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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Sich am Markt ausrichten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 13 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Homeoffice
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Betriebliche AltersvorsorgeZusammenhalt der Kollegen. Viele erfahrene Mitarbeiter, da einige sehr lange im Unternehmen sind. Die meisten Tätigkeiten sind sehr umfangreich und erfordern daher ein hohes Maß an erfahrenen Kollegen.
Der Zusammenhalt in der Belegschaft, der die Firma schon durch schlechte Zeiten gebracht hat.
die Heizung wurde nicht abgestellt
- Möglichkeit sich weiter zu entwickeln
- Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen
- Jede Idee und jeder Vorschlag werden dankbar aufgenommen und umgesetzt
- Kurze Entscheidungswege (alle Entscheidungsträger sitzen auf einer Etage)
- Kollegialer und fairer Umgang miteinander
- Wissen kann aus anderen Standorten (weltweit vernetzt) weitergegeben werden
- Geringe Fremdbestimmung durch Mutterkonzern
Angebote für Fort-und Weiterbildungen, Benefits, Sonderzahlung, Zukunft der Branche
Das Klima war teils so schlecht zwischen Site-Director und Belegschaft, dass Sommerfest und/oder Weihnachtsfeier von einer Mehrzahl der Schicht-Mitarbeiter boykottiert wurden. Es gibt bei PMZD auch einen Investitionsstau. Man muss als Mitarbeiter Zukunftsängste haben und sich fragen, wie lange der zumeist recht alte Maschinenpark noch durchhält und wie zukunftstauglich dieser ist.
Alles. Es wird sich von Einzelnen sehr bemüht. Doch von Vorgesetzten und/oder dem Management wird jegliches Potenzial/ Ideen abgeblockt. "Sparen". Slles darf, es darf aber *nichts* kosten.
Bezahlung, Arbeitszeiten, einige Betriebsvereinbarungen sind mind. fragwürdig, z.B. Rückerstattung von Leistungsprämien bei Kündigung.
Entscheidungen die die Hauptzentrale/Top Management einbeziehen, dauern immer länger als Entscheidungen am Standort
Liebloser Führungsstiel. Geschäftsführung scheint mit der Mitarbeiterführung überfordert zu sein. Keine klaren Strukturen. Alles ist fest gefahren. Ganz nach dem Motto „haben wir schon immer so gemacht“ In der Produktion gibt es kaum feste Regeln und Anweisungen. Vieles wird auf gut Glück oder vom hören sagen gemacht. Quantität vor Qualität ist das Motto. Investitions und Wartungsstau bei den Anlagen. Diese sind durchschnittlich alle 20-40 Jahre alt. Der daraus resultierende Verwurf von Erzeugnissen, steigt in die Höhe. Ingenieure sind oft überfordert ...
1. Umgang mit den Angestellten bei Problemen
2. Probleme denen lassen die diese verstehen, NICHT ÜBERALL MITBESTIMMEN WOLLEN!
3. Den Sparzwang beenden und Investitionen schaffen und verwenden
4. öffentliche Präsenz schaffen
5. Gehalt!
Direkter Vergleich mit neuem Job (gleiche Ebene) fast 13% !!!!!!!!!!
6. moderner werden beim Arbeitsmodell, Arbeitszeiten und Flexibilität
7. Zukunftsorientiert investieren und Denken
8. Ausstattung zeitgemäß machen (Werkzeuge, Software, Hardware)
9. Mehr Vertrauen in alle Mitwirkenden
Die Mitarbeiter weniger am Gängelband führen sondern mehr in Entscheidungen einbeziehen oder zumindest schwierige Entscheidungen besser erklären/kommunizieren.
Steigerung der Motivation der Mitarbeiter durch größeres Zusatzangebot - Fahrradleasing, Fitnessraum oder Kooperationen in der Richtung, Altersvorsorge.
Geben und nehmen ist die Devise!
Die Mitarbeiter mehr achten, besser bezahlen und Maßnahmen ergreifen, die Mitarbeiter motivieren.
Stärkt den Auftritt nach außen. Mal ein LinkedIn Beitrag - mal eine Jobmesse besuchen - einfach im Rahmen der Möglichkeiten präsent sein.
Der am besten bewertete Faktor von Photronics MZD ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,2 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Älteren Kollegen wird zumeist aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung eine hohe Wertschätzung entgegen gebracht.
Ältere Kollegen werden super ins Team eingefügt.
Langjährige Kollegen werden geschätzt und immer mit einbezogen, sofern Probleme vorhanden sind, aufgrund der Erfahrungwerte und dem Know-how.
Keine Vorurteile gegenüber älteren Bewerbern/Personals.
Gerade die älteren Kollegen bilden das Grundgerüst der erfolgreichen Arbeit. Diesem Wissen können sich neue Mitarbeiter stets bedienen und ich habe es noch nicht erlebt, dass jemand sein Wissen nicht weitergegeben hat.
Gewachsener Mitarbeiterstamm - die jungen profitieren vom Wissen der älteren Experten. Diese werden hoch geschätzt und sind der eigentliche Schatz der Firma.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Photronics MZD ist Image mit 2,5 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
PMZD ist eher unbekannt und stellt eher Mainstream - anstatt High End-Photomasken her.
Ist gut, da Global Player.
Da geht noch mehr. Wenige wissen das es Photronics gibt und was hergestellt wird. Gerade der Auftritt in den sozialen Medien, Jobmessen usw. sollte meines Erachtens noch mehr umgesetzt werden, um einfach mehr Profil nach außen zu vermitteln - gerade bei dem starken Wettbewerb am Arbeitsmarkt in und um Dresden.
Auf dem aufsteigendem Ast.
Leider ist die Firma vielen unbekannt. Auch in sozialen Medien eher unauffällig. Wo andere Maskenhersteller zu lange Lieferzeiten haben kommt man gern auf Photronics zurück.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 10 Bewertungen).
Weiterbildungen finden meist in internen Schulungen und Trainings statt. Die Karriere-Chancen sind innerhalb des Standorts Dresden aufgrund der geringen Anzahl an Mitarbeitern begrenzt. Wahrscheinlich bestehen bessere Möglichkeiten, wenn man nacheiniger Zeit in eine entsprechende Position an einem anderen Photronics-Standort wechselt.
Es kann zum Teil an weiterbildenden Maßnahmen teilgenommen werden. Es gibt aber wenig Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln.
Mitarbeiter, welche sich weiterentwickeln möchten, haben ausreichende Möglichkeiten. Geschäftsleitung ist dafür offen und fördert dies auch, sofern das potentiall gegeben ist.
Ein absolutes Plus der Firma. Regelmäßige Weiterbildungen sind garantiert! Teilweise auch mehrere im Jahr! Ein jährlich abgestimmter Schulungsplan für alle Abteilungen und Bereiche und ein großzügiges Budget für Schulungen aller Art. Auch in der Fertigung gibt es genug Aufstiegschancen für jeden der sich gern weiterentwickeln möchte (Senior-Operator, Stellv. Schichtleiter, Schichtleiter mit Personalverantwortung, ...). Alle offenen Stellen werden inter zuerst ausgeschrieben.
Jährliche mindestens 2 Fort-und Weiterbildungen angeboten basierend auf den Wünschen im Jahresgespräch
