Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Mitarbeiter kleinhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 16 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Kinderbetreuung
Internetnutzung
Rabatte
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Essenszulage
Diensthandy
Parkplatz
Mitarbeiter-BeteiligungDie Inhalte, Bücher, Stoffe, die der Verlag als seine eigentlichen Produkte veröffentlicht, die Bemühungen, ein Wir-Gefühl zu schaffen und die generelle Unternehmenskultur. Außerdem die vielen netten Kollegen, die für eine gute Atmosphäre sorgen!
Umgang, Wertschätzung, die Arbeit an sich. Und sehr besonders ist auch der Verlag selbst in zwei wunderschönen alten Gebäuden in Schwabing. Man kommt immer gern zur Arbeit.
weiß nihct, mir fällt dazu leider gar nichts ein
renommiertes Verlagshaus, wunderbare Titel - neben der Massenproduktion, die wg Umsatz hilft, die kleinen feinen zu bezahlen.
Wunderschönes Verlagshaus, ein Verlag mit Tradition, tolle Bücher.
Die Annahme, dass jeder Mitarbeiter ersetzt werden kann und man sich nicht um sie bemühen muss. Gerade im kreativen Verlagsgewerbe, das auf Menschlichem und individuellen Kontaktnetzwerken basiert, eine sehr gefährliche Annahme!
Die Abhängigkeit vom jeweiligen Abteilungsleiter ist für viele ein Problem
Dazu kann ich leider auch nicht wirklich etwas beisteuern.
Steile Hierarchien, inkompetente Personalführung, wenig Raum für neue Ideen, starke Lästerkultur, öffentliches "Niedermachen" der Mitarbeiter. Wutausbrüche bei den Führungskräften und Tränen bei den Mitarbeitern sind bei Piper keine Seltenheit.
sehr hohes Arbeitsaufkommen, dass in der vertraglich festgelegten Arbeitszeit nicht zu schaffen ist. Abhilfe wird nicht geschaffen
Die Mitarbeiter stärker wertschätzen, fähige, engagierte Leute halten und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen bieten statt sie einfach ziehen zu lassen. Auch der Aufbau flacherer Hierarchien würde dem Gefälle entgegenwirken und den Mitarbeiterzusammenhalt stärken.
keine Veerbesserungsvorschläge fallen mir hie rein
Den Mitarbeitern mehr Offenheit, Vertrauen und Wohlwollen entgegenbringen, in vielen Abteilungen herrscht Angst vorm Versagen, demnach angespannt sind die Mitarbeiter dann auch.
Motivation von Führungskräften, ihre eigene fachliche und personelle Qualifikation zu verbessern, durch Kopplung ihres Gehaltes an die Prüfungsergebnisse von Qualitätschecks.
Strukturen und Abläufe durchleuchten
Mit der Zeit gehen und den Markt und seine Bedürfnisse intensiver beobachten und entsprechende Wege einschlagen
Der am besten bewertete Faktor von Piper Verlag ist Interessante Aufgaben mit 4,4 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Die Arbeitsbelastung in meiner Abteilung entspricht nicht immer den Arbeitsstunden, jeder Mitarbeiter muss für sich eintreten, um ein zu viel an Aufgaben loszuwerden. Piper bietet aber interessante Aufgaben und Gestaltungsmöglichkeiten.
Immer wieder was Neues
Spannende Projekte und tolle Autoren, immer neue Herausforderungen, kaum Routine
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Piper Verlag ist Gehalt/Sozialleistungen mit 2,9 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Die Gehaltskultur ist äußerst schwierig, Einzelne verdienen deutlich besser als der Rest der Abteilung oder vergleichbare Mitarbeiter in anderen Bereichen. Gerade für Mitarbeiter, die früh in ihrer Karriere ins Unternehmen kommen, sind die Chancen auf Gehaltssprünge extrem gering. Jeder Mitarbeiter muss für sich selbst um Lohnerhöhungen kämpfen, man ist maximal alle zwei Jahre "dran". Die Abteilungsleiter unterstützen die Lohnentwicklung ihrer Mitarbeiter zum Teil überhaupt nicht, auch die Personalabteilung wiegelt zugunsten der Geschäftsführung ab. Wertschätzung der geleisteten Arbeit sucht man im ...
Verlagsüblich
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Die Hierarchien sind steil, richtige Aufstiegschancen daher selten. Eröffnen sie sich aber, dann werden oft Leute aus dem Haus befördert oder fest übernommen. Gerade in den letzten Jahren gab es begrüßenswerte Beispiele. Weiterbildungen werden nicht aktiv angeboten, Mitarbeiter müssen sich selbst darum bemühen.
