wiko hat ein konkurrenzfähiges Produkt mit weiterem Potenzial, welches das Team nutzen sollte. Die neue Führung und der Konzernverbund sorgen für mehr Professionalität und Zielstrebigkeit. Das Team ist motiviert und hat nun alle Möglichkeiten die Zukunft zu gestalten.
wiko hat den Transformationsprozess endlich abgeschlossen, muss nun aber Ruhe und Stabilität erhalten. Hier muss mit Augenmaß bei der weiteren Gestaltung gearbeitet werden. Die im Rahmen des Change-Prozesses veränderte Struktur muss sich erst wieder neu finden. Das Team muss eine gemeinsame Identität definieren und die gemeinsam geschaffenen Werte selbstbewusst behaupten dürfen. Die Vision ist ambitioniert, aber als Teamleistung realisierbar.
Das enge Korsett des harten Veränderungsprozesses wird bereits schrittweise gelockert. Hier ist es wichtig, die Mitarbeiter und Führungskräfte nicht zu überfordern aber gleichzeitig auch zu fördern. Der innovative Geist hat wieder eine Chance wenn die Mitarbeiter spüren, dass Ihre Meinung und die Verfolgung Ihrer eigenen kreativen Ideen nun einen Platz im Unternehmen haben.
Durch die strukturellen Veränderungen insbesondere im letzten Jahr ist Vieles in Bewegung gekommen. Auch die pandemiebedingte Situation hat stark an der Identität und der Unternehmenskultur genagt. Hier gilt es die Mitarbeiterzufriedenheit und die Schaffung gemeinsamer Werte zur Chefsache zu erklären. Alle neuen Mitarbeiter wurden schnell integriert und sind fester Bestandteil des kleinen aber feinen Teams. Unbürokratische fachübergreifende Zusammenarbeit ist mit den Mitarbeitern möglich und wird auch gefördert. Die Mischung aus jungen und älteren Mitarbeitern ist mittlerweile besser ausbalanciert.
Sehr wechselhaft und sprunghaft. Teilweise sehr schnelle Wechsel der Entscheidungen. Man konnte sich selten darauf verlassen, dass eine Entscheidung, in welche Richtung es gehen wird länger bestand hat. Von der Behandlung der Führungskräfte in meinem Bereich gab es nicht viel auszusetzen. Theoretisch hätte ein Unternehmen in dieser Größe die Chance sehr schnell und agil zu sein. Leider wird diese Chance nicht wahrgenommen und durch Engpässe bei der Entscheidungsfindung in der Führung gebremst. Weiterhin wird die Leistung, die manche Mitarbeiter in ...
Die vertriebliche Geschäftsführung, hat leider zu wenig Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter und deren Kompetenzen. Eine offene und ehrliche Umgangsweise würde hier sowohl der Arbeitsatmosphäre als auch der Gesamtproduktivität zugute kommen.
Die Mitarbeiter sind (noch immer) das größte Kapital. Da man mittlerweile von den "Zinsen" alleine nicht mehr leben kann, sollte hier entsprechend mehr gefördert und investiert werden. Durch die Einführung einer jährlichen strukturellen Feedbackkultur und Vereinbarung von Zielen ist hier Vieles verbessert worden. Der Invest in Mitarbeiter sollte jedoch nicht immer nur am Return on Invested Capital betrachtet werden, manchmal dient dies auch der Wertschätzung und persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Die generelle Weiterbildung von Mitarbeitern auch über den Tellerrand von ...
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
wiko Software wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 3,6 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet wiko Software schlechter ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 67% der Mitarbeitenden wiko Software als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 21 Bewertungen schätzen 67% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 10 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeitenden die Unternehmenskultur bei wiko Software als eher traditionell.