Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Andere Meinungen respektieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 43 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Hund erlaubt
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Barrierefrei
Kantine
Diensthandy
Parkplatz
Firmenwagen
Gesundheits-MaßnahmenFreundlich, gut gelaunt.
- Fokus auf Nachhaltigkeit
- hohe Identifikation mit dem Unternehmen
- interne Weiterentwicklung möglich
- großer Zusammenhalt
- starker Betriebsrat
- Zuschläge sowie Weihnachts- und Urlaubsgeld
Ermöglicht und unterstützt viele Teamaktivitäten, während und nach der Arbeit mit freiwilligem Charakter
Positives Arbeitsklima ist wichtig
Moderne Werte, sehr schöne Häuser, gute Hausleitung.
Die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen ist geprägt von Freundlichkeit und einem sachlichen Umgangston, was eine stabile und stressarme Arbeitsumgebung schafft. Das Teamgefüge profitiert von erfahrenen Kolleginnen und Kollegen, die ein hohes Maß an Beständigkeit und Verlässlichkeit mitbringen.
Die Grundwerte und die Philosophie des Unternehmens sind lobenswert und bieten ein starkes Fundament für eine positive Unternehmenskultur. Auch die generelle Idee und Zielsetzung des Unternehmens sind zu unterstützen und tragen zur Sinnstiftung bei der täglichen Arbeit bei.
Gehaltsstruktur ist nach oben sehr begrenzt, außer man arbeitet in der Geschäftsstelle. Image/Employer Branding wird nach außen sehr gesteuert, intern kaum gelebt.
Betriebsurlaub zieht zu viele Tage vom allgemeinen Urlaub ab.
Trotz des angenehmen Arbeitsklimas scheint es, als ob die Führung im Marketingbereich nicht ausreichend darauf ausgerichtet ist, das Unternehmen und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter voranzubringen. Eine tendenziell persönlich motivierte Entscheidungsfindung und ein Mangel an fachlicher Kompetenz und Empathie sind für ein progressives Arbeitsumfeld hinderlich. Zudem werden die Chancen auf persönliche Weiterentwicklung und das Einbringen neuer Ideen nicht ausreichend unterstützt, was dem dynamischen Wachstum und der Innovation im Wege steht.
- Auf nicht-deutschsprachige Mitarbeitende wird zu wenig eingegangen, viele Dokumente ausschließlich auf Deutsch verfügbar (z.B. Einstellungsunterlagen, Newsletter, Rundschreiben).
Einstellungen nur mit befristeten Arbeitsverträgen. Keinerlei Einarbeitung, obwohl offiziell ein Mitarbeiter genau dafür benannt wurde. Darüber hinaus erfolgte keine Übergabe von Arbeitsprozessen, Dokumenten oder auch nur von Zugangsdaten vom Vorgänger. Inkompetente und führungsschwache Abteilungsleitung. Kaffeemaschinen im Büro sind nicht erwünscht. Küchenzeilen gibt es in jedem Stockwerk. Stattdessen muss man sich immer ohne Aufzug in die Küche im dritten Stock bemühen. Einige Kollegen haben daher auf löslichen Kaffee zurückgegriffen. Nach wie vor werden beim DJH Hierarchien gelebt. Das zeigt sich schon ...
Die lockere, coole Unternehmenskultur der Image Videos sollte auch intern gelebt werden. Hier sollten junge Menschen gefördert und wertgeschätzt werden. Zudem sollte für die Überlastung mit Überstunden gelöst werden.
Teambildend wirken, führen
Für eine kontinuierliche Verbesserung der Unternehmenskultur und Effizienzsteigerung wäre eine kritischere Betrachtung und Evaluation der Entscheidungen der Marketingleitung durch den Vorstand zu empfehlen. Die Einführung einer zusätzlichen Kontrollinstanz oder ein erweitertes Mitspracherecht des Betriebsrats könnten zu einer objektiveren und unternehmensförderlicheren Entscheidungsfindung beitragen.
Regelmäßige Fortbildungen zur Stärkung der Führungskompetenz und Entwicklungsmöglichkeiten auch auf fachlicher Ebene wären hilfreich.
Um das volle Potential der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entfalten, ist es unabdingbar, die hierarchischen Strukturen zugunsten von mehr Eigenverantwortung und flacheren Hierarchien zu ...
Für eine kontinuierliche Verbesserung der Unternehmenskultur und Effizienzsteigerung wäre eine kritischere Betrachtung und Evaluation der Entscheidungen der Marketingleitung durch den Vorstand zu empfehlen. Die Einführung einer zusätzlichen Kontrollinstanz oder ein erweitertes Mitspracherecht des Betriebsrats könnten zu einer objektiveren und unternehmensförderlicheren Entscheidungsfindung beitragen.
Regelmäßige Fortbildungen zur Stärkung der Führungskompetenz und Entwicklungsmöglichkeiten auch auf fachlicher Ebene wären hilfreich.
Um das volle Potential der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entfalten, ist es unabdingbar, die hierarchischen Strukturen zugunsten von mehr Eigenverantwortung und flacheren Hierarchien zu ...
Ich fände es schön, wenn alle Mitarbeiter von Anfang an mit 30 Urlaubstagen starten würden. Aktuell gibt es hier eine Staffelung (man erhält alle zwei Jahre zwei Urlaubstage mehr) und man startet mit 26 Urlaubstagen. Dadurch, dass Freizeitausgleich durch Überstunden genommen werden kann, kann man die fehlenden Urlaubstage jedoch recht gut kompensieren.
Der am besten bewertete Faktor von Deutsches Jugendherbergswerk Landesverband Bayern ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Ich war in der Personalabteilung tätig und hatte hier ein ganz tolles Team! Hier halten Alle zusammen und es wird sehr konstruktiv zusammengearbeitet. Meine Kolleginnen (aktuell ein reines Frauenteam) waren immer sehr hilfsbereit und der gemeinsame Spaß an und bei der Arbeit war immer vorhanden. Auch durch Teamevents wird der Kollegenzusammenhalt zwischen den einzelnen Abteilungen gefördert.
Innerhalb der Jugendherbergen ist der Zusammenhalt sehr groß. Zwischen den Jugendherbergen und der Geschäftsstelle taut das Eis etwas langsamer auf, da die Berührungspunkte nicht täglich da sind. Wer nach Hilfe fragt, bekommt sie auch.
Wer um Unterstützung bittet, erhält diese. Es kommt vor, dass nicht jeder vom anderen weiß, ob er in ein Projekt involviert ist oder nicht, da kann es zu Irritationen kommen.
Vor Ort perfekt, alle ziehen an einem Strang. Es macht sehr viel Spass mit den Mitarbeitern zu arbeiten.
Wer Hilfe braucht, bekommt sie.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Deutsches Jugendherbergswerk Landesverband Bayern ist Karriere/Weiterbildung mit 2,9 Punkten (basierend auf 20 Bewertungen).
Als Berufseinsteigerin kaum Karrieremöglichkeiten, da individuelle Förderung der Hausleitung nicht möglich ist.
Nicht gehabt
Festgefahren. Sobald jemand Ehrgeiz zeigt und vorankommt, fühlt sich die Leitung in ihrer Position bedroht und versucht, ihn klein zu halten.
Festgefahren. Sobald jemand Ehrgeiz zeigt und vorankommt, fühlt sich die Leitung in ihrer Position bedroht und versucht, ihn klein zu halten.
Aufstiegschancen sind nicht vorhanden. Weiterbildungsmaßnahmen habe ich nur inhouse auf niedrigem Niveau kennengelernt.
