Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 116 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Barrierefrei
Coaching
Diensthandy
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
EssenszulageKeine Kleiderordnung, angenehmes Arbeitsklima, familiäres Miteinander, Küchen und Duschen für die Mitarbeiter, Gratis Wasser/Tee/Kaffee/Obst, spannende Arbeitsabläufe und immer neues zu lernen
HOTEL DE war der Arbeitgeber, der mich am meisten positiv geprägt hat und wo ich verdammt viel Wissen in verdammt kurzer Zeit gelernt habe.
Die Arbeitsatmospäre war echt super und am Ende waren wir auch echt effizient unterwegs. Wenn die Schließung von HOTEL DE nicht dazwischen gekommen wäre, wären es sicher noch weitere, interessante Jahre geworden.
Ich war echt traurig, dass ich schon so früh das Unternehmen verlassen musste....
hotel.de war ein wunderbarer Arbeitgeber, eine Firma, auf die man irgendwie stolz war. Mit Teams, die den Job gerockt haben, viele Jahre lang. Danke an alle, wir waren die Besten!
Vieles wurde bewirkt, vieles wurde geschaffen und erreicht
dass ich meine Arbeitszeit flexibel gestalten kann. Ist eines meiner Kinder krank, melde ich das unkompliziert. Oder arbeite mal mehr mal weniger, um mein Kind optimal zu betreuen. Ich habe es noch nie krank in die KiTa geben müssen.
HOTEL DE wiederrum (die Kollegen verstehen den Unterschied schon..) hat den guten Namen und den Erfolg systematisch in den Sand gesetzt. (Ein Schelm, der Absicht dahinter vermutet.) Nun werden wir hier also bald aufgelöst, und so sehr wir auch um die Firma trauern, die es jetzt schon nicht mehr gibt, sosehr sind wir auch erleichtert, dass es dann endlich vorbei ist. Die Abwicklung der Standortschließung kann man nur als chaotisch und kaltschnäuzig beschreiben, die neuen Kollegen anderswo werden schlecht bis ...
So gut alles auf Teamebene geklappt hat - das Management lebte gefühlt in einer anderen Welt. Es war fast ein Paradebeispiel, wie man es als Management _nicht_ machen sollte.
Wenig mit seinen Mitarbeitern reden, Monatelang an der Schließung arbeiten, es an die Mitarbeiter als "Innovation Hub" verkaufen - nach der Schließung, wo eine klare Richtung / Anweisungen nötig gewesen wären, nicht da sein und kurz darauf noch mit als erstes das Unternehmen verlassen - nach mir die Sintflut...
Dass er zu macht
Die Fähigkeit der Führungskräfte, Veränderungen feinfühlig zu kommunizieren und Zuversicht auszustrahlen, ist eher gering. Da passiert sehr viel, was die Stimmung bei uns drückt. Obwohl das Geschäft gut läuft! Es wird grundsätzlich das Gefühl vermittelt, das alles sei nicht gut genug. Seit der Übernahme durch HRS ist von ganz oben Genörgel angesagt, und das zieht sich dann durch alle Ebenen durch. Wir verdienen als Fa. gutes Geld (genaue Zahlen neuerdings intern geheim) , intern ist große Sparsamkeit angesagt. Einige Führungskräfte ...
nicht mehr notwendig....
Nicht mehr nötig.
Fehler aus der Vergangenheit bereinigen und aus ihnen lernen.
Gehaltsstruktur und Sozialleistungen an den Standort Nürnberg anpassen, um qualifiziert Mitarbeiter zu halten und nicht an andere Unternehmen in Nürnberg zu verlieren.
Mehr Transparenz, Offenheit und Fairness. Einfach mal die Mitarbeiter gestalten lassen und auf Innovation drängen. Der Umsatz sollte das Mittel sein um die Firma weiterzuentwickeln, nicht um im Konzern abgeliefert zu werden.
Man hört immer öfter den Satz: Manchmal wäre es besser, wenn endlich zugesperrt wird. Man könnte aber auch eine klare und nachvollziehbare Strategie verfolgen, die einen nachhaltigen Erfolg verspricht.
Der am besten bewertete Faktor von HOTEL DE ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 20 Bewertungen).
Eine große Familie. Wunderbar.
Der Zusammenhalt in den Abteilungen stützt viele und lenkt vom Chaos und der Unfähigkeit des Managements ab.
Es sitzen alle im selben Boot, kämpfen aber zuletzt verstärkt um die schwindenden Ressourcen.
Je nach Bereich/Abteilung sehr unterschiedlich, aber grundsätzlich noch als gut einzustufen
Kommt auf die Abteilung und die Mitarbeiter an.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HOTEL DE ist Gehalt/Sozialleistungen mit 2,7 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Das Gehalt liegt deutlich unter dem branchenüblichen Gehalt. Überstunden können nicht ausgeglichen werden und die Anzahl der Urlaubstage liegt einen Tag über der gesetzlich vorgeschriebenen Anzahl.
Keine monetäre Werschätzung, schlechte Vertragsbedingungen, keine Sozialleistungen (mehr).
Verhandlungssache eines jeden einzelnen.
Unterdurchschnittlich für die Region.
Bezahlung teilweise unter Markt, Sozialleistungen gibt es keine.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,7 Punkten bewertet (basierend auf 21 Bewertungen).
Die Vorgesetzten sind da und bleiben wohl dort auch. So hat man als kleiner Mitarbeiter keine Chance in der eigenen Abteilung aufzusteigen. Und falls doch mal eine Stelle frei wird gibt es noch genug andere, die auch alle auf diese Position wechseln würden. Regelmäßige Schulungen werden allerdings geboten.
Durch Stagnation im Personalwachstum geht auch für die Willigen kaum bis nichts voran. Weiterbildung nur in Ausnahmefällen. Echte Personalentwicklung gibt es nur in homöopatischen Dosen.
Laut Personalabteilung ist sehr viel Schulungsbudget vorhanden. Davon profitiert haben bisher nur wenig Mitarbeiter. Wer für sich wirklich weiterkommen möchte, ist hier falsch.
Weiterbildungsmöglichkeiten sind kaum vorhanden. Es gibt zwar einen kleinen Etat, der ist jedoch offensichtlich schnell erschöpft.
Darf man schon, wenn man es eben selbst zahlt.
