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SDK - Süddeutsche Krankenversicherung a. G.
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Medical Park Gruppe
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SOS-Kinderdorf e.V.
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Lüdenscheid
Vollzeit
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 26 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Kantine
Rabatte
Internetnutzung
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Betriebsarzt
Homeoffice
DiensthandyDie BewohnenerInnen und die schöne Lage
Die Martin Stiftung hat sich sehr bemüht sich auf die Zukunft und kommenden Herausforderungen auszurichten - dies wird sich vor allem langfristig auszahlen. Das Organisationsmodell, welches sich an Selbstorganisation und Eigenverantwortung orientiert und darauf hinarbeitet, ist einerseits sehr effektiv und effizient, andererseits trifft es den Zahn der Zeit - zudem ist es etwas komplett Neues, im Sozialen Sektor (Institutionen).
die lage, die bewohner
Super Lage am Zürichsee. Gute Ausbildungsstätte. Wechsel des Arbeitsplatzes in der Hälfte des Studiums ermöglicht verschiedene Einblicke und Erfahrungen.
Die Aussicht
Die Führungsauswahl sollte dringend überdacht werden. Anfragen auf Gesprächswunsch werden nicht ernst genommen. Urlaub wird ohne Absprache mit dem Mitarbeitenden seitens der Führung willkürlich eingeplant und zwar an den Tagen, an denen der Teilzeitmitarbeitende sowieso bereits frei hat - Sprich z.B. 3 Tage arbeiten (womit bereits Überstunden gemacht werden) und dann 3 Tage Urlaub. Das ist lächerlich. Mitarbeitende werden unter Druck gesetzt, arbeiten zu kommen, auch wenn sie zuvor nicht eingeplant waren und aufgrund persönlicher Verhältnisse (insbesondere Familie), nicht arbeiten ...
das tolerierte verhalten von bestimmten personen
Intransparente Führungsstruktur.
Keine negativen Punkte - Verbesserungsvorschläge siehe oben.
Aus subjektiver Aussensicht: Bei Schwierigkeiten zu späte und dafür zu wenig sozialverträgliche Konsequenzen für betroffene Personen.
Jeder Mitarbeitende benötigt dringend eine eigene E-Mail Adresse! Es kann nicht sein, dass persönliche Informationen oder Termine über ein einziges Wohngruppenpostfach laufen, auf das alle Mitarbeitende Zugriff haben. Dadurch gehen zudem viele Informationen und selbst Termine verloren.
die chefetage sollte mehr kontakt zu den mitarbeitern haben. der hohe durchlauf darf ernst genommen werden
Sich den zeitgegebenen Vorstellungen von Arbeitnehmer:innen öffnen. Fundierte Gesprächskultur, Feedbachkultur, Konfliktkultur und Lösungsstruktur umsetzen.
Motivierendes Arbeitsumfeld gestalten, welches der Gesundheitsprophylaxe dient.
Betreuungschlüssel erarbeiten, welche die Planung des Personal transparent macht.
Arbeitsplätze schaffen mit Computerzugang, für mehrere Personen gleichzeitig.
Auch in Zukunft sich neuen Modellen und Strukturen orientieren und diese versuchen mit viel Mut umzusetzen. Vorhandenes Nutzen und Neues integrieren. Weiter Arbeiten am Prozess: Die Entscheidungskompetenzen dorthin zu lenken, wo die Wirkung erfolgt.
Augen auf bei der Einstellung von mittlerem Kader. Passt das Profil und die Erfahrung zu den Bedürfnissen der Bewohnenden? Bringt die Person die nötigen Kompetenzen? Genaues Hinsehen und evtl. Kontrolle und Anpassung. Feingefühl bei strukturellen Änderungen die Personal und Bewohnende betreffen.
Der am besten bewertete Faktor von Martin-Stiftung Erlenbach ist Kollegenzusammenhalt mit 3,2 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Grosse Vernetzung und wertschätzendes Miteinander, auch über die eigenen Verantwortungsbereich hinaus.
In unsere Wohngruppe sehr gut. Ausser Vorgesetzten
Vieles wir nur auf Beziehungsebene gehört. Sach un Faktebene ... Was ist das?
Gutes Arbeitsklima und Kollegialität. Es wird viel gelacht!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Martin-Stiftung Erlenbach ist Vorgesetztenverhalten mit 2,1 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Keine gelebte Feedbackkultur und angewantes Konfliktmanagenment. Schuldzuweisungen sind an der Tgesordnung.
Ich sehe nix, ich höre nix. Ich will alle Lorbeeren sammeln
Falsch (Geschäftsleitung)
Die Führungsstile sind divers. Es kommt vor, dass eine und dieselbe Person zum Beispiel am Morgen laissez faire praktiziert und am Nachmittag Überautoritär agiert.
Offene und transparente Kommunikation
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
So sollten Förderung und Weiterbildungsmöglichkeiten umgesetzt werden. Bravo!
Keine Unterstützung erhalten
Ist ok, aber nicht für alle
Kommt darauf an wie gut Man*Frau sein Mundwerk im Griff hat.
Kein querdenken und schon gar nicht Kritik aussprechen.
Interne und externe Weiterbildung, Führungsthemen und Coachings haben einen hohen Stellenwert
