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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 23 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Homeoffice
Hund erlaubt
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Firmenwagen
Diensthandy
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Essenszulage
Mitarbeiter-BeteiligungIch war sehr zufrieden mit dem Arbeitgeber und kann jedem engagierten Mitarbeiter Software-Partner empfehlen. Sicherlich gibt es immer höhen und tiefen, aber die Geschäftsleitung hat alles unter Kontrolle, das Schiff auch durch ungemütliches Fahrwasser (Krieg, Inflation, Corona) sicher zu manövrieren. Ich war stolz darauf ein Teil von Software Partner zu sein und wechselte aus Privaten Gründen.
die Rahmenbedingungen und auch die Freiheiten welche durch Leistung zurück gezahlt werden
Pünktliche Gehaltszahlungen.
Möglichkeit für Homeoffice und flexible Arbeitszeiten.
- pünktliche Gehaltszahlung
- flexible Arbeitszeiten
Zahlt immer pünktlich das Gehalt.
- teils wird unterschätzt, welchen Wert ein Mitarbeiter haben kann
-> versuchen gute Leute zu halten, anstatt neu zu besetzen oder Aufgaben nur umzuverteilen (irgendwann ist das nicht mehr möglich)
- vertraut nicht auf die Erfahrung der Mitarbeiter, Stimme wird wenig bis gar nicht gehört
- Man hat das Gefühl, dass die Ideen nicht 100% ausgereift sind und vieles "halbscharig" gemacht wird, weil es günstig sein muss
Mangelnde Unterstützung und Kommunikation seitens des Managements.
Keine Unterstützung bei der Einarbeitung und Orientierung.
Keine Anerkennung für geleistete Arbeit.
Feindliches Arbeitsumfeld mit Mobbing-Vorfällen.
Toxisches Verhalten der Management.
Die Gefahr von Halbwissen seitens der Teamleiter beeinträchtigt die Leistung.
Das Management spricht negativ über ehemalige Mitarbeiter.
Unterschätzt wie wertvoll ein Mitarbeiter sein kann. Mitarbeiterbindung wird vernachlässigt.
nichts wesentliches, das ein oder andere was jedoch an der Person in der Position liegt.
Das man offenbar gegenüber der Geschäftsführung Angst hat, offen Dinge anzusprechen bzw. auch Dinge zu kritisieren.
Nach Gesprächen mit Kollegen in denen mir die wechselhaften Launen der Geschäftsführung erklärt wurden, ist mir allerdings klar geworden, wieso dort niemand den Mund aufmacht.
Der beste Kommentar war als ich sagte „Ich weiß gerade echt nicht mehr was ich noch anders machen soll, jeden Tag ändert sich die Meinung und was gestern klasse war ist heute nichts mehr wert.“
=> Ich habe auch ...
Das Management sollte die Kommunikation verbessern und Mitarbeiter besser unterstützen.
Ein strukturiertes Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeiter einführen, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten.
Die Arbeit der Mitarbeiter angemessen anerkennen und wertschätzen.
Ein respektvolles und unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen, das frei von Mobbing und toxischem Verhalten seitens der Teamleiter ist.
Teamleiter sollten sich weiterbilden, um Halbwissen zu vermeiden und die Leistung der Mitarbeiter nicht zu beeinträchtigen.
Regelmäßige Team-Meetings einführen, um Chaos zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter auf dem gleichen Stand ...
- offenere Kommunikation, auch Standortübergreifend
- mehr Fortbildungen für Mitarbeiter
- schätzen lernen, was man an langjährigen Mitarbeitern hat und ihnen zuhören
-> über die letzten Jahre sind einige gute Leute gegangen oder gegangen worden
- Mitarbeiterbindung verbessern
- mehr auf Wünsche von Mitarbeitern eingehen und vor allem alle gleich behandeln
-> ein Grund für die teils schlechte Stimmung, ist die gefühlte Ungleichbehandlung
Weiterbildung der Arbeitnehmer ist auch dem Unternehmen dienlich daher würde ich die Mitarbeiter auch auf Fortbildungen schicken wenn sie das wünschen
Mehr auf die Stimme des Vertriebs hören, was draußen benötigt wird
Wenn neue Geschäftsbereiche aufgebaut werden, sollte man den Leute die dafür eingestellt werden, klare Wege aufzeigen, wenn man diese selbst schon festgelegt hat und nicht erst augenscheinlich offen an die Sache herangehen, Mitarbeiter für die Ansätze ect. zu loben, um dann im Nachhinein alles zerpflücken und negativ darzustellen.
Bevor Sie neue Mitarbeiter einstellen, sollte man sich überlegen wie man einen Bereich aufbauen will um dann die eigenen Entscheidungen auf dem Rücken derer auszutragen, die man für den Bereich eingestellt hat.
Der am besten bewertete Faktor von Software Partner Datenmedien-Service und -vertriebs ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,7 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Keine unfairen praktiken bekannt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Software Partner Datenmedien-Service und -vertriebs ist Karriere/Weiterbildung mit 2,5 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
- Fortbildungen nur in Ausnahmefällen
- Aufstiegschancen mehr als begrenzt
Weiterbildung ist eine Bring-Schuld, d.h. aktiv mit Vorschlägen auf die Geschäftsleitung zugehen.
gibt es nicht
Konnte nichts Wahrnehmen aber die Förderung ist sowieso nicht da.
Ist im kleinen Unternehnem natürlich immer schwieriger als im Konzern. Aber auch das weiß man vorher.
