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Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 11 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Internetnutzung
Essenszulage
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
CoachingDer Kollegenzusammenhalt ist sehr gut, der Austausch mit Mitgliedern und Trainern macht Spaß und die Sparte an Inhalten, die die DGFP nach außen vermittelt, ist interessant und hat weiterhin großes Potenzial.
Es gibt positive Teilzeitmodelle.
den Zusammenhalt unter den Mitarbeitern
Den Organisationszweck.
Muss ich lang überlegen. Kostenloser Kaffee...
Die Kommunikation zwischen Führungsetage und Mitarbeiter benötigt dringende Verbesserung. Auch am ganzen Image des Vereins muss gearbeitet werden. Gerade als Treiber von fortschrittlicher und guter Personalführung oder Digitalisierung sollte man das leben, was man predigt. Hier besteht noch viel Nachholbedarf.
Auch die daraus resultierende Fluktuation an Mitarbeitern führt leider dazu, dass viel Wissen verloren geht und Projekte stagnieren.
Es gibt keine Strategie, kein Commitment, ständiger Wechsel in der GF Ebene, GFs sind auf eigenen Profit/ Image bedacht, die Mitarbeiter und der Verein spielen da leider keine Rolle.
Der Umgang und die Kommunikation seitens der Geschäftsleitung in die Organisation, insbesondere im Vorfeld der Standortschließung in Frankfurt. Der Umgang mit den Gruppenleitern und Mitarbeitern, deren Ideen und Anregungen.
Die Geschäftsleitung, hat nichts mit HR zu tun und ist auch nicht daran interessiert. Die DGFP hat auf dem Markt kein Gesicht und keine Stimme mehr.
miserables Vorgesetzten-Verhalten, schlechte Stimmung im Team, das Wort "Work-Life-Balance" existiert nicht im Wortschatz
Es wäre schön, wenn die Mitarbeiter in Prozesse, die das Unternehmen betreffen, zukünftig eingebunden werden. Leider wird man trotz Vorschlägen und Motivation, das Unternehmen vorwärts zu bringen, ignoriert und von jeglicher Entscheidung abgeschottet. Die Kommunikation zwischen Führung und Angestellten muss wiederhergestellt werden.
Leider wissen Außenstehende oftmals mehr über strategische Entscheidungen, die die DGFP betreffen, als die eigenen Mitarbeiter. Das ist nicht nur schade, sondern vermittelt auch nach außen hin einen unprofessionellen Eindruck.
Austausch der Geschäftsleitung bzw. die Geschäftsleitung sollte unbedingt HR-Affin sein. Sämtliche Themen die die DGFP nach aussen kommuniziert, sollten auch einmal im Unternehmen gelbt werden. Dies war weder in der Vergangenheit noch in der Gegenwart der Fall.
Entscheidungskompetenzen an die Gruppenleitung abgeben. Ich hoffe die handelnden Personen machen mit der neuen Belegschaft in Berlin vieles anders. Viel Glück an unsere Nachfolger.
Kommunikation ist der Schlüssel
Gleichbehandlung der Mitarbeiter
Mitarbeiter wertschätzen
Mobile working, zeitgemäße arbeitsstrukturen, Tipp an die die Geschäftsführung ‚walk your Talk‘ ! Was anderen Unternehmen als zeitgemäß lautstark geraten wird, sollte auch im eigenen Haus gelebt werden.
Der am besten bewertete Faktor von Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V ist Kollegenzusammenhalt mit 3,8 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Die Kolleginnen und Kollegen helfen sich gegenseitig so gut es bei Arbeitsüberlastung eben geht. In verstärkten Stresssituatione denkt jedoch jeder nur noch an sich selbst.
Der Kollegenzusammenhalt auch zwischen den Abteilungen ist meist sehr gut. An der allgemeinen Kommunikation und der Meeting-Kultur, die produktiver und innovativer sein könnte, müsste noch gefeilt werden.
Der Zusammenhalt der Kollegen ist überdurchschnittlich hoch. Dies zeigt sich auch nach und insbesondere seit dem erneuten Umbruch und geplanten Umzug von Frankfurt nach Berlin im Jahr 2020.
Ist das Einzige was das Konstrukt zusammenhält
muss ja, sonst würde nichts mehr laufen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V ist Kommunikation mit 2,0 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Informationen/Ergebnisse aus den verschiedenen Organisationsbereichen werden wöchentlich in einem Meeting der gesamten Organisation vorgestellt. Diese Berichte werden aber in keinerlei Gesamtzusammenhang eingeordnet, sodass man hinterher nicht unbedingt schlauer als vorher ist. Zwei Sterne gibt es deshalb, weil die Kommunikation zwischen den Bereichen auf Mitarbeiter- und Gruppenleiter-Ebene recht gut zu laufen scheint und viel Verständnis für andere Bereiche besteht.
Kommunikation von oben nach unten ist leider kaum vorhanden. In den stattfindenden Meetings für alle Mitarbeiter werden fast ausnahmslos unzusammenhängende und nichtssagende Zahlen berichtet. Inhaltliches, strategisches und zum Austausch beitragendes wird während des Hauptmeetings nicht geduldet.
Von oben nach unten gibt es leider keine Kommunikation.
Die Mitarbeiter leben in den meisten Fällen vom Flurfunk.
Nur wenn man Politiker gern reden hört...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,3 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Nur wenn es sich nicht vermeiden lässt kann sich der Mitarbeiter auch weiterbilden. Für die Karriere ist die DGFP e.V. ein absoluter Showstopper, bzw. Karriere kann man in diesem Unternehmen nicht machen.
Viele Versprechungen bzgl. Weiterbildung, leider keine einzige davon eingehalten.
