Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter unangemessen kritisieren und Mitarbeiter kleinhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 2 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Firmenwagen
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Internetnutzung
DiensthandyKollegiales Verhalten der einzelnen Angestellten über Abteilungsgrenzen hinaus
Verhalten der Geschäftsleitung zu den Abteilungen. Die Abteilungen werden oft ohne Rücksprache vor vollendete Tatsachen gestellt.
- Den Status Quo und dass dieser seit 20 Jahren existiert
- Mit zur Transparenz
- Eine offene Fehlerkultur
- Auseinandersetzung mit Führungsansätzen
- Coaching der Führungskräfte
- Stärkere Kontrolle und Aufsicht durch das Ehrenamt
Bessere Einbeziehung von Fachkräften bei Entscheidungen
Der am besten bewertete Faktor von Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main ist Interessante Aufgaben mit 4,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Um das Handwerk tut es mir sehr Leid. Deren Aufgaben sind sehr interessant. Leider kommt die Handwerkskammer ihren Kernaufgaben aufgrund der beschriebenen Unternehmenskultur nicht in dem Maße nach, wie es bei 270 Mitarbeitern erwartet werden könnte. Das Hauptamt lebt in ständiger Angst, dass das Ehrenamt das einmal bemerkt und anspricht. Das spricht Bände.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main ist Vorgesetztenverhalten mit 1,5 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Es existieren keine allgemeingültigen Führungsprinzipien. Wertschätzung? Nicht vorhanden. Befähigung der Mitarbeiter? Neumodischer Quatsch. Ziele für das Haus definieren? Was ist das. Leider eine Vollkatastrophe, die in der Privatwirtschaft niemals fortbestehen könnte.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,0 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Dazu bräuchte es erst einmal allgemeingültige Führungsprinzipien und ein Konzept, wie Mitarbeiter gesehen werden, begleitet werden sollen und so weiter.
