Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeiter kleinhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 86 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Firmenwagen
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Parkplatz
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Essenszulage
Hund erlaubt
BetriebsarztAuch wenn es das Unternehmen bisher immer noch nicht gelernt hat richtig zu zu hören und die oftmals pragmatisch guten Verbesserungsvorschläge aus den Reihen der Franchisenehmer - aus welchen Gründen auch immer - ignoriert oder ignorieren muss, so ist PROMEDICA alles in allem ein Unternehmen mit spürbar wachsender positiver Unternehmenskultur und dem steten Willen folgend, die Dinge besser machen zu wollen. Dies gilt insbesondere für die Kollegen aus Polen, die sich tagtäglich mit unseren (hausgemachten) Problemen auseinandersetzen müssen.
Ordentliches CRM und sehr fähige IT-Verantwortliche, die zudem noch das Herz am rechten Fleck haben. Die Beendigung des Franchiseverhältnisses ging relativ geräuschlos über die Bühne. Es könnte aber auch damit zusammen gehangen haben, weil der Vertrag nicht gekündigt wurde, sondern ausgelaufen ist und nicht verlängert wurde.
Organisation, Kompetenz, Führung und Unterstützung
Die fürsorgliche Aufnahme ins Team und dass darauf geachtet wird dass keine Überlastung der Mitarbeiter statt findet. Das miteinander wird sehr wertgeschätzt und auch für die Arbeit die man tut wird man gewürdigt.
Grüße gehen raus an all die tollen Menschen, die da arbeiten bzw. gearbeitet haben. Es hätte schön/ erfolgreich werden können! ;)
Keine offene Politik
Man hört an den zwingenden Bedürfnissen der Franchisenehmer vorbei, beharrt auf gut gemeinte, aber sich immer wieder selbst erfindende Strategien, die viel Zeit und Aufwand gekostet haben, aber oftmals im täglichen pragmatischen Geschäft mit unseren Kunden aufgrund ihrer Abstraktion keine wirkliche Hilfe darstellen. Hier würde ich mir wünschen, das mehr reales Wissen der über die Arbeit eines Franchisenehmer am POS in den Führungsreihen einkehrt, das die Strategien zumindest der Franchiseleitung dahingehend beeinflusst.
Wo fängt man an, wo hört man auf? Es ist zu viel
Inder Zentrale hat man (fast) keine Ahnung worum es bei den Kunden vor allem geht.
Da mir wenig gute Dinge einfallen möchte ich mich hier eher zurückhalten
Weniger den Focus auf das Herausarbeiten von immer neuen Verkaufsargumenten (USP) richten, die nicht umfassend (ganzjährig, flächendeckend oder ehrlich) gehalten werden können und dem selbst gestellten Ansprüchen oft nicht standhalten. Vielmehr würde eine schlanke zielgerichtete Unternehmensstruktur (auf das Wesentliche konzentriert) evtl. für ein aus Kundensicht finanzierbares Produkt sorgen. Mit einer Besserstellung unserer Betreuungskräfte (Bezahlung, Ausbildung) würde sich sehr wahrscheinlich die Anzahl und Dauer von Verträgen erhöhen, das Image des Unternehmens deutlich gesteigert werden können und eine deutlich höher Zufriedenheit aller ...
Das nützt leider nichts, weil die mahnende Worte auf taube Ohren stoßen. Kritik - auch konstruktive - wird stets als Majestätsbeleidigung gesehen. Sehr, sehr schade. Die Anfänge waren nämlich sehr, sehr gut. Verbesserungsvorschläge können sogar für den Vorschlagenden gefährlich werden. Das kann arbeitsrechtliche Konsequenzen bis zur Kündigung nach sich ziehen - wie leider kürzlich geschehen. Der arme Regionalmanager war leider noch in der Probezeit.
Ehrlichkeit, Rechtssicher arbeiten und transparenz
Überlegt bitte, wie man Ruhe ins Unternehmen bekommt - und nicht jedes Jahr unzählige Leute vor die Türe setzen. Eher mal daran arbeiten, eine positivere Mentalität zu fördern - hat mit Sicherheit dann auch gute Auswirkungen aufs Kerngeschäft.
Empfehlenswert!
Der am besten bewertete Faktor von PROMEDICA PLUS Franchise ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
keine Bemerkungen
Alter spielt hier keine Rolle. Es sind alle willkommen.
Es werden auch Menschen höheren Semesters eingestellt, sofern wie überall die Qualifikationen stimmen. Sie werden genauso begrüßt, wie jüngere Kolleg:innen auch.
Alles okay - viele im Franchising sind über 50
jedes Alter wird geschätzt, da Empathie und Erfahrung wichtig ist
Der am schlechtesten bewertete Faktor von PROMEDICA PLUS Franchise ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 32 Bewertungen).
Die dringenden Probleme der Franchisenehmer können zwar zu jederzeit an die Unternehmensleitung kommuniziert werden, allerdings erwartet kein Franchisenehmer noch eine zeitnahe und weiterführende Antwort zu aktuellen Themen. Auch die persönlichen Regionalmanager sind mit den meisten Problemen vertraut, sind aber an dringend notwendigen Veränderungsprozessen nicht beteiligt und können daher teilweise auch keine verbindliche Antworten geben. In den wirklich wichtigen (existentiellen) Problemen bleibt der Franchisenehmer den Problemlösungen sich selbst überlassen. Da hilft auch ein neu eingesetzter Franchisedirektor nicht, der anscheinend sehr wenig ...
Die Königsdisziplin bei PM. Kann man nicht schlechter machen.
Wegen des Angebots, sich an Promedica zu wenden, um zu melden, was nicht ideal war - Haha, süß. Vor kurzem wurde ein neuer Regionalmanager entlassen, weil er die Stimmung unter den Franchisepartnern erfahren wollte. Angst und Unsicherheit sind die Werkzeuge, mit denen das Management arbeitet.
Was soll ich sagen. Man bekommt Abmahnungen etc.
Teilweise monatlich, manchmal im Quartal. Es kommen zu wenig Informationen und die Fähigkeit richtig zu kommunizieren ist eher schwach ausgeprägt.
Unter den Kollegen gut- von "oben" kommt nur wenig. Genau das "von oben" wäre aber extrem wichtig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 19 Bewertungen).
Ziemlich bald hatte ich die Möglichkeit, in eine höhere Position zu wechseln, und ich sehe auch weiterhin Entwicklungsmöglichkeiten
Die Weiterbildungen sind häufig geprägt von Erklärungen und Ausprägungen selbst erhobener USP`s, die im Verkaufsgespräch sehr gut einsetzbar und glaubwürdig sind, allerdings nach Vertragsabschluss sehr häufig keine Nachhaltigkeit mehr besitzen. Das Prinzip Hoffnung und Glaube an einen gelungenen und nachhaltigen Vertragsverlauf ist immer gegeben, der Rest leider viel zu häufig Glücksache.
Solange man dem Management fügt und nicht selber „laut“ denkt ist vieles möglich, da sich ständig durch Veränderungen Position ergeben bzw. neu besetzt werden müssen. Jedoch ob dies positiv ist, dass muss jede/r für sich selber entscheiden.
Zur eigenen beruflichen Weiterentwicklung werden passende Angebote bereitgestellt. Genauso kann man auch selbst etwas anbieten. Auch hier gilt wieder, dass gemeinsam an der Umsetzung gearbeitet wird, sodass alle Seiten zufrieden sind.
Weiterbildung? Bis es soweit kommt werden eher wieder Leute entlassen. Coaching und Mitarbeiterentwicklung sind hier Fremdwörter
