Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitern Freiräume geben und Kundenorientiert handeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 45 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Firmenwagen
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Betriebsarzt
Rabatte
Essenszulage
Diensthandyinteressante Aufgaben, Firmenfeiern, Umgang miteinander
Die regelmäßigen Feiern im Jahr. Zuschüsse für die Teamfeiern. Grillen im Sommer. Freiheit in der Arbeitseinteilung.
Die regelmäßigen Feiern und Zusammenkünfte. Das Leistungsbezogene Gehalt. Die Aufgaben im Unternehmen.
Gute Arbeitsatmosphäre, gute Work-Life-Balance, mobiles Arbeiten und teilweise interessante Aufgaben
Zusammenhalt, klare gemeinsame Ausrichtung, keine Vorbehalte gegenüber neuen Kollegen
- Kriterien der Vergabe von Firmenwagen
- Gehaltsstruktur
- Wertschätzung langjähriger Mitarbeiter
- Urlaubstage (<30) und nicht einheitlich bei Allen
Das Gehalt fällt im Branchenvergleich sehr schlecht aus und sporadische Bonuszahlungen können darüber nicht hinwegtrösten.
Gehaltstruktur
Schlecht ist das falsche Wort. Kleine Anmerkungen und Verbesserungswünsche habe ich bereits weiter oben beschrieben, aber die gibt es immer und überall.
zeitweise zu wenig Besprechungsräume, keine Sitzmöglichkeit in den Küchen für die Pause, Bereiche auf verschiedenen Etagen verteilt, manchmal ist es etwas laut auf dem Hausflur durch lärmende Schulklassen, keine Übernahme des Jobtickets, soweit ich weiß, gibt es keine Entgeltfortzahlung bei Erkrankung des Kindes, keine betriebl. Altersvorsorge nur Entgeltumwandlung
Das Unternehmen sollte seine Mitarbeiter besser wertschätzen. Wenn man seine Ideen zur Weiterentwicklung einbringt, die auch erfolgreich umgesetzt wurden, dann aber lediglich der Programmierer den Ruhm erntet und man weder namentlich noch monetär bedacht wird, ist das schon sehr enttäuschend.
Mitarbeiter sollten anhand ihrer Leistung und nicht anhand theoretischen Fachwissens beurteilt werden
Brennpunkte entlasten.
Gehälter auf ein kompetitives und faires Niveau anpassen.
Es gibt Unternehmen, die für diese Ausbildung eine höhere Ausbildungsvergütung zahlen, dennoch ist die aktuelle bereits gut.
Der am besten bewertete Faktor von H&H Datenverarbeitungs- und Beratungsgesellschaft ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
werden sehr geschätzt, haben viel Know-How, da die meisten schon lange bei H&H arbeiten
Ich denke das war gut.... aber sicher wurden auch Fehler gemacht
Die älteren Kollegen werden auch für die Weiterentwicklung mit Ihren Erfahrungen heran gezogen.
Es gibt hier Mitarbeiter, die auch im Ruhestand noch in Teilzeit weiterarbeiten. Weiter kann ich dazu nichts sagen.
Scheint respektvoll zu sein.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von H&H Datenverarbeitungs- und Beratungsgesellschaft ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Man muss sich alles besorgen. Manche sind kommunikativer gewesen, andere haben Wissen gehortet. Vor allem mit den Programmierern war es schwer gut zu kommunizieren.
klappt selten
Die Kommunikation innerhalb von Projekten ist noch stark zu verbessern. Es wird sich bemüht diese zu verbessern aber leider gibt es Menschen die es einfach nicht interessiert.
Vom Team und ein selbst abhängig. In der Firma selbst klappt die Kommunikation grds. Sehr gut
Kommunikation ist oberflächlich und nur hinter vorgehaltener Hand möglich
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 14 Bewertungen).
ich habe bisher alle Weiterbildungen genehmigt bekommen, die ich für meine Arbeit brauchte. Dieses Jahr wurden viele Mitarbeiter noch mal extra weitergebildet, was ich richtig gut fand. Unterstützung kommt auch von der Personalabteilung.
Wer bei H&H Karriere machen will, muss Glück und die richtigen Connections haben. Durch die flachen Strukturen gibt es nicht viele Möglichkeiten. Weiterbildung war möglich, aber man musste kämpfen darum.
Weiterbildung wird je nach Führungskraft aktiv gefördert. Mitarbeitern werden im Jahresgespräch, die notwendigen Schritte zum Erreichen der nächsten Karrierestufe aufgezeigt.
Grundlegende Anreize werden angeboten.
Aufgrund der wenigen hierarchischen Ebenen geht es vor allem um die fachliche und thematische Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Hier gibt es klare Kritieren, wonach Beurteilungen stattfinden. Grundlage ist ein Kompetenzmodell, wonach die Teamleiter regelmäßige Mitarbeitergespräche führen. Diese Beurteilungen fließen dann zusammen mit den fachlichen Themen und Leistungen in die Gesamtbeurteilung ein. Wer vorankommen will, dem werden keine Steine in den Weg gelegt. Außerdem gibt es auch Möglichkeiten, aufgrund von individuellen Bedürfnissen Weiterbildungen zu erhalten, die über das normale Maß hinaus gehen.
