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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Gute Arbeitsqualität erwarten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 29 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Internetnutzung
Essenszulage
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Coaching
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Kantine
Rabatte
Betriebsarzt
Mitarbeiter-BeteiligungWenn man Leistung zeigt, bekommt man viel Wertschätzung und grundsätzlich viel Freiraum/Förderung , eigene Ideen zu verwirklichen
Einige nette Kollegen und die Möglichkeit, interessante Einblicke in Projekte zu erhalten
gemeinsam organisch wachsen, Veränderungsbereitschaft, Agilität
Innovationskraft und Vielfalt der Aufgaben
Die hohe Innovationsfähigkeit, die zukunftsweisende Vorreiterrolle in Mindset und tatsächlichem Tun, die mehrdimensionale Verbindlichkeit.
- Es gibt keine Mitarbeiterbindung
- Wertschätzung von Vorgesetzten ist hier leider nicht zu finden
- Langsame Prozesse und kein Wille für Veränderung
Die fehlenden Strukturen, das unangemessene Eingreifen der Geschäftsführung, der oberflächliche Austausch im Team und die Überlastung vieler Mitarbeitender
Die Geschäftsführung.
Neben fehlenden Strukturen werden dann noch falsche Leute auf falsche Positionen gesetzt.
@Bewerber: Fragt Euch mal, warum es fast nur schlechte oder richtig gute Bewertungen gibt. Es gibt kaum 3er.
Ich kann nur sagen, dass das was in den richtig guten Bewertungen steht, überwiegend schlicht gelogen ist.
Wertschätzung gleich null, da gespielte Freundlichkeit
-launisches, ungebührliches Verhalten
-fehlende Kommunikation
-hohe Fluktuation
-Mitarbeiter werden angeschrien und manipuliert
-mangelnde Soziale Kompetenz seitens Geschäftsleitung
-die Kunden kriegen das auch mit
- Förderung einer offenen und transparenten Kommunikation, um Vertrauen und Zusammenarbeit zu stärken
- Klare Abgrenzung der Geschäftsführung von operativen Aufgaben, um Prozesse nicht unnötig zu stören.
- Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch Entlastung überarbeiteter Mitarbeitender
- Schaffung von realen Entwicklungsmöglichkeiten
Die Mitarbeiter sind stark auf Selbstorganisation angewiesen, um nicht in der vielen Arbeit unter zu gehen - hierauf könnte man etwas mehr achten
Die Strukturen auflockern - in Mitarbeiterbindung investieren
- Sucht Euch einen Geschäftsführer, der das Geschäft führt.
- Vertraut Euren Mitarbeiter und kontrolliert/verbessert nicht alles. Oder macht bessere Vorgaben.
- Lernt Feedback als Chance anzusehen sich zu verbessern. Jedes Feedback bedeutet, dass ein Mitarbeiter Interesse daran hat, dass das Unternehmen besser wird.
- Kommt mal weg von den Mittelalterlichen Ansichten, wie dass man keine Tattoos sehen darf. Das stand in den Verträgen und wurde zum Glück schon aufgeweicht. Man bedenke, dass es in den Büros so gut wie ...
Etwas lockerer werden - ob beim Bekleidungsstil oder den Umgangsformen (Siezen von Mitarbeitern). Im Beratungskontext ist guter Stil sicherlich wichtig, aber auch da gab es schon die Rückmeldung "zu formell".
Der am besten bewertete Faktor von Comparus ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Leistung entscheidet, nicht das Alter
gute heterogene Mischung in allen Dimensionen
Sehr gut, es wird nicht differenziert.
Es gibt meiner Meinung nach keinen Unterschied zwischen "älteren" und "jüngeren" Kolleginnen und Kollegen
Das älteste Teammitglied im laufenden Projekt war 76 Jahre alt! Ältere Kollegen sind intensiv als "Gurus" eingebunden, um mit ihrem PL1- und COBOL-Know-how Kunden vor der "Alt-Code-Paralyse" zu retten - zusammen mit den jungen Entwicklern, die die state-ofthe-art Lösungen dazu bauen (=Geschäfstfeld von Comparus)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Comparus ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
ist oft oberflächlich und intransparent, was zu Missverständnissen und einem Mangel an Vertrauen führt.
Es gibt zwar regelmäßige Termine und früher wurden auch noch Zahlen vorgestellt. Aber das gibt es nun schon länger nicht mehr.
Kommunikation und Transparenz ist grundlegend schlecht bzw. oft nicht vorhanden. Man erfährt alles irgendwie hinten herum.
In Hamburg sitzt vor allem das Management und in der Ukraine die Entwicklung. Der Geschäftsführer ist selbst Ukrainer und streut immer wieder Themen direkt bei der Entwicklung ein, ohne dass der Projektleiter/Product Owner informiert ist. Der erfährt es dann mit Glück vom Scrum ...
Inkonsequent. Kommunikation ist Top Down und kommt leider selten da an wo es wichtig ist
There is no communication at all. If you communicate, you can see the bad mood.
Quasi nicht vorhanden. Mitarbeiter werden bei den Entscheidungswegen nicht mitgenommen. Entscheidungen werden nicht offen und transparent kommuniziert. Oft unterschiedliche Informationsstände.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 12 Bewertungen).
Mit Eigeninitiative und Leistung wird man individuell gefördert
Viel wird Inhouse organisiert
Karriere ist aus meiner Sicht nicht möglich, was aber auch an den Strukturen liegt.
Weiterbildung ist so zäh wie alles andere, wo die Geschäftsführung beteiligt ist. "Ja, da soll es bald was für alle geben."
Dass alle den agilen Spirit teilen ist der Geschäftsführung wichtig, weswegen alle die Möglichkeit erhalten, an einer Scrum-Master-Schulung teilzunehmen.
Entweder steigt man gleich oben ein oder man bleibt da wo man ist. Weiterbildung wird auf Nachfrage angeboten.
