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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Mitarbeiter fördern.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 39 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Internetnutzung
Firmenwagen
Coaching
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Betriebsarzt
Hund erlaubtDie Chancen, welche mit dem Wandel vom Einzeleigentümer zur GmbH verbunden sind.
Bemerkenswert sind auch die Vielfalt bei:
- Projekten und Aufgaben
- wirtschaftlichen Standbeinen
- Entwicklungschancen und Spezialisierungsrichtungen
- internen und externen Kontakten
- Umgang mit langjährigen Mitarbeitern bei Krankheit oder Teilzeit
Ist wirklich nett und respektvoll! Manchmal auch Lustig.
Gehalt ist gut, günstiges Fitness Angebot
Junges Team mit viel Potential zur Selbstentfaltung und -verwirklichung. Tolle Entwicklungschancen mit Wachstumsaussicht.
Die Büromöbel sind teilweise ergonomisch gestaltet, um den Komfort und die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern.
Dass junge Studienabgängerinnen weniger zugetraut bekommen und weniger ernst genommen werden wie männliche Kollegen.
Das Risiko, welches mit dem Wandel vom Einzeleigentümer zur GmbH verbunden ist.
Die Methode "Vertrauen", wenn man nur keine Ressourcen für Kontrolle hat.
Die Methode "Kontrolle", wenn man nur kein "Kompetenz für Vertrauen" hat.
1. Mangelnde Kommunikation
2. keine marktgerechte Entlohnung
3. übermäßige Arbeitsbelastung
4. Inkompetenz in der Führungskraft
5. schlechte Work-Life-Balance
Gehälter sind etwas niedriger als bei anderen Firmen.
keine Punkte
Deutlich mehr Durchmischung, auch in der Führungsetage wäre schön.
1) Offene Kommunikation, die transparent und regelmäßig ist zwischen den Mitarbeiter und Führungskräfte. Somit sind Mitarbeiter über Unternehmensziele, Veränderungen und Entwicklungen auf dem Laufenden gehalten.
2) Regelmäßiges Feedback/ Leistungsbeurteilungen um Stärken und Verbesserungsbereiche besser zu identifizieren.
3) Realistische Arbeitsbelastung
4) Unterstützende Führungskräfte: Schulungen für Führungskräfte, um Kompetenzen zu stärken und Teamführung zu verbessern.
Den Wandel für die neue Unternehmensgröße strukturiert angehen (Prozessdefinitionen, -nachhaltung, Empathie für andere, "ruhige Hand" des souveränen Entscheiders bei Geld und Entwicklung)
Mehr in die Mitarbeiter investieren.
Am besten das Kernteam austauschen
Der am besten bewertete Faktor von Canzler ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,7 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Wir halten es mit Otto Rehhagel: Es gibt keine alten und jungen Kollegen, sondern nur für die jeweilige Aufgabe gut oder schlecht geeignete.
Wir werden alle gleich behandelt deswegen wird hier keiner Respektlos behandelt. Die älteren Kollegen haben soviel wissen abzugeben, dass die wichtig sind.
mit Achtung
Das Kollegium ist mit allen Altersschichten gut durchmischt, jeder kann von den Erfahrungen der anderen Generationen lernen.
Erfahrungsaustausch im Team, überregionalen Fachgruppen. Respektvoller Umgang
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Canzler ist Kommunikation mit 4,1 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Kein Gespräch nach der Probezeit.
Gleich null. Bürobesprechungen finden einmal im Monat statt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Da das für die Mitarbeiterbindung und die Unternehmenleistungsfähigkeit existentiell ist, kümmert sich das Unternehmen aktiv um Verantwortungsübernahme von Mitarbeitern und unterstützt Eigeninitiative bei Weiterbildungswünschen.
Es werden intern Fach bezogene und Soft Skill Kurse angeboten außerdem kann man nach Absprache auch externe Kurse übernommen bekommen.
zufriedenstellend
Es werden über das ganze Jahr verteilt Kurse im Bereich der Sozialkompetenz für jeden Mitarbeiter angeboten. Zusätzlich gibt es spezielle Kurse für Führungskräfte.
Fachbezogene Seminare und Schulungen werden sowohl intern angeboten, als auch extern besucht.
Die Weiterbildung der Mitarbeiter wird als sehr wichtig angesehen und gefördert.
Internes Weiterbildungsprogramm, individuelle Schulungen und regelmäßige Feedbacks mit Führungskräften zur Entwicklung
