Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Langfristigen Erfolg anstreben und Ziele mit Mitarbeitern festlegen.
Wir sind das Team, das aus so vielseitigen Stärken, Hintergründen und Interessen wie zahlreichen Köpfen besteht. Uns ist es wichtig, dass alle ihre individuellen Ideen und Fähigkeiten einbringen und sich verwirklichen können. Denn nur zusammen können wir unsere gemeinsame Vision verwirklichen - die einer Zukunft mit grüner und unabhängiger Energieversorgung.
Wie wir das machen?
Mit unseren einzigartigen Solarfolien - basierend auf der grünsten aller Solartechnologien: der organischen Photovoltaik. Und mit ganz viel Leidenschaft, Wagemut und Innovationsgeist!
Unsere innovative Solarfolie - HeliaSol®
HeliaSol verwandelt Gebäude direkt in saubere Solarkraftwerke zur Ökostromerzeugung. Die "Ready-to-Use"-Lösung kann auf verschiedenen Gebäudeoberflächen eingesetzt werden - mit dem integrierten Rückseitenkleber wird sie einfach auf die Oberfläche geklebt und kann dank der integrierten Anschlusskabel sofort angeschlossen und genutzt werden.
Was macht die HeliaSol® so grün?
Die organische Photovoltaik ist einer der saubersten Stromerzeugungstechnologie überhaupt. Erreicht wird dies durch den geringen Materialeinsatz, den Verzicht auf Schwermetalle wie Cadmium oder Blei, durch den Verzicht auf seltene Erden sowie andere begrenzte Rohstoffe. Der CO2-Fußabdruck unserer Folie beträgt weniger als 10 g CO2e pro Kilowattstunde.
Sei dabei und gestalte mit uns die Zukunft in deinem Bereich:
Wo wir aktuell Verstärkung brauchen, erfährst du hier auf unserer Online-Stellenbörse.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 42 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Barrierefrei
Kantine
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
FirmenwagenHier findest du unsere Benefits auf einen Blick zusammengefasst:
Vergütung:
Work-Life-Balance:
Nachhaltigkeit:
Ausstattung:
Team:
Gesundheit:
Entwicklungsmöglichkeiten:
Mobilität:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Heliatek GmbH.
Produktionsstandort Dresden
Dresden – Kultur, Natur und ausgezeichnete Work-Life-Balance:
Die sächsische Landeshauptstadt wird auch Elb-Florenz genannt. Zu Recht: Die Metropole mit über 500.000 Einwohnern bietet eine ausgezeichnete Work-Life-Balance mit einem breit gefächerten Freizeit- und Kulturangebot, außergewöhnlich viel Grün und dem nahegelegenen Erholungsgebiet Sächsische Schweiz. All das erwartet dich, wenn du bei Heliatek in Dresden anfängst.
Forschungsstandort Ulm
Ulm – die schwäbische Universitätsstadt:
Ulm lädt ein zum Leben, Arbeiten, Wohnen und bietet ein vielfältiges Kulturangebot. Das schätzen rund 126.000 Einwohner. Die baden-württembergische Stadt zieht Arbeitssuchende aus aller Welt an und bietet familienfreundliche Arbeitsbedingungen. Wir freuen uns auf dich bei Heliatek in Ulm!
Ein wertschätzendes Miteinander auf allen Ebenen und gemeinsames Ziehen an einem Strang. Der Betriebsrat arbeitet kontinuierlich an Verbesserungen und im Sinne der Mitarbeiter. Beständiges Arbeiten an Verbesserungen für die Mitarbeiter findet aber auch von Seiten der Geschäftsführung und HR statt, das zeigt sich darüber hinaus auch in der guten Zusammenarbeit beider mit dem Betriebsrat.
Alle sind fokussiert auf das gleiche Ziel, ein möglichst gutes und kompetitives Produkt auf dem Markt zu bringen. Da macht die Arbeit einfach Spaß.
Alles Gute ...
Tolles Produkt. Super Kollegen. Kann Arbeit und Familie sehr gut unter einen Hut bringen, viel gegenseitige Rücksichtnahme und Bereitschaft, sich gegenseitig auszugleichen. Teilzeitwünsche wurden immer problemlos genehmigt.
Die Kollegen, die Flexibilität, die Aufgaben, das Produkt, die Technologie und die Vision, dass jedes Gebäude seinen eigenen Strom produzieren könnte.
+ moderne Ausstattung
+ kollegiales Arbeitsumfeld
+ jeder hilft jedem
+ klares Ziel des Unternehmens
- die Firmenkultur
- das Produkt und die Vision dahinter
- Benefits
Das Management und die Führung von HR und die Umsetzung der Themen welche bei HR auf dem Tisch liegen, neben Recruiting.
Die krassen Gehaltsunterschiede zwischen Management zu mittlerer Führungsebene. Keine Gehaltsentwicklung möglich, selbst wenn man sich weiterbildet (auf eigene Kosten)
Mitdenken ist nur angebracht, wenn man dem Management dabei nach dem Mund redet. Private Einstellungen und Interessen werden zum Thema gemacht, obwohl dies niemand etwas angeht. Werbe-Kleidung der einen Partei darf getragen werden, einer anderen ist zu unterlassen...
- obere Managementebene und deren Umgang mit den restlichen Kollegen
- Arbeitslohn
- Weiterbildungsmöglichkeiten
- Überarbeitung durch falsche Aufgabenverteilung (bspw. werden Projektleiter eingestellt obwohl diese Stelle ein komplettes Programm darstellt und ganz andere Tools/Kommunikationswege und Erfahrungen notwendig sind)
Wie oben beschrieben, die langsamen und unproduktiven Arbeitsabläufe.
Könnte ich jetzt nicht wirklich was benennen.
Es muss endlich der so oft erwähnte Schritt in die Massenfertigung gemacht werden. Aber mein Eindruck ist, das sich niemand traut diesen Schritt konsequent zu machen.
Es wird permanent am "Produkt" geändert und angepasst. So kann man keine stabile, gut laufende Produktion haben.
Ich kann es bis zu einem gewissen Punkt verstehen weil man die Kosten senken muss aber wenig bis gar nicht produzieren ist hier keine Lösung.
Aber was weiß ich schon, ich bin nur ein kleines Rädchen im ...
- in Weiterbildungen investieren (Führungskräfte, Projektmanagement, interne Kommunikation, New Work, wissenschaftliche Analysemethoden um vorhandene Analytik sinnvoll und vollumfänglich nutzen zu können)
- klarere Aufgabenverteilungen zwischen Führungskräften/Wissenschaftlern/Projektleitern
- Gehaltsbänder mindestens an Tariflöhne anpassen
Die Basis legen damit jederzeit die Produktion starten kann. Arbeitsabläufe und vor allem das SAP optimieren.
Es muss einfach schneller gearbeitet werden, die Themen und Probleme müssen schneller angegangen werden.
Schaut euch bitte die Auslastung einzelner Kollegen in kritischen Positionen genauer an und versucht die eingeschränkte Karriereflexibilität im Auge zu behalten und, so möglich, zu kompensieren. Weiterbildungen könnte man auch intern anbieten, um sie kostenneutral zu gestalten.
—> Wertschätzung der eigenen Mitarbeiter erhöhen bzw. erstmal erlernen, was das überhaupt heißt
—> Management dürfte sich deutlich mehr selbst reflektieren
—> Weiterbildung der Mitarbeitenden ermöglichen und langfristig planen sowie strukturieren
Der am besten bewertete Faktor von Heliatek ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Die Kollegen halten meist sehr gut zusammen. Quertreiber gibt es aber auch hier
In meiner Abteilung gab's diverse Auseinandersetzungen der Kollegen die schon länger da sind. Leider waren diese nicht gewillt die Problematiken aus der Welt zu schaffen. Es gab zwei Grüppchen was bei 5 Mitarbeitern schon hart ist wie ich finde.
Neuen Kollegen gegenüber war man freundlich aber ich habe schnell gemerkt das die Kollegen äußerst desillusioniert und demotiviert waren Neuerungen umzusetzen. Das war aber definitiv ihrer Erfahrung der letzten Jahre geschuldet und nicht dem Unwillen Sachen anzuschubsen und zu ändern.
Sehr gut. Respektvoller Umgang und Unterstützung von Kollegen, gegenseitige Übernahme von Aufgaben bei Bedarf - läuft problemlos. Gute Zusammenarbeit mit einem starken Fokus auf dem Lösen der gemeinsamen Abteilungsaufgaben und -ziele. So macht das Spaß!
Es macht Spaß mit den Kollegen zusammenzuarbeiten. Auch in stressigen Zeiten hat jeder ein offenes Ohr und hilft gerne.
Menschen sind verschieden, jedoch wird grade in der Produktion auch nach Ende der Arbeitszeit Kontakt gepflegt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Heliatek ist Karriere/Weiterbildung mit 2,9 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Ganz schwieriges Thema. Es werden Sprachkurse angeboten und irgendwelche Managementkurse die kaum gebraucht werden.
Wer sich gezielt weiterbilden will muss hier selber aktiv werden.
Die Firma ist sich auch noch nicht klar ob und wie man in so einem Fall unterstützen will.
Das hab ich schon deutlich besser gesehen.
Weiterbildungen gibt es intern so gut wie keine. Es wird darauf gehofft, dass Mitarbeiter dies privat angehen bzw. über kostenlose Varianten (Bücher lesen - in der Freizeit) regeln
Hier ist noch viel Luft nach oben aber es tut sich was. Es werden Sprachkurse angeboten, auf Nachfrage werden Weiterbildungen gefördert.
War ich zu kurz da um das zu beurteilen. Kann ich mir aber nicht vorstellen das man da viel Augenmerk drauf legt
das Weiterbildung zum Erfolg eines Unternehmens beiträgt, scheint man zu ignorieren. Das sollte sich unbedingt ändern!
