Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 72 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Parkplatz
Betriebsarzt
Essenszulage
Firmenwagen
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Kantinees gibt ein Umweltmanagementsystem mit Zielen die verfolgt werden
Arbeitsplatzausstattung, Umgang mit direkten Kollegen
schlanke Struktur in Entscheidungsprozessen, vorhandene Identifikation mit den Wünschen der Mitarbeiter
schlanke Strukturen und kaum Machtdistanz
Sehr sozial. Flexible Arbeitszeiten
Kommunikation, Verhalten einiger vieler Vorgesetzten, Umgang mit weiblichen Mitarbeiterinnen
es wäre übertrieben von schlecht zu sprechen - Vorstellungen der Führung als Leitmotiv für die Mitarbeiter sollten öfters formuliert und ausgegeben werden
wenig bereichsübergreifende Abstimmung der Arbeitslast
führung = weniger gut, interne abteilungs-unstimmigkeiten werden einfach hingenommen
Zu lange Arbeitszeiten.
offener kommunizieren, Verhalten gegenüber der weiblichen Belegschaft ändern - auch diesen mehr Wertschätzung entgegen bringen
öffentliche Darstellung der Umweltleistungen
Begleitung/Vorgabe des Ausbildungsweges von jungen Mitarbeitern könnte etwas konsequenter erfolgen
die Außenpräsentation muß aufpoliert werden
mit offenen augen durchs unternehmen gehen
Der am besten bewertete Faktor von BeMo Tunnelling ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,7 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Wir haben ein sehr durchgemischtes Team im Unternehmen - auch ältere bzw. erfahrene Mitarbeiter/innen werden eingestellt.
Im Unternehmen sind viele ältere Kollegen. Diese werden auch wegen ihres Wissens sehr wertgeschätzt. mMn kann man von diesen Kollegen auch sehr viel lernen - sofern sie bereit sind ihr Wissen weiterzugeben und es nicht mit der Angst zu tun bekommen, dass ein jüngerer Kollege ihnen den Rang ablaufen könnte.
In der BeMo gib es recht viele ältere Mitarbeiter. Viele sind schon sehr lange in der Firma (zum Teil bis zu 40 Jahre)
keine Einschränkungen erkennbar
Der Umgang damit ist einwandfrei. Man kann auf die individuellen Bedürfnisse eingehen und nimmt sich dazu Zeit, mit jedem einen vernünftigen Ablauf gemeinsam zu finden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BeMo Tunnelling ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 20 Bewertungen).
Viele Bemühungen zu kommunizieren und Updates zu geben. Es fehlt aber eine einheitliche Strategie und die Ressourcen. Aktuell gibt es aber Projekte, um Wissen und Informationen effizienter zu verteilen.
ging zu meiner Zeit stetig bergab
In der Regel erfährt man nur dann Neuigkeiten wenn sie entweder einen selbst direkt betreffen oder man aktiv nachfragt.
Über Unternehmenskennzahlen erfährt man 1-mal im Jahr (bei der Weihnachtsfeier). Andere Aktivitäten werden 4-mal im Jahr in der Mitarbeiterzeitschrift abgedruckt (im Jahr 2020 zwar ganz nett, aber weit weg vom Stand der Zeit).
Digitale Angebote gibt es, abgesehen von einem "Intranet" welches eine reine Datenbank zur Datenablage (ohne großartige Funktionen und schon gar nicht mit zeitgemäßer Benutzeroberfläche) ist, keine. Über Facebook ...
Kommunikation unter Kollegen ist familiär bzw. freundschaftlich, aber trotzdem professionell.
Neuigkeiten erfährt man meistens nur über Mundpropaganda, oder wenn man selbst betroffen ist. Neue Projektaufträge werden selten kommuniziert.
Durch die dezentrale Arbeit auf den Baustellen dauert es bis allgemeine Informationen jeden erreichen. Oft auch nur durch Mundpropaganda, aber die funktioniert.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,1 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
Gibt immer die Möglichkeit sich weiterzubilden - hierfür werden auch die Mitarbeitergespräche genützt um Bedarfe aufzuzeigen.
Die Möglichkeiten mit Linkedin Learning finde ich super
Die männlichen Mitarbeiter werden gefördert, die weiblichen Mitarbeiterinnen bleiben meist auf der Strecke.
Bisher waren es (in der Abteilung Tunnelbau) eine Art "Mentoring-Programm". Als Techniker / junger Ingenieur hatte man einen Erfahrenen Bau-/Projektleiter zur Seite. Je nachdem wie gut man von diesem gefördert wurde ging die Karriere schneller oder nicht.
Eine Person für Personalentwicklung gibt es seit ca. 2 Jahren. Man sieht erste positive Entwicklungen in diesem Bereich (zB Entwicklungsprogramme, Schulungspläne). Man hat jedoch das Gefühl das einige "moderne" Änderungen nicht gewünscht sind.
Weiterbildungsmöglichkeiten scheint es zu geben, ich kam allerdings noch nie in den Genuss einer Weiterbildung. Es gibt auch jährliche Mitarbeitergespräche mit dem dir zugewiesenen Vorgesetzten, diese bestehen jedoch nur aus viel "blabla", umgesetzt wurde noch nicht wirklich etwas. Sind mMn wertlos.
