Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Langfristigen Erfolg anstreben und Nach Leistung beurteilen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 6 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Essenszulage
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
InternetnutzungWer gute Gehälter bei interessanten Aufgabenstellungen in einem im Wandel begriffenen Unternehmen sucht ist hier ganz gut aufgehoben.
Mitarbeiterführung muss dringend modernisiert werden. Das Voranstellen individueller Karriereinteressen vor dem Firmenwohl und die männerzentrierte, selbstverliebte Verhaltensweise vieler Opel Urgesteine in Leitungsrollen sollte dringend ausgemistet werden
Modernere Mitarbeiterführung und das aktive Umsetzen von Diversity in Köpfen und Herzen der gesamten Führungsrige wäre ein guter erster Schritt um die Mitarbeiter des Unternehmens für sich zu gewinnen. Nur wo die Firmenangehörigen voll und ganz hinter Leitungspersonal und Firmenausrichtung steht, kann auch langfristig die Aussenwirkung wieder konstant gut werden
Der am besten bewertete Faktor von opel automotive ist Kollegenzusammenhalt mit 4,7 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Zusammenarbeit mit Kollegen meist ok, allerdings entwickelt sich zunehmend eine Rüpel- und Einzelkämpfernatur und Bossing wird zunehmend von einzelnen 'Kollegen ' aktiv unterstützt. Erfahrene Kollegen lassen sich glücklicherweise noch nicht so Instrumentalisieren.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von opel automotive ist Karriere/Weiterbildung mit 2,7 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Im neuen Internationalem Umfeld von stellantis ist das ein Punkt der wir besser machen könnten.
Aufgrund aktueller Umbaumassnahmen und der Transformation hin zu PSA ist Karriereplanung ziemlich zum Stillstand gekommen, was schade ist. Gerade in Zeiten des Umbruch wäre der inhaltliche (und dann auch organisatorische ) Aufbau neuer Führungstalente, die in der Zeit der Transformation wachsen können ein deutliches Zeichen des Neuanfangs. Es bleibt abzuwarten, wie lange der Stillstand anhält...
