Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 67 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Rabatte
Barrierefrei
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Coaching
Essenszulage
Kantine
Hund erlaubt
Mitarbeiter-BeteiligungHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Salamander Industrie-Produkte GmbH.
sehr interessante Aufgaben, gute Teamarbeit, Leistung wird erkannt und geschätzt, Mitarbeiter-Events, Mitarbeiter werden bei Entscheidungen mit eingebunden
Überhaupt nichts! Macht einen großen Bogen um das Unternehmen. Andere Arbeitgeber in der Region wie DACHSER, HILTI, DELO und co. sind um einiges besser!
- nette Leute
- es wird versucht, vieles möglich zu machen
Home Office, Weihnachtsgeld, nette Kollegen
SIP hatte einen gewissen Stil, der Umgang war ordentlich und die Arbeitsbedingungen in Ordnung. Es wurde ordentlich bezahlt und das pünktlich und zuverlässig. Es gab noch eine gewisse Familienfreundlichkeit und ein wenig Herzblut ließ man auch dort. Bei der Nachfolgefirma ttp leider alles nicht mehr vorhanden.
Siehe Punkte oben: Unbeliebte, unprofessionelle Führungskräfte, zu viel Mikromanagement, riesige Mitarbeiter Fluktuation
Der AG hat leider den Standort Papenburg verlassen, seitdem wird es dort in der Tochterfirma ttp immer schlimmer. Die völlig unfähige Leitung wird mit Sicherheit die Letzte sein, es gibt in der ganzen Gegend kaum eine schlechter geführte Klitsche und das wird auch immer mehr publik. Zum Glück finden die heute noch aktiven Mitarbeiter jetzt vernünftige Arbeit bei den Firmen in der Umgebung. Ohne Fachkräfte wird es denn Standort wohl bald nicht mehr geben, der Fachkräfteabfluss wird kaum zu bremsen ...
wirklich schlechtes kann ich nicht finden
Wo soll ich nur anfangen?
Führungsstil, Mikromanagement, Fehlerkultur, sehr hohe Fluktuation bei Leuten unter 50
Seht Euch die Kommentare auf der Plattform an, ihr habt schon einige Verbesserungsvorschläge erhalten!
Die "männliche Führungskraft im Team" sollte an einem Workshop teilnehmen, wie man mit Personal umgeht.
Weniger Mikromanagement, mehr Vertrauen für die Mitarbeiter, Kantine, neuer Teppich
Personaleinstellungen überdenken bzw. entwickeln: Neue Mitarbeiter mit leeren Versprechen ködern, funktioniert nur kurzfristig und ist nicht nachhaltig.
Mitarbeiter nicht als notwendiges Übel und reiner Kostenfaktor betrachten.
- Image verbessern
Der am besten bewertete Faktor von Salamander Industrie-Produkte ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 34 Bewertungen).
Kommt auf die Abteilung an. Bei mir war es immer top
Das war schon immer super! Auch wenn neue Kollegen ins Team kommen, werden diese super aufgenommen und sofort integriert.
Auch Bereichsübergreifend sehr gut.
Auf die Kollegen war Verlass.
die "alten" Kollegen haben super zusammengehalten
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Salamander Industrie-Produkte ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 32 Bewertungen).
Die Kommunikation ist eine sehr große Herausforderung. Leider bekommen wir nur sehr sporadisch die Monday News von unserer Führungskraft weitergeleitet. Es wäre sicher eine Mitarbeiter App hilfreich, die wir aber leider nicht haben.
Welche Kommunikation?
Unnötige Infos wurden gerne und schnell veröffentlicht. Wichtige wie die (sehr häufigen) Abteilungsleiterwechsel bekommt man nicht mitgeteilt. Generell spricht man spricht lieber übereinander statt miteinander.
Leider sehr schlecht.
Druck, Vorwürfe, Beleidigungen und ab und zu mal ein kleines Lob als Zuckerli - das beschreibt die Top-Bottom-Kommunikation. Das ist so markant, dass es alles andere überlagert. Zwischen den Abteilungen hat es meist funktioniert, auch wenn sich gerne gegenseitig der schwarze Peter zugeschoben wurde. Im Team habe ich (meist) eine offene, ehrliche Kommunikation erlebt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 29 Bewertungen).
Interne Karrieren vom Sachbearbeiter zum Bereischsleiter sind praxis. Weiterbildung wird geplant und wer was benötigt bekommt was hilfreich ist.
In meiner 2-jährigen Zeit dort, hatte keiner im Marketing eine Weiterbildung.
wer sich bemüht kommt auch weiter
Wer weiterkommen will, kann weiterkommen.
Hier sollte Firma konzentrieren, da gibts nicht allgemeine one cut fits all, sondern muss MA Starke erkennen und entlang mit firmen Zeil es weitertreiben.