Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Gute Arbeitsqualität erwarten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 6 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Firmenwagen
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Barrierefrei
Kantine
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Coaching
Rabatte
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge- junges Team
- fähige und motivierte Führungskräfte
- bietet Entwicklungschancen für jeden motivierten Mitarbeiter
kostenlose Parkplätze
Firmenwagen in silber, der Kaffee ist kostenlos, Finanzschwache Betrieb werden aufgekauft
Man hat sich nie wirklich wohl gefühlt. Es wurde auch recht wenig unternommen um Mitarbeiter zu halten. Irgendwann war es wie eine Verschwörung und die Kollegen haben sich schon gefragt wann man die Bude verlässt.
- manchmal rauer Ton
Man fühl sich als nicht Pole ziemlich über in der Produktion
der Blick in die Zukunft fehlt, keine Nachwuchsförderung, kein unbedingter Wille junge Leute für das Handwerk zu begeistern....
Der Mensch ist keine Maschine!
Führungspositionen überdenken!
Stellt mal Menschen ein, die deutsch sprechen
Sozialleistungen, Work-Life Balance, Arbeitnehmervertretung
Der am besten bewertete Faktor von BETONT ist Interessante Aufgaben mit 4,2 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
abwechslungsreiches Projektgeschäft, nichts von der Stange, Herausforderungen eines noch jungen Unternehmens mit der Möglichkeit sich einzubringen.
Abwechslungsreiche Projekte
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BETONT ist Gehalt/Sozialleistungen mit 2,3 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Kommt drauf an, wie man verhandelt
Kaffe, Obst . . .
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,4 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Fort-/Weiterbildungsangebot gibt es nicht!
Es wird gerade in junge Berufsstarter viel investiert. Es ist allerdings Eigeninitiative gefordert, nicht alles wird vorgekaut.
