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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wirtschaftlich handeln und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 46 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Kinderbetreuung
Internetnutzung
Coaching
Barrierefrei
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Homeoffice
Rabatte
Hund erlaubtEgal was man hat oder in welcher Lebenslage man sich befindet, alles kann ruhigen Gewissens besprochen werden
Keine Zeitverträge, Jobrad, Weiterbildungscurriculum für angehende Fachärzte vor Ort, die Lage, die neue Rotationsweiterbildung, Sicherheitsdienst während der Nachtdienste.
Den Zusammenhalt der Mitarbeitenden, das Sommerfest und die grundsätzlich positive Einstellung.
Seine wertschätzende Art im Umgang mit den Mitarbeitern.
sehr nette und hilfsbereite KollegInnen
freundlicher Umgang untereinander
PraktikantInnen können in der Kantine umsonst essen
Betriebsfest
von Beginn an Verantwortung und Vertrauen bekommen, was den Aufgabenbereich angeht
offener Umgang bei Fragen
schneller und unkomplizierter Bewerbungsverlauf
eigener Arbeitsplatz während des Praktikums
Möglichkeit geschaffen, nach dem Praktikum weiterhin dort als studentische Hilfskraft zu arbeiten
Ein Wandel ist nur sehr schwer herbeizuführen. Die KJK funktioniert leider noch immer wie eine Behörde.
Praxisanleiter oder weiteres hochqualifiziertes Pflegepersonal, welches den Fachkrankenpflegern gleichgestellt sein sollten, bekommen keinen finanziellen Anreiz. Ungleichbehandlung und Ausnutzung von Fachwissen ohne Gegenleistung.
Die Pflege wird ausgenutzt
Teilweise Unzureichende Kommunikation, keine ausreichenden voll ausgestatteten Arbeitsplätze für Ärzte,
Bezahlung , Dienstplangestaltung
Proaktiv Entwicklungsgespräche mit den Mitarbeitern führen und den Karriereweg mittels spezifischer Weiterbildung unterstützen. Neue voll ausgestatte Arbeitsplätze für Ärzte schaffen. Professionelles Coaching für Führungskräfte. Coaching aller Mitarbeiter bzgl. Kommunikation, Optimierung der Prozesse, bessere Dienstfahrräder, Gesundheitsmaßnahmen z.B. umfassende regelmäßige Checkups,
Verbesserung des Kantinenessens, mehr Supervision
Rückkehr zu altem System.
Eine Stationsleitung und eine Stellvertretung.
Aktuell haben 2 Stationen eine Leitung und eine Stellvertretung. Dadurch spart sich der Arbeitgeber etwas Geld und Personal die sowieso schon geringen Karrierechancen wurden so um 50% halbiert
Schaut mehr auf die tatsächlichen Leistungsträger und honoriert deren Arbeit und Engagement. Trittbrettfahrer und Leistungsluschen sollten nachhause geschickt werden.
Im Nachtdienst muss man frieren
Kommunikation der Leitenden Ärzte zum Pflegepersonal könnte besser sein
Der am besten bewertete Faktor von Karl-Jaspers-Klinik Bad Zwischenahn, Psychiatrieverbund Oldenburger Land gGmbH ist Interessante Aufgaben mit 3,8 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Natürlich gibt es Routineaufgaben die erledigt werden müssen aber gerade das Projektgeschäft ist spannend und abwechslungsreich.
Bei Eigeninitiative ist vieles möglich
Kommt auf die Station an
Medizin ist und bleibt der spannendste Beruf
- ich finde das Patientenklientel auf den meisten Stationen spannend und kenne moderne Ansätze im Bereich einiger Störungsbilder, diese sind in der Klinik unter den Pflegefachpersonen aber auch unter den Ärzt*innen nahezu unbekannt und stoßen zum größten Teil direkt auf Ablehnung
- für mich persönlich sehe ich in den mir zugeteilten Aufgaben keine interessanten Aufgaben, ebenso keine in denen ich wirklich Einfluss auf die Ausgestaltung nehmen kann
- die Arbeitsbelastung für den einzelne*n Mitarbeiter*in empfinde ich als recht hoch, da ...
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Karl-Jaspers-Klinik Bad Zwischenahn, Psychiatrieverbund Oldenburger Land gGmbH ist Vorgesetztenverhalten mit 3,0 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Individuell unterschiedlich von 1 bis 5 Sterne
Geht gar nicht. Von oben herab und im Absolutismus verharrt. Kommunikation ist nur Druck und einschüchtern von den oberen PD. Kein Verständnis. Abgespulte Kommunikation ohne Substanz. Trotz Fachkräftemangel wird mit MA schlecht umgegangen. 80 Prozent sind mit der Führung unter der Geschaftsführung nicht einverstanden. Viele haben sich im Stich gelassen gefühlt und sind gegangen gerade in Corona. Starke langjährige Krankschreibungen, psychisch fertige mundtote MA
Könnte besser sein
- fehlende Neutralität, dadurch Vertrauensverlust bei den Mitarbeiter*innen; im Beschwerdemanagement wird oftmals versucht die Anonymität zu umgehen und betreffende Mitarbeiter*innen anzuprangern (die eigentliche Problemlösung hat hierbei keine Priorität)
- wie bereits genannt findet die Kommunikation unter den hierarchischen Strukturen statt; Mitarbeitende werden oftmals nicht als gleichwertiger Gesprächspartner behandelt, sei es von direkten Vorgesetzten oder der Führungsabteilung
- ebenso verläuft die Kommunikation oftmals zwischen anderen Berufsgruppen - hier ärztliches Personal - die aufgrund der festgefahrenen Strukturen in vielen Bereichen nicht als ...
Die Führungskräfte der KJK missachten die Mitarbeiterfürsorge. Entschiedungen werden nicht erklärt, sondern angeordnet. Die meisten pflegerischen Führungskräfte haben noch nicht mal eine Weiterbildung zur Leitungsfunktion.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 11 Bewertungen).
Eher mäßig. Guten Mitarbeitern wird zu lange der Weg in höhere Aufgaben verwehrt. Guten Assistenzärzten wird zu lange der Status Oberarzt vorenthalten. Dafür werden dann Ja-Sager bevorzugt.
Es gibt keine verlässliche u transparente Karriereplanung oder -Unterstützung, die über den Standard hinausgeht.
Bei den Weiterbildungsmöglichkeiten muss die KJK noch einen Schlag zulegen.
Nicht viel machbar und mehr Image als Materie
Gute Strategie
