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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 153 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Homeoffice
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Internetnutzung
Essenszulage
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Hund erlaubtWir sind ein hervorragendes Team, tolle Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen. Kein Tag ist wie der andere und Die Teams toll zusammengestellt.
Arbeiten die in der Vergangenheit ausgelagert wurden werde wieder zurück geholt
Ich bekomme Zeitausgleich falls ich Überstunden machen.
Lage (Jenbach), Kantine, Zeiterfassung
Zum Großteil kompetente Mitarbeiter, die mit ganz viel Leidenschaft hinter Jenbacher stehen
Die tolle Kantine
Generell herrscht ein Grundvertrauen, sodass Micromanagement meiner Einschätzung nach wenig vorkommt.
Je nach Position und Vorgesetzten sehr flexibles Arbeiten.
Absolutes Ignorieren der Mitarbeiter, bzgl der Problemlösungen und Entscheidungen für neue Projekte. Die Entwickler, die täglich mit den Problemen der Produkte konfrontiert sind, werden nicht befragt. Management hat null Ahnung von der Physik, und erwartet und verkauft Wunder.
Während Corona durften Ungeimpfte die Eingänge nicht mehr benutzen und mussten durch einen speziellen Containereingang gehen, der ausgeschildert war mit "Eingang dür Ungeimpfte".
Ziemlich diskriminierend für ein scheinbar so offenes Unternehmen.
Zu Umsatzgetrieben - Fokus auf Qualität erhöhen. Aufstiegschancen zu stark an Dienstjahre geknüpft.
nach 17:00 ist selten Schluss. Zu viel Arbeitsdruck. Zu viel Face-Time. Zu viele Wechsel.
Schwer zu sagen, bin seit 5Jahren dabei und gehe jeden Tag gerne ins Büro.
Bessere Verteilung der Gewinne, Prämien für alle (Höhe natürlich je nach Position).
Mehr Wert auf wirkliche Prozessoptimierung nicht nur in der Produktionsbereich, sondern im Angestelltenbereich, legen. Hier auch aktiv unterstützen, sodass gute Ideen nicht immer alleine durchgeboxt werden müssen.
Bzgl. Diversität (vor allem Gender- und Altersdiversität) muss aktiv mehr gemacht werden.
arbeitgeber ok
aber hallenmeister bzw. vorgesetzter von der halle soll mehr seine mitterbeiter loben und eingehen dass mann sieht dass mann ein gutes auge auf seine arbeiter hat
weniger Face time, mehr Rücksicht auf individuelle Bedürfnisse, nicht so viele Großraumbüros
Auf die Mitarbeiter hören/sie befragen. Mehr auf die regionale Identität und Wurzeln schauen
Die Mitarbeiter mehr einbinden in Entscheidungen bzgl neuer Projekte, basierend auf ihren täglichen Erfahrungen
Der am besten bewertete Faktor von INNIO Jenbacher ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,1 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Es sind eher die jüngeren Kollegen, die "schlechter" behandelt werden.
Ich denke dass gerade das Wissen und die Erfahrung älterer Kollegen unbedingt benötigt und auch wertgeschätzt wird.
Siehe oben, das Alter spielt keine Rolle!
Kann nichts dazu sagen
Zumindes das passt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von INNIO Jenbacher ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Oftmals zu wenig Austausch zwischen Abteilungen/Teams und Schnittstellen. Kommunikation von oben nach unten ist sehr ausbaufähig. Gerüchte gehen meistens offiziellen Ankündigungen voraus.
Etwas mehr Kommunikation wünschenswert, sonst erledigen das die Gerüchte.
In der Produktion sind wir leider die letzten die etwas erfahren.
Wir bekommen Zeitnah wichtige Infos.
Viel "hören-sagen"
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 31 Bewertungen).
Wenn man einmal in die Schublade "Macher" fällt, dann kommt man da nie wieder raus. Die Hierarchie ist zu steif. Erst recht wenn man kein Tiroler ist.
Weiterbildung ist immer möglich, wenn es in die Schublade passt. Musst halt irgend jemandem den Schw.nz lutschen. Siehe Gleichberechtigung. Ich selbst hatte Ideen einbringen wollen, wurde aber immer abgelehnt. Also von unten hat man kaum Chance hoch zu kommen. Man muss schon oben einsteigen.
Interne Meisterkurse wären super, wie damals während der Wirtschaftskrise.
Nicht für jede Position möglich, aber es gibt einige Erfolgsstories von Leuten, die "unten" (Lehre, Praktikum) angefangen haben und nun eine hohe Position inne haben.
Es fehlt etwas Substanz in den Trainings, viel oberflächliches. Ich würde mich über mehr Qualität statt Quantität freuen. Karriereoptionen wie in anderen Firmen auch, nach oben wird die Pyramide dünner. Dafür bisher keine Ellenbogenkarrieristen, das ist sehr viel wert!
Mit genug Enthusiasmus, Können und Motivation ist es möglich sich von einem Lehrling in eine Führungsposition zu entwickeln. Es scheint hier tatsächlich fast alles möglich zu sein.
