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Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 7 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Diensthandy
Barrierefrei
Firmenwagen
EssenszulageDamals die Branche selbst und die Gleitzeit. Außerdem sehr lange den kollegialen Zusammenhalt.
War mal gut aber ist vorbei!
Die flexiblen Arbeitszeiten und den Kollegenzusammenhalt
Das wir neue Wege in eine interessante Zukunft gehen.
Persönliche Beziehungen und Kollegenzusammenhalt. Lockerer Umgang.
Dass auf einen seit etwa 10 Jahre erkennbaren Trend viel zu spät reagiert wurde und dass das auf dem Rücken der meisten Mitarbeiter ausgetragen wurde. Für mich ein klares Management-Versagen und ich möchte betonen, dass ich nicht generell aus Frust oder gegen das "gemeine" Management wettere. Ich habe Anderes erlebt und zeige durchaus Wertschätzung darüber, was z.T. auf welche Art geleistet wird.
Keine Vision wie man neue Projekte gewinnen kann. Mitarbeiter gingen an ihre Grenzen aber keinen hat es interessiert. Immer mehr Arbeit für die verbleibende Mitarbeiter mit der Ausssicht ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Offsore ist das Heilmittel laut Management, was leider nicht funktioniert wenn man keine Expertise hat beim Offshore!
Französische Fernsteuerung, keine echte partnerschaftliche Zusammenarbeit. Nur Monats- und Quartalszahlen zählen. Money, money, money. Keine MA-Entwicklung. Keine Portfolioentwicklung.
Der (offizielle) französische Geschäftsführer, der nur 2 mal im Jahr in DE weilte, war der schlechteste Manager, den ich je traf - arrogant, unnahbar und voller Business-Speak-Worthülsen.
Das ist leider zu spät für das Unternehmen, in den ersten Jahren hätte man sich auf andere Projekte "streuen" sollen und nicht nur auf ein "großes" Projekt!
Für eine fairere, von längerer Hand geplante Art der Re-Organisation ist es zu spät, aber für die Zukunft wäre es wünschenswert, deutlich erkennbaren Trends rechtzeitiger, transparenter und dadurch fairer entgegenzuwirken.
Wir gehen neue Wege und Change bedarf einer guten und stetige Kommunikation.
Die internen Abstimmungsprozesse sollten verschlankt werden
Im deutschen Markt den deutschen Gepflogenheiten folgen und nicht aus Frankreich ferngesteuert werden. Sich für eine klare Strategie entscheiden und dieser dann auch folgen. Dabei mehr Risiken eingehen, es kann auch mal was schiefgehen.
Der am besten bewertete Faktor von Atexis ist Kollegenzusammenhalt mit 4,3 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
An dem Standort, wo ich gearbeitet habe war es immer sehr angenehm, trotz Höhen und Tiefen was manche Kollegen so an den Tag gelegt haben
Der gute Zusammenhalt unter Kollegen hat viele Mitarbeiter lange in der Firma gehalten.
War und ist immer gut. Ein sehr freundschaftlicher Umgang. Ich bin mit vielen meiner Kollegen befreundet.
War stets gut, wenn auch manchmal von Sarkasmus und Company-Bashing geprägt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Atexis ist Image mit 2,4 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Ich kenne niemanden, der wirklich gut über die Firma spricht. Sicher sind organisatorische Änderungen immer eine sehr schwierige Aufgabe, die es unmöglich machen, nur zufriedene Mitarbeiter zu hinterlassen. Allerdings gab es unterirrdische Vorgehensweisen. Nachfolger mussten in groß angelegtem Stil selbst eingearbeitet werden, Mitarbeitern wurde mitgeteilt, dass sie so lange gebräucht würden, wie sie gebräucht würden, aber man keine Details nennen könne. Dass nicht kollektiv gestreikt wurde, grenzt an ein Wunder.
Von extern war die Firma allerdings gut angesehen, denke ich.
Das Unternehmen ist recht unbekannt in Deutschland
08/15-Airbus-Dienstleister, außerhalb dieses Ökosystems kaum bekannt (in DE)
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,4 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Self-Training-Kultur, d.h. man hat sich alle notwendigen Kenntnisse selbst angeeignet. Natürlich haben wir uns untereinander sehr geholfen, aber Nachfragen zu Weiterbildung wurden über viele Jahre nie ernst genommen trotz konstruktiver Vorschläge.
Lange gab es wenig Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln. Durch die aktuellen Veränderungen gibt es aber mehr Chancen an neuen Themen zu arbeiten.
