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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Gute Arbeitsqualität erwarten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 11 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Firmenwagen
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Hund erlaubtmomentan nichts
Die ehemalige Chefin war aufgeschlossen und bewegte sich immer auf Augenhöhe der Mitarbeiter.
Meine verbliebenen Kollegen an meinem Standort, die noch nicht gekündigt haben.
Die flachen Hierarchien sind ein großer Pluspunkt. In meinem Bereich kann ich mich sehr gut selbstverwirklichen
Das Entwicklungspotential.
- Probleme werden nicht aktiv gelöst, sondern ignoriert.
- Ungleichbehandlung zwischen den Standorten.
- Mangelnder Respekt, Anerkennung und Wertschätzung für die Angestellten.
- Urlaubsregelung
- keine Sonderleistungen beim Gehalt
- Einführung ERP ist ein Totalausfall, MA werden nicht genügend mitgenommen
Schlechte Bezahlung für so ein großen Konzern. Geschäftsleitung kann fast keine deutsche Sprache und somit gibt es Sprachbarrieren.
Das wird sich zeigen. Aber derzeit finde ich nichts schlecht, wie oben beschrieben, müssen einfach vorhandene Potenziale erschlossen werden.
siehe alle oberen Punkte
Es sollten wieder mal wieder klare Verhältnisse in der Geschäftsleitung geschaffen werden und nicht alles auf Lasten der Mitarbeiter austragen.
Sowas kann auf Dauer nicht gut gehen.
Aktuell herrscht dadurch eine große Verunsicherung und eine anfängliche Fluktuation.
Führungsriege wieder in deutsche/europäische Hände mit deutschen Ansprech-partnern; bessere Lohnstruktur; Unternehmensstruktur erarbeiten und SOFORT umsetzen; Mitarbeiter motivieren und nicht verunsichern
- MA mehr einbeziehen
- Management verschlanken und für mehr „Macher“ im Management sorgen
- mehr auf Digitalisierung setzen
- Gebiet mit je eigenen GF in Nord und Süd teilen
Eine grundlegende Veränderung in der Führungsebene könnte angebracht sein, da diese kein erkennbares Potenzial zeigen, um Verbesserungen herbeizuführen.
Das Unternehmen muss sich entwickeln und im Jahr 2023 ankommen. Es muss lernen was moderne Arbeitnehmerführung bedeutet. Es muss aber auch versuchen hart zu sein, bei krassen Verhalten. Ein ignorieren von "krassen" Sachverhalten und einer Non Kommunikation machen Arbeitnehmer krank.
Der am besten bewertete Faktor von S&L Connect ist Interessante Aufgaben mit 4,1 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Das Tätigigkeitsfeld Landtechnik ist sehr interessant!
Es gibt ein breites Spektrum und du bist, frei die Prioritäten selbst zu setzen.
Definitiv! Wer in ganzheitlichen Prozessen denkt, hat hier seinen Spaß. :)
Defintiv! aber du musst schon eine eierlegende Wollmilchsau sein...
Sehr sogar und Abwechslungsreich
Der am schlechtesten bewertete Faktor von S&L Connect ist Image mit 2,4 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Die junge Firma muss sich am Markt noch einen großen Namen machen. Arbeitet aber mit aller Kraft daran
S&L hat kein Image, weil keine Marke, weil keine Idendität, weil keine Richtlinien. Das Image ist irgendwo zwisschen 2006-2012 stehegeblieben. Die Marke S&L hätte entwickelt werden müssen, dafür hätten sich aber alle Führungskräfte erstmal damit auseinandersetzen müssen, wer man denn sein will! Das geht im Tagesgeschäft leider komplett unter!
Geht immer mehr verloren!
Image muss entwickelt werden. Die Markenpräsenz muss gestärkt werden
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Es wird viel darüber gesprochen, jedoch werden keine konkreten Angebote gemacht. Die Führungskräfte bevorzugen es, große Versprechungen zu machen und dann einfach abzuwarten, anstatt aktiv Maßnahmen zu ergreifen.
auf Anfrage oft möglich
Lehrgänge und Führerscheine werden auf kurzen Wegen angeboten
Eine bessere Perspektive kann man nicht haben, Weiterbildungen werden aktiv jedes Jahr angeboten.
Egal ob Meister oder Führersscheine, man kann sich voll entwickeln, wenn man es denn möchte .
