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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Einsatz wertschätzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 10 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Diensthandy
Barrierefrei
Hund erlaubt
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Gesundheits-MaßnahmenRein gar nichts!
Es gibt nirgendwo 100 Prozent, somit ist der BIV-OT nicht der einzige Arbeitgeber, der an sich arbeiten sollte.
Einigermaßen sicherer Arbeitsplatz, da als Verband weniger vom Markt abhängig.
Hier überarbeitet man sich nicht.
Es fehlt Beweglichkeit in jeder Hinsicht. Und wie fast überall: Stundenlange Gespräche über das Schlechte, das Gute ist selbstverständlich und fällt unter den Tisch!
- Alles ist sehr verkrustet und altbacken. Keine frische Denke oder zeitgemäße Methoden. Hier arbeiten die Bewahrer.
- Die ewigen Ausreden und Schockstarre. In 8 Jahren haben 40 Mitarbeiter den BIV ( & confairmed & OT-Verlag) verlassen, aber keine Reaktion.
- Es fehlt an Mitsprachemöglichkeit für die Belegschaft.
- Keine Struktur, keine Steuerung. Motto: etwas anpacken, dann auf halber Strecke fallen lassen
- Mikromanaging
Mitarbeiterfluktuation von 50%! Absolut katastrophal ist, dass der Verband dafür total blind ist und nicht handelt. Es herrscht eine Kluft zwischen der Belegschaft und den Leitungskräften/Vorstand.
Einfach mal machen, nicht nur über das Machen reden!
Kritikpunkte der Mitarbeiter ernst nehmen.
Natürlich ist das Arbeitsleben kein Wunschkonzert, aber alles nur aussitzen, ist auch keine Lösung.
Gleichberechtigung, Wertschätzung, Mitsprachemöglichkeit, Ziele besprechen, Team Kultur fördern, Anti Mobbing, Sozialkompetenz-Kurse für Vorgesetzte, Betriebsrat einführen!!!
Der Bundesinnungsverband und seine zwei Fachabteilungen Verlag und Confairmed gehen fließend ineinander über, räumlich und personell. Eine Mitarbeitervertretung/Betriebsrat (für alle) tut dringend Not! Außerdem muss dringend Supervision/Coaching durch alle Abteilungen hinweg eingeführt werden.
- Der Fisch stinkt immer vom Kopf her. GF und Referate müssen weg, damit der BIV-OT in die Neuzeit katapultiert wird.
- Höchste Zeit, dass der BIV endlich digital wird – und nein, damit meine ich nicht (nur) die traurige Website.
Der am besten bewertete Faktor von Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,3 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Mehr als die Hälfte der rund 35 Angestellten sind vierzig Jahre oder älter, also insgesamt eine ältere Belegschaft. Es stellt sich eher die Frage, was der Verband für jüngere Leute tut. Jüngere Bewerber interessieren sich ohnehin kaum für den BIV-OT. Kein Wunder, denn der BIV fühlt sich insgesamt nicht für Nachwuchsförderung zuständig. Fragt sich nur: wer dann??
Ich persönlich fand es unbefriedigend und einengend mit Kollegen zu arbeiten, deren Level Windows95 statt Blockchain ist. Fast immer, wenn ich etwas Neues ...
Ungefähr ein Drittel der Kolleg/innen ist Ü50. Problematisch ist der Umgang mit jüngeren Mitarbeiter/innen, weil sie mit 30 Jahren immer noch als "Kindchen" betrachtet und behandelt werden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik ist Image mit 1,8 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Das Image ist schlecht. Die "Erhabenen" beim BIV wollen es nur nicht wahr haben. Man hat es mit trauriger Digitalisierung versucht. Lasst es lieber!
Es wird daran gearbeitet, zumindest auf dem Papier.
Das Image des Verbandes in der Branche ist schlecht; Mitgliedsbetriebe betrachten ihn als "lauter alte Männer". Selbst die Vorstände des Verbandes schicken ihre Mitarbeiter nicht zu den Seminare und Kongressen des Verbandes oder der verbandseigenen Fachschule. Da der Verband Scheuklappen trägt, hält man sich für marktführend.
Ein Bundesverband mit Sitz in einer heruntergekommenen Ruhrgebietsstadt statt in der Hauptstadt sagt Einiges über Eigenwahrnehmung und Selbstdarstellung aus. Parallel prosperieren in der Branche eine Menge Wettbewerber dank attraktiver Leistungen, flexibler Lösungen und innovativer Angebote. Dementsprechend entscheiden die Betriebe zunehmend kritischer, wem sie ihre Mitgliedsbeiträge anvertrauen möchten. Laut Feedback aus der Branche sind Betriebe lediglich am Produkt „Verträge“ des BIV-OT interessiert und decken ihren Bedarf an weiteren Dienstleistungen im Markt.
Im Lebenslauf macht sich „Bundesverband“ natürlich gut und klingt eindrucksvoll. ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 1,9 Punkten bewertet (basierend auf 5 Bewertungen).
Fortbildungswünsche dürfen geäußert werden. Aufstiegschancen gibt es, auch bedingt durch die hohe Mitarbeiterfluktuation.
Der BIV bietet keine Weiterbildungen an. Vielleicht aus Angst vor fähigem Personal.
Eine Beförderung ist aufgrund der geringen Betriebsgröße nur sehr eingeschränkt möglich. Grundsätzlich besteht die Möglichkeit zur Weiterbildung.
Individuelle Weiterbildung wird nicht gefördert, wahrscheinlich weil Vorgesetzte Angst haben, Mitarbeiter könnten sie überflügeln. Teilweise haben Mitarbeiter seit 20 Jahren keine fachliche Weiterbildung besucht. Echte Aufstiegsmöglichkeiten gibt es nicht, stattdessen werden neue Job Titel vergeben. Abteilungsbezogene Weiterbildung werden nicht in die Tat umgesetzt, wahrscheinlich weil das Neue zu mühselig wäre.
Echte Aufstiegsmöglichkeiten gibt es nicht, zumal die Rolle des BIV schrumpft und er an Bedeutung verliert. Bei sogenannten Projekten handelt es sich im Kern um Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen für die Mitarbeiter. Zu allem Überfluss wird eine Reihe von Tätigkeiten outgesourct und an externe Dienstleister vergeben, sodass hier Karriere- und Weiterbildungschancen eliminiert werden.
Weiterbildung wird kleingeschrieben und de facto nicht gewünscht. Logisch, denn sie betont ungünstig die Defizite unter den Kollegen. Wenn man sich neue Kenntnisse aneignen und Kompetenzen vorantreiben will, heißt es ...
