Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Teams untereinander funktionieren im Grossen und Ganzen gut. Man hilft sich untereinander. Der « Röstigraben » ist jedoch auch unter den Mitarbeiter spürbar.
Gutes Sprungbrett um französisch zu lernen oder in der Romandie Fuss zu fassen. Durch das aber auch hohe Fluktuation. Die Arbeit ist interessant. Viele junge Leute, viele aus der Deutschschweiz. Da die verschiedenen Versicherungen in einem Gebäude sind, kann man auch intern gut die Branche wechseln. Wunderschönes Gebäude und sehr gut gelegen, nahe am Bhf und am See. Schöner Garten draussen, wo auch immer mal wieder Anlässe stattfinden.
Die Alteingesessenen sind nicht sehr offen und freundlich auf neue, junge Mitarbeiter eingestellt und lassen die Jungen ungern an ihrem Wissen teilhaben.
Nicht mehrheitlich junge Leute einstellen. Eine goldene Mitte würde dem Unternehmen besser tun und ihn mehr an Wissen und Erfahrungen bereichern. Bestimmt wäre dadurch auch der Zusammenhalt besser.
- la direction aucun impact tout est laissé au team leader -les ressource humaine (aucun impact suivi de carrière , soutiens , solution,etc) rh classique payroll and thats it - l'organisation interne - la demotivation des employés
Offene und ehrliche Kommunikation! Verbesserungsvorschläge annehmen und auch umsetzen. Gute Mitarbeiter sollte man halten wollen. Probleme sollte man anpacken und nicht nur kennen und akzeptieren. Teamleiter und Manager sollten sich als solche verhalten. HR sollten Probleme ebenfalls ernst nehmen wenn Mitarbeiter auf sie zugehen. Damit könnte man die Fluktation eventuell verringern...
Il faut réaliser où ils sont les problèmes. Peut-être changer quelques personnes mal placé dans son rôle et écouter les collaborateurs. Pas seulement attendre jusqu’à ils sont malades, partons désespérés ou ont plus d’esprit pour travailler avec motivation.
Die Arbeitszeiten sind korrekt. Man hat flexible Arbeitszeiten. Auch werden an Weihnachten Tage von der Firma geschenkt. Im Sommer kann man früher gehen.
Was Mitarbeiter noch über Work-Life-Balance sagen?
Am schlechtesten bewertet: Arbeitsatmosphäre
2,6
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HOTELA Vorsorgestiftung ist Arbeitsatmosphäre mit 2,6 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Sehr viele junge Leute aus dem deutschsprachigen Gebiet, die erste Berufserfahrungen sammeln möchten und ihr Französisch aufbessern möchten. Leider bilden sie meistens Gruppen und bleiben nur untereinander. Sind sehr launisch! Wenn man Glück hat, bringen sie morgens einen "Guten Tag" raus. Spätestens nach der erste Pause sind sie gesprächiger. Schade! Bringen der Firma zwar frischen Wind und Wissen mir, nur bleiben sie nicht lange. Hotela ist für sie nur ein Trampolin. Daher hohe Fluktuation.
Die Firma trägt nichts dazu bei, dass ein gutes Betriebsklima herrscht. Leute, die mobben, lässt man mobben. Die Führung ist passiv und kümmert sich nicht um die zwischenmenschlichen Probleme. Motiviert ist niemand, der dort arbeitet. Man arbeitet damit man Ende Monat Geld auf dem Konto hat.
Weiterbildungen werden vereinzelt finanziert. Es werden irgenwelche Pseudovalidierungstests ohne Aussagekraft mit den Mitarbeitenden gemacht. Ansonsten ist ein Aufstieg in der Firma eher schwierig möglich und aus meiner subjektiven Perspektive auch nicht erstrebenswert.
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
HOTELA Vorsorgestiftung wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Versicherung schneidet HOTELA Vorsorgestiftung schlechter ab als der Durchschnitt (3,9 Punkte).
Anhand von insgesamt 7 Bewertungen schätzen 43% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.