Mitarbeitenden geht, die täglich ins Büro kommen und vielen extra Aufgaben übernehmen sollen, da Leute aus mobiler Arbeit kaum noch wahrzunehmen sind
zu wenig Mitarbeiter- und Teambuilding-Events; keine Bezuschussung Urban Sports Club Mitgliedschaft; kaum Aufstiegsmöglichkeiten auf der eigenen Stelle; wenig Durchlässigkeit zwischen den Marken Diakonie, Brot für die Welt, Katastrophenhilfe. Mehr aktiv geschaffener Begegnungsraum abteilungsübergreifend wünschenswert
Fehlende Innovationslust und Leistungskultur.
Hierarchie und Bürokratie
Aufstiegsmöglichkeiten, Hierarchie, häufige Befristungen, Passungsverhältnis von Aufgaben und Stellenumfang passt nicht
Führungskräfte entmachten, maximale Transparenz und Verantwortung an die Stellen geben, wo Kompetenz vorhanden ist. Personalentwicklung aufbauen.
Rassistische Stereotypen konsequenter hinter sich lassen.
Tone Form the Top, nicht nur darüber in Gremien und Öffentlichkeit sprechen, sondern vorleben. Prozesse müssen vereinfacht werden, PErsonalschlüssel muss endlich angegangen werden.
Im Vorstand sollte jemand mit kaufmännischem (Personal und Rechts-) Verständnis sitzen (Blick von außen hilft) und nicht immer die Theologiebrille aufhaben, Änderung der Satzung.
Mitarbeiterbefragung zur Führungskräfteperformance mit Verbesserungsmaßnahmen, Hierarchieabbau statt -aufbau durch funktionalen und nicht hierarchische Organisationsstruktur, individuelle Personalentwicklung, Ausbildung im Unternehmen, internes Service-Level-Agreement, Einarbeitungskonzept in allen Arbeitseinheiten verbindlich machen
Bezuschussung Urban Sports Club Mitgliedschaft, anonyme Befragungen zur Zufriedenheit innerhalb der Abteilungen, proaktive Angebote von Konfliktmanagement und Supervision bei hoher Fluktuation in Abteilung; mehr in Teambuilding und Mitarbeiterevents investieren
Der am besten bewertete Faktor von Evangelisches Werk für Diakonie und Entwicklung ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 4,6 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
das Gebäude ist klimaneutral, es gibt eine Bienen-AG, es gibt einen Veggie-Day in der Kantine
Noch viel Papier. Wird aber besser.
Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Compliance
Faire und nachhaltige Beschaffung, Nachhaltigkeitsmanagement, audit berufundfamilie, super betriebliches Gesundheitsmanagement, die Themen sind inhaltlich Teil der Arbeit
Es handelt sich um ein entwicklungshilfswerk, dass sich für Umweltschutz und Schutz von Marginalisierten einsetzt, dienstfahrräder
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Evangelisches Werk für Diakonie und Entwicklung ist Karriere/Weiterbildung mit 3,4 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Fortbildungen sind idR einmal pro Jahr möglich. Aber keine Personalentwicklung
keine Personalentwicklung seit Jahren nur noch verwaltetes Chaos
Es gibt inzwischen (endlich) Schulungen, aber eine wirklich strategische Weiterentwicklung /Karriereplanung des Personals gibt es nicht. Auch kein Nachwuchsförderungsprogramm oder Mentoring. Das bleibt den einzelnen ganz alleine überlassen
Kaum Aufstiegschancen - Führungskräfte erst ab 50+.
Weiterbildung und Qualifizierungen werden nicht aktiv gefördert.
Es gibt kein PErsonalentwicklungskonzept. Und auch keine Anreize.
