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Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 9 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Diensthandy
Parkplatz
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Hund erlaubt
Kantine
Rabatte
Essenszulage
Mitarbeiter-BeteiligungEs ist wirklich ein tolles Team mit klugen Köpfen, Empathie und Drive. Die Themen sind spannend und wenn alle an einem Strang ziehen, ist unglaublich was bewegt werden kann in kurzer Zeit. Zudem ist der Purpose im Bereich Bildung sehr bewegend. Man kriegt tolle Erfolgsgeschichten mit und ist nah dran am Puls der Zeit.
Flexible Arbeitszeiten und Kollegen die ebenso flexibel und Rücksicht auf einen nehmen. Auch die Führungspositionen haben ein offenes Ohr wenn mal der Schuh drückt.
Es war eine tolle Erfahrung, mit den Team-Kolleginnen zusammen zu arbeiten.
Gute Unternehmenskultur, super Team, spannende Themen, neues Büro + Ausstattung
Vorgesetzte, Team, Office, Verpflegung - gesamte Arbeitsatmosphäre ist top!
Aus meiner subjektiven Perspektive, kann ich nur Chaos in der Unternehmensführung beschreiben. Mehrere Kündigungen aus dem Nichts heraus jeweils innerhalb der Probezeiten und mit exakt 2 Wochen Frist knapp vor Weihnachten, trotz positiver Personalgespräche. Die GF hat auf Durchzug geschaltet bei der Anfrage, diese zwei Wochen noch arbeiten zu können und zumindest den Urlaub und Überstunden ausbezahlt zu bekommen. Meiner Ansicht nach, zeigt sich so ein Verhalten moralisch und menschlich gesehen als höchst verwerflich.
Ich finde, es ist nicht damit ...
Ad hoc betriebsbedingte Kündigungen während der Probezeit. Absolut kurzfristig gedacht, da eine Woche vorher noch neue externe Ansprechpersonen übergeben wurden.
Nach außen hin will man total lässig wirken und tolle Methoden, Werte und Inhalte vermitteln, die zu einer moderneren Arbeitswelt beitragen sollen. Schaut man nach innen, ist das interne Führungsverhalten leider nicht sehr authentisch.
Was sich leider aus meiner subjektiven Erfahrung ergibt, ist, dass die Unabgestimmtheit der Führungsetage viel Unruhe in das Unternehmen bringt. Grundlegende Führungskompetenzen waren teilweise nicht zu erkennen – es wird viel Freiheit geboten, aber wenig echte Unterstützung geboten. Ist man autodidaktisch unterwegs, funktioniert das gut, jedoch immer nur bis zu einem gewissen Grad. Dem sollte man sich vorher bewusst sein.
Als Vorschlag zur weiteren Entwicklung von brainbirds möchte ich die Bedeutung einer klaren und konsistenten Unternehmensstrategie betonen. Eine solche Strategie würde nicht nur zur Stärkung der Unternehmensausrichtung beitragen, sondern auch den Trainern das Gefühl geben, wertvolle Partner des Unternehmens zu sein, anstatt sie nur als externe Dienstleister zu betrachten. Zudem sollte mit Blick auf die Dynamiken im Trainerpool Wert auf eine klare Ansprechperson bei Brainbirds gelegt werden, die sich um die Community kümmert.
Leben, was verkauft wird. New Work nicht nur als cooles Büro mit teurer Kaffeemaschine und Remote Work, sondern klare Rollen und Strategieprozesse, welche Orientierung, Gemeinschaftlichkeit und Vision bringen.
Dazu: Klare Leitlinien, Ruhe hineinbringen. Sich überlegen, ob und wie das Unternehmen wachsen soll und welche Prozesse, Rollen und Strukturen es dafür benötigt. Klares, transparentes Lohnmodell mit entsprechenden, marktüblichen Benefits aufbauen.
Wer angibt, eine offene Feedback-Kultur zu leben, sollte das Feedback annehmen können. Erkennen, was das Team leistet und unterstützend eine klare und transparente Führungsstrategie fahren. Mit der Handhabung von Benefits war ich nicht zufrieden. Letztendlich und nach mehrerem Nachfragen habe ich einen Benefit erhalten. Besser: transparent kommunizieren was möglich ist und was nicht, anstatt Mitarbeiter:innen hinzuhalten.
Mein Vorschlag: "Practice what you preach!"
Eine Coaching/Beratungs-Firma, die Unternehmen unterstützt sich in den Bereichen Leadership weiterzuentwickeln, sollte sich auch intern dementsprechend vorbildlich verhalten und die Werte und Themen (z.B.,Vertauen, Feedback, psychologische Sicherheit), die sie nach außen trägt und vermittelt auch nach innen widerspiegeln und leben.
Der am besten bewertete Faktor von Brainbirds ist Interessante Aufgaben mit 4,4 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Die Aufgaben und Themenfelder sind definitiv spannend.
Es gibt Vielfalt und Interesse, das die Kunden von brainbirds mitbringen, sowie abwechslungsreiche Aufträge, die sich daraus ergeben. Allerdings habe ich beobachtet, dass es manchmal schwierig sein kann, diese Aufträge streng nach den vorgegebenen Standards von brainbirds umzusetzen. In solchen Situationen könnte mehr Flexibilität seitens des Unternehmens helfen.
Tolle Themen, am Puls der Zeit und viel Freiraum.
Sehr viel Gestaltungsraum und Potential, sich selbst zu entwicklen und seine Expertise und Persönlichkeit bei Brainbirds einzubringen. Arbeitsbelastung fordernd aber nicht überfordernd.
Das Unternehmen hat den Anspruch vorne dabei zu sein und hat spannende Themen (agile Methoden, Führung, Change & Transformation).
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Brainbirds ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Ich habe mich noch nie so schlecht behandelt gefühlt! Ich möchte mich hier auf die Kommunikation, die von der Führung und damit der Basis ausging, beziehen. Ich konnte die Führungspersonen leider nur schlecht greifen. Auf mich wirkten die Kommunikation und Arbeitsabläufe wenig transparent, was sehr enorm frustrierend und belastend für mich war. Ich hatte, das Gefühl, überhaupt nicht gehört zu werden. Mit den meisten Kolleg:innen war die Kommunikation aber angenehm und man hat sich um eine klare und wertschätzende Kommunikation ...
In meiner Erfahrung bei Brainbirds habe ich festgestellt, dass die Kommunikationsprozesse Herausforderungen mit sich bringen können. Mir ist aufgefallen, dass die strategische Ausrichtung der Firma häufiger Veränderungen unterliegt, was gelegentlich zu Unregelmäßigkeiten in den Arbeitsaufträgen führt. Diese Veränderungen werden nicht immer in einer Weise kommuniziert, die für alle Trainer (und Mitarbeiter) klar und verständlich ist. Es ist mir wichtig zu betonen, dass meine Interaktionen mit den Kolleginnen aus dem Vertrieb und der Operationsabteilung stets professionell, freundlich und herzlich waren.
Es gibt regelmäßig Treffen und All-Hands-Meetings, um die Mitarbeiter über laufende Themen und finanzielle Entwicklungen zu informieren. Ich habe jedoch bemerkt, dass diese Praxis dazu führt, dass das interne Narrativ stark kontrolliert wird, was meiner Ansicht nach die Möglichkeiten für Selbstorganisation und Gemeinschaftsbildung innerhalb des Unternehmens einschränken und eine Herausforderung für die Entwicklung eines vielfältigen und kreativen Arbeitsumfelds darstellen könnte.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Mir wurde zu Beginn weiß gemacht, dass man sich nach einiger Zeit seinen Stärken nach entwickeln werden kann und dann in entsprechenden Positionen eingesetzt wird. Klang sehr vielversprechend. Allerdings kann ich mir nicht vorstellen wie dies in einer Struktur funktionieren kann, in der die offenen Stellen nicht mehr nachbesetzt werden und generell die Aufgaben übernommen werden müssen, die durch die Kündigungen zurückgelassen werden.
Im Bewerbungsgespräch wurden mir direkt verschiedene Alternativen zur Weiterentwicklung aufgezeigt. Leider war da nix dahinter.
Für ein Ramp-up in neue Seminare wird erwartet, dass man an zweitägigen Seminaren ohne Vergütung teilnimmt. Während für das Selbststudium häufig Materialien zur Verfügung stehen, gibt es Situationen, in denen diese nicht ausreichend sind. Positiv hervorzuheben ist, dass seit der Übernahme des Partnermanagements durch eine Person, die jährlichen Entwicklungsgespräche regelmäßig und konstruktiv stattfinden.
Kleines Unternehmen, entsprechend wenig realer Aufstieg möglich. Mehr Verantwortung kommt nur als "Plus" auf den aktuellen Workload darauf. Plus ist jedoch, dass man die eigenen Seminare besuchen kann.
Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es bei den Brainbirds, Seminare dürfen Mitarbeiter besuchen, damit man inhaltlich alles versteht
