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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Konflikte tabuisieren und Mitarbeiter eng kontrollieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 122 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Diensthandy
Parkplatz
Essenszulage
Kantine
KinderbetreuungRemote working
Weltweites Remote Working.
Sehr liebe Kollegen, die versuchen das Beste herauszuholen und sich gegenseitig zu unterstützen wo möglich.
Tolle Kultur, starker Zusammenhalt innerhalb und zwischen den Teams, sehr spannende Industrie mit viel Potential, starkes Wachstum und Fokus auf den richtigen Zielen (bspw customer centricity), persönliche Weiterentwicklung, Arbeiten von überall möglich
Immer neue motivierte Gesichter kommen rein und machen sich voller Tatendrang an ihr Werk.
flexible work, remote work, the product, the teams
I find it very sad that our former CEO has given up the company, now it's all about corporate greed versus making something good.
Hire/fire, the American business culture
Again, it's american style, the leadership says what to do, there is no room for input, smile & do it. Examples, there are issues with working so quickly on engineering the product, but leadership says to hack and move on, it's quantity vs quality. The marketers have work given to them that doesn't work, isn't very good, but are told they have to use it. Sales, given numbers that can't be reached, and pushed quite hard. It's all about the ...
Gefühlt gibt es für jedes kleine Etwas einen Manager und etliche Entscheidungsebenen. Wo bleibt die Selbstbestimmung und das Vertrauen? So viele Manager sind schlicht und einfach unnötig.
Ansonsten gibt es keine Weiterbildungen, kein Coaching, schlechte bis keine Benefits und langweilige Routine in den Aufgaben.
Nach 10 Jahren Existenz so wenig Verständnis für gut funktionierende Teams, ehrliche Kommunikation zu haben und die Umsetzung eines eigentlich ganz guten PM fit zu vergeigen ist interessant.
Invest in your employees as much as you are investing in your public image for your investors. Happy employees make great work!
Uberall prefers employees to quit and then hire cheaper replacements versus building careers and long term devoted employees.
Kommt auf den Boden der Tatsachen zurück und konzentriert euch auf 1. eure Leute, 2. das Produkt und erst 24. auf teure exec hires, die euch die Welt versprechen. Ballast werft ihr besser oben ab, dann fährt der Kahn stabiler.
Aufhören wild KPIs nachzujagen mit besseren Projektmanagement. Das eröffnet Zeit und Raum für Mitarbeiterweiterbildung, reduziert den Druck und schafft Freiräume für besseres Mitarbeitermanagement.
Please rethink plan becoming a money hungry american company & stay to your roots...the rumor is we want to be bought and that is why we are now so obsessed with independant profit at the expense of people & culture & quality...
Der am besten bewertete Faktor von Uberall ist Gleichberechtigung mit 4,0 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Sehr internationales Unternehmen, interne Sprache ist Englisch. Es wird darauf geachtet, dass mehr Frauen im Management vertreten sind.
Fair and sometimes unfair. You notice that some people are always given more preference, especially when it comes to appointments.
Würde ich einfach als gut bezeichnen. Alle werden gleich behandelt. Doch Politik steckt auch hier in jeder Ecke. Man muss nur wissen, wie man das Spiel spielt.
Don't know the number ... but the environment is getting more and more diverse. I assume the ratio is best in class.
Everybody gets their say about work processes and implementation details.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Uberall ist Karriere/Weiterbildung mit 3,1 Punkten (basierend auf 32 Bewertungen).
Soweit ich informiert bin gibt es hin und da eine Beförderung. Ob sich das auf das Gehalt auswirkt, kann ich nicht beurteilen. Es gibt definitiv keine großen Ambitionen Mitarbeiter zu fördern.
Zu Weiterbildung gibt es ein ganz klares nein. Karriere sieht in meinen Augen auch anders aus. Grundsätzlich hat die Förderung von Potenzial und das Ausmerzen von Wissenslücken Nachrang.
Sehr sehr schwer und von der Willkür des Vorgesetzten abhängig. Es gibt zwar einen Karriereplan, der wird jedoch meines Wissens fast nie genutzt und umgesetzt.
Literally nothing, promotions are favoritism, linkedin learning is a joke.
Kaum möglich. Mitarbeiter entwickeln, heißt auch, sie zu entwickeln. Dazu reicht es nicht, Ihnen nur neue Titel zu geben oder sonstiges. Wir hatten kürzlich eine "tolle" Schulung. Da haben wir gelernt, dass wir im Vertrieb offene Fragen stellen sollen. Die meisten meiner Kollegen sind seit mehr als 10 Jahren im Vertrieb, das haben Sie wirklich noch nie gehört. Jetzt verkauft es sich schon viel leichter.
