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Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 18 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Barrierefrei
Mitarbeiter-Events
Coaching
Internetnutzung
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligungkein Arbeitsdruck - selbständiges Arbeiten
Dass er (noch) ein gutes Renommee am Markt hat.
Solidität, Verlässlichkeit, Lauterkeit und Interesse an der Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Autorinnen und Autoren erfahren sehr gute individuelle Betreuung und honorieren dies durch Qualität und regelmäßige Einsendungen.
Neuen Medien gegenüber aufgeschlossen, Rechtsdatenbanken und Onlineprodukte.
Besonders wichtig: Verhältnismäßig krisen- und übernahmeresistentes, sehr gut aufgestelltes mittelständisches Unternehmen.
Hat die aktuelle Coronakrise bisher stabil und ohne Kurzarbeit gut bewältigt.
Lage, direkt am Bahnhof Vaihingen
das angenehm konservative, dennoch nach vorne gerichtete Verhalten in Bezug auf Werbung, Umgang miteinander, Umgang mit den Kunden.
Bezahlung - Anerkennung der Arbeitsleistungen
Bezahlung
Arbeitszeitmodell
Kommunikation
Misstrauen dem Mitarbeiter:Innen gegenüber
generelles Misstrauen in Mitarbeiter, verkrustete und völlig veraltete Strukturen, lange Entscheidungswege, fehlende Bereitschaft aktuelle Gegebenheiten anzuerkennen
Das Kommunikationsverhalten von der Geschäftsleitung zu den Abteilungen ist verbesserungsfähig. Manche Information kommt zu spät oder nur über den Flurfunk in die Abteilungen.
Vgl. Erläuterungen bei "Kommunikation" und "Arbeitsbedingungen".
Hört auf, im Klein-Klein mitzumischen. Zeigt uns lieber, dass Ihr als Geschäftsleitung das Steuer in der Hand habt und Euch aktiv um die „großen“ Themen kümmert. Nehmt uns mit, sagt uns, wo der Verlag in zwei, in fünf, in zehn Jahren stehen soll. Sagt uns, was wir tun/besser machen können, welche Veränderungen anstehen und wie unser Part dabei ist statt uns blind wie Maulwürfe durch die Tagesarbeit pflügen zu lassen.
# Umgang mit Corona deutlich verbessern
# bürokratiefreies Homeoffice anbieten (ohne sinnlose Hürden und komplett unbegründetes Misstrauen)
# allgemein Vertrauen in Mitarbeiter haben und zeigen
# Gegebenheiten, Umgang an 2021 anpassen
Mehr Pressearbeit. Man liest kaum etwas in den Branchenorganen über den Richard Borberg Verlag.
Mehr PR. Wir sind an vielen Stellen der "hidden champion", aber kaum jemand weiß das.
Vgl. Erläuterungen bei "Arbeitsbedingungen".
Größere Transparenz könnte wohl auch unter Datenschutzgesichtspunkten mit Zustimmung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreicht werden.
Austausch der Geschäftsführung. Modernisierung mithilfe einer Unternehmensberatung. Anpassung des Geschäftsmodells an heutige Anforderungen. Einbezug von Mitarbeitern. Gründung eines Betriebsrats.
Der am besten bewertete Faktor von Richard Boorberg Verlag ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,6 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Das Erfahrungswissen wird geschätzt und abgerufen. Bei Neuerungen versucht die Geschäftsleitung, alle "mitzunehmen".
Aus eigener Anschauung sehr gut.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Richard Boorberg Verlag ist Kommunikation mit 2,2 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Wenn Entscheidungen kommen, werden die nicht kommentiert oder aktiv kommuniziert. Vieles Wichtige erfährt man auf dem Gang, dann nur halb richtig.
Keiner vereinbart Ziele oder erklärt, wo die Reise hingeht. Eintritt neuer oder Ausscheiden alter Kolleg:Innen erfährt man eher zufällig. Onboarding - Prozesse gibt‘s nicht.
Reduzierte Anzahl und Umfänge der Mitarbeiterinformationen aus der Geschäftsleitung insbesondere über Mitarbeiterzugänge und -weggänge (letztere relativ selten), Arbeitsjubiläen, Geburtstage und sonstiges Geschehen. Dies ist schade, weil die Transparenz leidet; kann aber auch an neuen *Datenschutzregeln* liegen. Daher neutrale Wertung.
Es gibt keine regelmäßigen Treffen, ein mal im Jahr findet eine verkrampfte Abteilungsbesprechung statt. Vorgesetzte sind kaum erreichbar, Geschäftsführung praktisch gar nicht.
... findet nicht statt. Weder zwischen Mitarbeitern noch in der Führungsetage.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,4 Punkten bewertet (basierend auf 5 Bewertungen).
Auf Weiterbildung wird man aktiv hingewiesen, der Richard Boorberg Verlag organisiert immer wieder inhouse-Weiterbildung.
Mehr learning by doing (mit zugestandenen Freiräumen) als Weiterbildungsangebote.
Weiterbildungen sind aufgrund der Kosten von der Geschäftsführung für Angestellte trotz dringendem Bedarf aufgrund neuer Technologien nicht gewünscht.
wird in Einzelfällen gefördert
Weiterbildung ist für die Geschäftsleitung ein Fremdwort
