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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 64 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Barrierefrei
Rabatte
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
KantineDiversity wird wirklich gelebt.
Es gibt unglaublich viele Nationalitäten und ich hätte es nie gehört, oder erlebt, dass jemand auf Grund dessen benachteiligt oder schlecht behandelt wurde.
Herausforderungen, Vielfalt and Projekten, Standortleiter, Verbindung zu öffentlichen Verkehrsmitteln, Teamleiter, Entscheidungsfindung, Organisationsstruktur
Eigentlich fast alles. Top Kollegen, toller Chef und kompetente Geschäftsführer.
- Allows open discussion on topics where things can be solved.
- Hybrid working (Flexible)
Homeoffice flexibel gestaltbar
Kommunikation
Wertschätzung, gerade der Admins
Zusammensetzung der Geschäftsführung
Leute werden verheizt
- Salaries are good but after a certain point they can't come close to a level of IG Metal
Vorgesetzte
Kommunikation
Zielsetzungen
Teilweise "äußerst fragwürdiger" Umgang von Vorgesetzten mit den Mitarbeitern (sind sich offensichtlich ihrer Rolle/Funktion und der damit einhergehenden Rechten und Pflichten bzw. Ihres Einflusses nicht bewusst!)
Grundsätzlich ist die AVL Software and Functions eine zukunftsorientierte Firma, die sich innovativ für die Mobilität von morgen einsetzt. Schön wäre es, wenn das Umdenken auch die Bereiche der klassischen Hierarchien erreicht und dort ein Wandel stattfindet, der noch mehr der Firmenphilosophie eines modernen Unternehmens entspricht.
Undurchsichtige und katastrophale Organisationsstrukur. Dutzende Segmentleiter bei denen nicht klar ist wer was macht. Viele sind überflüssig und nur in der Position angestellt weil sie von Anfang an dabei sind und von der GF gemocht sind. 3 Geschäftsführer die überhaupt keine inhaltliche oder jegliche andere Trennung haben. Wer ist eigentlich für was zuständig und wer trifft welche Entscheidungen?
- Spend efforts in training for employees for better future of the company
- Buy projects from stakeholders after discussion with technical teams at AVL (estimation of project cap does not always fit with development costs at later point in project)
Allen Mitarbeitern leichteren Zugang zu Schulungen verschaffen. Auch Team- und Abteilungsleiter haben oftmals leider nicht das Wissen was sie bräuchten
Arbeitsumgebung könnte modernen Umgebungen angepasst werden
Vorgesetzte (bzw. alle Rollen) nicht nach Betriebszugehörigkeit sondern nach Eignung/Qualifikation auswählen.
Mitarbeiter nicht betriebsblind machen - Möglichkeit zum Austausch (bei Weiterbildungen) mit anderen Abteilungen und Unternehmen fördern.
Der am besten bewertete Faktor von AVL Software & Functions ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
junges, dynamisches Kollegium - aber auch ein paar alte Hasen dabei, die gut integriert werden. Fühlen sich sichtlich wohl.
Werden geschätzt und respektiert
Der am schlechtesten bewertete Faktor von AVL Software & Functions ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Es findet kaum Top to bottom Kommunikation statt, bzw. nur tröpfchenweise und über viele Ecken
Es gibt einzelne Abteilung, da ist es vorbildlich, aber der Rest hat enormes Potenzial nach oben.
Kommunikation vom Management ist unterirdisch. Mitarbeiter wissen im Dezember nicht wie es im Neujahr weitergehen wird. Menschen haben Angst um ihre Jobs, die GF kann diese nicht mit klaren Aussagen nehmen. Stattdessen kommen nur Aussagen wie: „keine Sorge, wir machen keine dummen Sachen“.
Kein regelmäßiges Meeting mit dem Team
Es gibt regelmäßige Runden um die Mitarbeiter up to date zu halten. Man müsste diese Gelegenheiten "nur" noch richtig nutzen.
Für die interne Kommunikation wird viel getan. Es gibt regelmäßige Firmenbesprechungen, an denen jede Person teilnehmen darf. Auch Mitarbeitergespräche finden mehrmals jährlich statt.
Eine zusätzliche Idee wäre, eine Plattform zu erstellen, auf der sich alle Kollegen und Kolleginnen zu verschiedenen Themen austauschen können.
Dies könnte die Kommunikation untereinander positiv beeinflussen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 17 Bewertungen).
Wenn man nicht zum Kern der Firma gehört (die Kollegen die seit der Gründung dabei sind) gibt es kaum Möglichkeiten. Dieser Kern wird jedoch niemals in Frage gestellt und ist quasi unantastbar. Viele dieser Segmentleiter leisten kaum etwas, werden aber nie in Frage gestellt. Eher dann die einfachen Mitarbeiter.
Schulungen würden versprochen aber man konnte sich leider nicht mehr daran erinnern.
Nicht möglich. Man wir klein gehalten.
Die Karriereleiter kann man nur mit Vitamin B an der richtigen Stelle erklimmen.
Aufgrund fehlender Kompetenz der Führungskräfte werden Mitarbeiter häufig nicht nach ihren Stärken gefördert.
Festes Budget für Weiterbildungen, was auch strikt eingehalten wird.
Externe Weiterbildungen nicht akzeptiert.
