Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Andere Meinungen respektieren und Kooperieren.
Bierwirth & Kluth Hotel Management (B&K-BHG GmbH) ist eine in Deutschland ansässige Hotelbetriebsgesellschaft, die Teil der Borealis Hotel Group ist, einem schnell expandierenden europäischen Unternehmen der Hotellerie (borealishotelgroup.nl). B&K fokussiert sich aktuell auf die DACH-Region. Derzeit betreibt das Unternehmen dreizehn Hotels in Deutschland und Österreich mit insgesamt mehr als 3.000 Zimmern sowie das Science Congress Center in München-Garching. Weitere Projekte befinden sich in der Entwicklung.
Impressum (siehe auch https://www.bierwirth-kluth.de/de/impressum)
Die Säulen des unseres Unternehmens bilden die Bereiche Hotelentwicklung und -betreibung. Durch die Weiterentwicklung vom Interimsmanager zum strategischen Hotelbetreiber mit langfristigen Pacht- und Managementverträgen führt Bierwirth & Kluth inzwischen ein umfangreiches Portfolio an Hotels im Franchisebetrieb sowie unter eigener Marke und ist „Preferred Partner“ von Marriott International Hotels und InterContinental Hotels Group. Darunter befinden sich sowohl Bestandsimmobilien als auch Neubau-Projekte.
Unsere Unternehmensfelder sind:
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 73 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Kantine
Parkplatz
Hund erlaubt
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
FirmenwagenUnsere Werte
Eine gewachsene Unternehmenskultur mit guter Kommunikation schafft Verbundenheit und Vertrauen, welche nachhaltig gefördert und erhalten werden. Das schnelllebige Umfeld um B&K herum, viele verschiedene Situationen und Faktoren beeinflussen den Weg und es gilt bei jeder Weiterentwicklung und jedem Wachstum, die ständige Balance zwischen Gästezufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit im Blick zu haben.
Wir wollen anerkannter Player auf dem deutschsprachigen Hotelfranchise Markt sein!
Um dies zu erreichen haben wir unser Leitbild entwickelt welches unsere Vision, Position, Umfeld und strategische Zielsetzung beschreibt sowie den Prozess den wir bis dorthin durchlaufen. Unsere definierten Leitsätze und Unternehmenswerte helfen uns tagtäglich unseren Zielen näherzukommen:
Professionalität & Qualität
Wir handeln zuverlässig und verfolgen den Anspruch, Experten auf unserem Gebiet zu sein.
Freude & Begeisterung
Wir strahlen Freude aus für das was wir tun.
Empathie
Wir achten die Persönlichkeit und die Gefühle derer, die uns umgeben.
Vertrauenswürdigkeit
Wir verdienen Vertrauen durch glaubwürdiges Handeln.
Respekt
Wir begegnen einander mit Wertschätzung und auf Augenhöhe.
Innovation
Wir sind offen für neue Ideen, die uns weiterbringen und besser werden lassen.
Die Unternehmenswerte und das Leitbild hat B&K schon vor vielen Jahren definiert. Im Laufe der Zeit folgte daraus das Bedürfnis, einen Satz zu finden, der den Sinn dieser Werte, die Merkmale unserer Branche und das Besondere an B&K vereint und unsere Vision verdeutlicht. Das was uns antreibt. Daraus entstand der Ausdruck „Mit Herz und Verstand glückliche Spuren kreieren“. Herz und Verstand sollen dabei die Menschlichkeit, Nähe und Professionalität ausdrücken, die bei B&K gelebt werden. Die glücklichen Spuren sind die Übersetzung für unser „Gastgeber-Gen“ und die Kunst der Hotellerie, Anderen glückliche Momente zu bescheren. Diese glücklichen Spuren wollen wir sowohl bei unseren Gästen, als auch Mitarbeitern und Geschäftspartner kreieren. Die Seele unserer Häuser - das sind die Mitarbeiter. Deswegen sind wir stolz auf unsere Unternehmenskultur und dass wir eine Familie sind! Wir wollen mit Herz und Verstand glückliche Spuren kreieren: bei unseren Gästen, Kollegen und bei uns selbst! Wir lieben Hotellerie!
Was uns ausmacht:
Mit unseren derzeit 12 Hotels in Hamburg, Rhein-Main, München und Wien sowie über 400 Mitarbeitern wollen wir auch weiterhin nachhaltig wachsen. Als Franchise-Partner von Marriott und Intercontinental Hotels haben wir zudem Serviced Apartment Hotels mit Eigenmarke. Daher leben wir „best of both worlds” - die professionellen Strukturen der internationalen Hotellerie und persönlicher Nähe eines familiengeführten Unternehmens.
B&K wurde in diesem Jahr von der AHGZ mit dem Hotelier des Jahres - Special Award 2022 ausgezeichnet.
Hier kannst du den Film zu unserer Auszeichnung finden: https://youtu.be/x0M2VbmPGGE
Wir haben noch mehr tolle Neuigkeiten! B&K hat den 1. Platz beim diesjährigen Hospitality HR Award 2022 der DHA in der Kategorie Mitarbeiterbindung und -entwicklung gewonnen.
Möchtest du unsere Geschichte mitgestalten? Dann werde Teil der B&K-Familie!
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Bierwirth und Kluth Hotelmanagement.
Standorte Inland
Hamburg City-Nord (Holiday Inn)
Hamburg St. Georg (Courtyard by Marriott)
Hannover (Gästeresidenz PelikanViertel)
Frankfurt East (Moxy)
Frankfurt Niederrad (DoubleTree by Hilton)
Wiesbaden-Nordenstadt (Courtyard by Marriott)
München (Airport Marriott Hotel)
München Süd Oberpfaffenhofen (Courtyard by Marriott)
München-Garching (Courtyard by Marriott)
München-Garching (Stellaris Apartment Hotel)
München-Garching (Science Congress Center Munich)
Standorte Ausland
Wien (Moxy Vienna Airport)
Wien Prater/Messe (Courtyard by Marriott)
Wien (Renaissance Wien Hotel)
Es gab gute Werte welche auch bis zu einem gewissen Zeitpunkt gelebt wurden
Die Vielfalt der Möglichkeiten, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet.
Leider gar nichts mehr. Insgesamt eine desaströse Erfahrung.
Gehalt kam pünktlich, wenn auch ohne schriftlichen Nachweis
Pünktliche Lohnzahlung, Marriott Mitarbeiterraten
Nach der Übernahme durch die Borealis Hotel Group sind sämtliche Strukturen zusammengebrochen. Kommunikation ist nicht vorhanden, und der Fokus liegt ausschließlich auf Profit. Mitarbeiter werden als wertlos angesehen. Führungskräfte werden mit zusätzlicher Verantwortung belastet, ohne angemessene Ausgleichszahlungen. Eine massive Kündigungswelle hat das Arbeitsklima weiter verschlechtert. Es herrscht ein Klima des Misstrauens, jeder kämpft nur für sich selbst, und Ellbogenmentalität ist an der Tagesordnung. Ein Teamspirit ist nicht vorhanden.
Es ist schade das die Werte des Unternehmens in den letzten Jahren nicht mehr gelebt wurden und es nur um den Profit geht. Es haben so viele Mitarbeiter in den letzten Monaten wegen Unzufriedenheit gekündigt und der Betrieb ist leider null daran interessiert dies zu verbessern! Feedback ist nicht gewünscht oder wird ignoriert!
In einer Branche wo mit vielen verschiedenen Menschen gearbeitet wird sollte der Mitarbeiter ebenfalls etwas wert sein!
Nutzenlöse und schlechte bewertete benefit. Am Ende des Tages, für eine hotel-Management Unternehmen sollte bekannt sein das der Gehalt ist nicht alles. Mitarbeiter Rate für Übernachtungen sind auch Witzig. Es kann nicht sein das als Mitarbeiter zahle ich etwas sowie 10-20 Euro weniger in Vergleich mit ein normale Gast.
Durch die Übernahme von Borealis ist der Arbeits- und finanzielle Druck immens gestiegen, es gibt aber keinen Ausgleich im Sinne von Gehaltsanpassung (ich spreche nicht von Tariferhöhung) oder sonstigen Benefits.
Führungskräfte mussen nach fachlichen und persönlichen Vorraussetzungen besetzt werden.
Personalabteilung ist nie verfügbar
Verhalten in den Pausen teils sehr entwertend
Hotelführung nur bis Mittags im Haus, danach ist man allein gelassen
Meiner Meinung nach sollten Mitarbeiter, die Potenzial haben, gefördert werden und bei Beförderungen sollte auch eine Weiterbildung in dem Bereich folgen und nicht nur die Beförderung an sich.
Eine klare Kommunikationsstruktur aufbauen und untersstützen. Nicht nur das Organigramm schreiben, auch leben.
Nicht bezüglich das Personal Sparren so viel wie möglich und dafür die Möglichkeit an die Abteilungsleiter geben, und effizienter Abteilungen aufzubauen.
Bessere/mehr (moderne) benefits anbieten. E-bike, Inflationsausgleich (teilweise) Zahlen, die angestellten Hören (Mitarbeiterumfragen)
Der am besten bewertete Faktor von Bierwirth und Kluth Hotelmanagement ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,4 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
keine wertung
Egal ob jung oder älter...alle werden gleich behandelt
Der Mix aus verschiedenen Generationen ist besonders interessant und bringt immer wieder viel Spaß!
Die Erfahrung und das Wissen älterer Kollegen wird als wertvoll empfunden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bierwirth und Kluth Hotelmanagement ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 27 Bewertungen).
Nicht vorhanden. Es wurde viel hinter dem Rücken geredet statt direkt miteinander. Feedback nicht erwünscht. Teilweise respektloses Verhalten aus oberen Etagen was akzeptiert und toleriert wurde.
Es gab kaum Team- und Reflektionsgespräche.
Trotz der zur Verfügung stehenden Instrumente, die es besser machen sollen, gehen viele Informationen verloren.
Bestehende Instrumente werden nicht klar genutzt. Die Kommunikation hinter dem Rücken funktioniert einwandfrei
Die Fachbereiche untereinander kommunizieren nicht. Jeder schiebt das Thema dem anderen Bereich zu
Verbesserungswürdig
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
Ist durch Budgetvorgaben nicht vorhanden
Es wurden keine Weiterbildungen angeboten.
Vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten
Auf eigene Wünsche und Ideen wird eingegangen
Cross Trainings und Möglichkeiten zur Weiterbildung wurden angeboten
dies ist eine rein subjektive beobachtung
