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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Hohen Einsatz zeigen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 48 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Diensthandy
Internetnutzung
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Betriebsarzt
Kantine
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Hund erlaubtRuf, Gehalt, Aufgaben, Kollegen
Man ist Verantwortung für sein Arbeit und es gibt kein Mikromanagement.
Hohe Dynamik, Vielseitigkeit und Abwechslung
Zugänglichkeit der Führungsmannschaft, Wertschätzung durch Partner, In einzelnen Pockets inspirierende und hoch qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte, Team Events und Employee Happinness Initiativen
Sehr hoher Grad an Eigenverantwortung und Vertrauen von Tag 1, Vielseitigkeit der Aufgaben; sehr kollegiales Arbeitsklima, Internationale Kunden und Kollegen, Zentrale Lage des Büros mitten in Hamburg (Gänsemarkt), BahnCard 50 1. Klasse
Keine Kantine
Der sehr schlechte Mangel an Ehrlichkeit und Transparenz
Relikte der alten Beratungswelt wie ständige Calls sowie quantitative Performance Bewertungen
Einen verloren gegangenen Qualitätsanspruch im Zuge des Wachstums, Toleranz gegenüber schlechten Leistungen, Überladung der fähigen Mitarbeiter (während die Leistungsverweigerer um 18:00 den Laptop zuklappen), das Gehalt ist zu gering
Kein HVV Ticket, keine Essensmarken
Es fehlt eine Kantine
Mach kein Gaslighting an Menschen!
Wesentlich strengere Qualitätskriterien bei der Einstellung anlegen.
Keine Partner-Hires und Team-Hire von Body-Leasing Anbietern.
Mehr Einstellungen im Bereich der Enabling Services zur Entlastung der Berater.
Mehr Druck auf Leistungsverweigerer und klarere Ansagen.
Teamübergreifende Zusammenarbeit (Cross-Capability Work) wird mehr gepredigt als gelebt. Hier würde ich mir wünschen, dass es innerhalb Deloitte Digital noch einfacher gestaltet wäre, mit anderen Teams zusammen zu arbeiten.
Verbesserung des Einsatzes von MA nach ihrem Fachbereich (ja, Berater sollen breit aufgestellt sein, das heißt aber nicht, dass Markenstrategen in Projekte gehören, in denen Backend-Systeme entwickelt werden..)
Ehrlichere Kommunikation an Bewerber wie der Job wirklich aussieht.
DD ist eben NICHT die Mischung aus Beratung und Agentur, sondern nur eine UB, die versucht kreative Talente anzuziehen und damit das Image „aufzufrischen“.
DD hat im Vergleich zu klassischen Agenturen noch nicht das Standing im Markt, um die Projekte zu gewinnen, die ...
Der am besten bewertete Faktor von Deloitte Digital Germany ist Image mit 4,2 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Entspricht häufig dem alten Klischee der Big-4-Beraterwelt "work hard and play hard". Entwickelt sich positiv hin zu einem offenen Digitalpartner.
Wird als "Top-Consulting" Firma angesehen. Aus Kundensicht verständlich, weil die Berater immer mehr liefern müssen als vertraglich vereinbart wurde.
Im Bereich der Big4, Capgemini und Accenture sicherlich im Spitzenfeld. Die Qualitätsmängel im Consulting sind eine Folge des starken Marktwachstums und betreffen alle Firmen.
Sehr gute Arbeitgebermarke. Deloitte Digital hat einen sehr guten Ruf, egal ob bei Kollegen, bei den Kunden oder in der gesamten Öffentlichkeit. Die Bekanntheit bei Studenten könnten wir noch steigern.
Deloitte Digital als Marke ist mir bisher sehr positiv von der Außenwirkung aufgefallen. Man versucht mit diesem innovativen Brand das Image der verstaubten Wirtschaftspürung abzuschütteln. Es funktioniert, hat aber noch nicht die gewünschte Durchschlagskraft.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Deloitte Digital Germany ist Work-Life-Balance mit 3,6 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Je nach Rolle ist es ziemlich gut.
Work Life Balance: Es gibt erhebliche Unterschiede in der Arbeitsauffassung. In den kreativen Bereichen leben auch die Führungskräfte 40 Stunden/Woche vor und haben wenig Anspruch. Im Consultingbereich gibt es alles, von 40 Stunden/Woche bis zu 70 Stunden/Woche. Das erwartete interne Engagement hat negative Auswirkungen auf die Projekte und Work-Life Balance.
Work Life Flexibilität:
Bezahlter Urlaub, unbezahlter Urlaub und längere Auszeiten sind mit etwas Vorlauf jederzeit möglich.
Absolut nicht existent. Zitat Partner beim Einführungstag "Work-Life Balance braucht man nicht, wenn man seine Arbeit liebt"
Sehr projektabhängig, bei mir bis jetzt alles sehr entspannt.
Wichtig ist: im Vorstellungsprozess habe ich nach Stundentracking und Überstundenausgleich gefragt und mir wurde gesagt, dass es alles gemacht wird (steht auch im Vertrag). In der Realität bedeutet Stundentracking, dass man nie mehr als 8 Stunden aufschreiben darf pro Tag, Wochenendarbeit sowieso gar nicht aufschreiben soll. Heißt Ausgleich ist nicht möglich.
An sich keine Überraschung in der UB, aber man sollte einfach ehrlich zu Bewerbern sein.
Work-Life-Balance ist entsprechend der Beratungsindustrie. Deloitte Digital versucht einiges im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten zu tun, um den Kollegen die Projektarbeit vor Ort beim Kunden so angenehm wie möglich zu machen (z.B. spätere Anreise, frühere Abreise). Wichtig sind hier auch die verschiedenen Karrieremodelle zu erwähnen. Ich komme aus dem traditionellem Consulting.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,1 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Man kann vorankommen, wenn sich mit den richtigen Leuten befreundet ist.
Weiterbildung: gut.
Karriere: Small-Talk (schleimen) muss geübt werden. Immer schön grinsen wenn der Partner in der Nähe ist. Dann kennt dieser deinen Namen bei der Beförderungsrunde. Leistung ist wichtig beim Beförderungsprozess, jedoch ist alles bei dieser Firma mehr "Schein, als Sein"
Sofern man gute Manager/ Senior Manager erwischt, kann man viel lernen und sich weiterentwickeln. Es gibt aber auch Totalsausfälle. In solchen Fällen sollte man die Projekte schnellstmöglich verlassen oder seine Rolle möglichst unabhängig gestalten. In Trainings wird nur im Softwarebereich investiert (Salesforce, AWS, Oracle,...).
Weiterbildung wird bei Deloitte Digital sehr groß geschrieben. Es gibt eine sehr große Auswahl an interne Trainings zu den verschiedensten Themen (Deloitte University, Design Thinking, erfolgreich präsentieren, agiles Arbeiten,...) sowie finanzielle Übernahme bei relevanten (fachspezifischen) externen Trainings. Man kann an den relevanten digital Messen teilnehmen (DMEXCO, OMR, AllFacebook, d3con, ...).
Karrierepfade werden transparent aufgezeigt. Super Entwicklungschancen, wenn sich ein Thema sucht und dafür steht.
Vielseitige Möglichkeiten für Weiterentwicklung und freie Auswahl
