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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Intransparent sein.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 88 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Firmenwagen
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Parkplatz
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Essenszulage
Hund erlaubt
BetriebsarztOrdentliches CRM und sehr fähige IT-Verantwortliche, die zudem noch das Herz am rechten Fleck haben. Die Beendigung des Franchiseverhältnisses ging relativ geräuschlos über die Bühne. Es könnte aber auch damit zusammen gehangen haben, weil der Vertrag nicht gekündigt wurde, sondern ausgelaufen ist und nicht verlängert wurde.
Vor wenigen Jahren hätte ich noch gewusst, was ich hier eintragen könnte. Leider haben die letzten 3 Jahre die ständigen Wechsel der Geschäftsführungen nicht mehr viel übrig gelassen, um es hier zu erwähnen..
Der Großteil der Kollegen sind sehr freundlich
Arbeitszeiten flexibel
Homeoffice möglich
Auch wenn es das Unternehmen bisher immer noch nicht gelernt hat richtig zu zu hören und die oftmals pragmatisch guten Verbesserungsvorschläge aus den Reihen der Franchisenehmer - aus welchen Gründen auch immer - ignoriert oder ignorieren muss, so ist PROMEDICA alles in allem ein Unternehmen mit spürbar wachsender positiver Unternehmenskultur und dem steten Willen folgend, die Dinge besser machen zu wollen. Dies gilt insbesondere für die Kollegen aus Polen, die sich tagtäglich mit unseren (hausgemachten) Problemen auseinandersetzen müssen.
Grüße gehen raus an all die tollen Menschen, die da arbeiten bzw. gearbeitet haben. Es hätte schön/ erfolgreich werden können! ;)
Keine offene Politik
Siehe bitte bei Verbesserungsvorschlägen
Führung aus Deutschland und mit vor allem Menschen die den deutschen Markt kennen und sich mit dem Thema Franchise auskennen.
Beratungsresistenz, nicht am realen Markt orientiert, veraltete Vertriebsprozesse (Diktat statt Agilität), Entfremdende Firmenkultur.. um nur einige wichtige Dinge zu nennen.
Wo fängt man an, wo hört man auf? Es ist zu viel
Man hört an den zwingenden Bedürfnissen der Franchisenehmer vorbei, beharrt auf gut gemeinte, aber sich immer wieder selbst erfindende Strategien, die viel Zeit und Aufwand gekostet haben, aber oftmals im täglichen pragmatischen Geschäft mit unseren Kunden aufgrund ihrer Abstraktion keine wirkliche Hilfe darstellen. Hier würde ich mir wünschen, das mehr reales Wissen der über die Arbeit eines Franchisenehmer am POS in den Führungsreihen einkehrt, das die Strategien zumindest der Franchiseleitung dahingehend beeinflusst.
Interesse an den Problemen der Partner nicht nur „vorgaukeln“ und Verständnis heucheln
Investoren nicht nur Profit orientiert, sondern Lösungsorientiert (könnte dann tatsächlich automatisch zu mehr Profit führen)
Aktiv Zuhören und Dinge ändern und nicht nur „von oben herab regieren „
Führungsstil demokratisieren und Mitarbeitern vertrauen
Führungskräfte besser aussuchen und qualifizieren um ständige „hausgemachte“ Fluktuation zu vermeiden
Mitarbeiter motivieren
Partner schätzen
Das nützt leider nichts, weil die mahnende Worte auf taube Ohren stoßen. Kritik - auch konstruktive - wird stets als Majestätsbeleidigung gesehen. Sehr, sehr schade. Die Anfänge waren nämlich sehr, sehr gut. Verbesserungsvorschläge können sogar für den Vorschlagenden gefährlich werden. Das kann arbeitsrechtliche Konsequenzen bis zur Kündigung nach sich ziehen - wie leider kürzlich geschehen. Der arme Regionalmanager war leider noch in der Probezeit.
Auch wenn es mittlerweile sinnlos erscheint, so rate ich dennoch der GF, dass sie sich die Gilde der Franchisenehmer in diesem Unternehmen zum Freund macht, endlich ein Miteinander pflegen will und somit gemeinsames Wachstum generieren will, anstatt diktierter und ausschließlich kurzzielbetrachtender Vertriebsorientierung zu folgen.
Weniger den Focus auf das Herausarbeiten von immer neuen Verkaufsargumenten (USP) richten, die nicht umfassend (ganzjährig, flächendeckend oder ehrlich) gehalten werden können und dem selbst gestellten Ansprüchen oft nicht standhalten. Vielmehr würde eine schlanke zielgerichtete Unternehmensstruktur (auf das Wesentliche konzentriert) evtl. für ein aus Kundensicht finanzierbares Produkt sorgen. Mit einer Besserstellung unserer Betreuungskräfte (Bezahlung, Ausbildung) würde sich sehr wahrscheinlich die Anzahl und Dauer von Verträgen erhöhen, das Image des Unternehmens deutlich gesteigert werden können und eine deutlich höher Zufriedenheit aller ...
Der am besten bewertete Faktor von PROMEDICA PLUS Franchise ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
keine Bemerkungen
Alter spielt hier keine Rolle. Es sind alle willkommen.
Es werden auch Menschen höheren Semesters eingestellt, sofern wie überall die Qualifikationen stimmen. Sie werden genauso begrüßt, wie jüngere Kolleg:innen auch.
jedes Alter wird geschätzt, da Empathie und Erfahrung wichtig ist
Alles okay - viele im Franchising sind über 50
Der am schlechtesten bewertete Faktor von PROMEDICA PLUS Franchise ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Die Königsdisziplin bei PM. Kann man nicht schlechter machen.
Wegen des Angebots, sich an Promedica zu wenden, um zu melden, was nicht ideal war - Haha, süß. Vor kurzem wurde ein neuer Regionalmanager entlassen, weil er die Stimmung unter den Franchisepartnern erfahren wollte. Angst und Unsicherheit sind die Werkzeuge, mit denen das Management arbeitet.
Leider sehr einseitig und wenig.. alle Informationen von PMP an die Franchisenehmer müssen (kommentarlos) gelesen oder angehört werden, umgekehrt wird Re-Kommunikation nicht geduldet oder gewünscht.
Die dringenden Probleme der Franchisenehmer können zwar zu jederzeit an die Unternehmensleitung kommuniziert werden, allerdings erwartet kein Franchisenehmer noch eine zeitnahe und weiterführende Antwort zu aktuellen Themen. Auch die persönlichen Regionalmanager sind mit den meisten Problemen vertraut, sind aber an dringend notwendigen Veränderungsprozessen nicht beteiligt und können daher teilweise auch keine verbindliche Antworten geben. In den wirklich wichtigen (existentiellen) Problemen bleibt der Franchisenehmer den Problemlösungen sich selbst überlassen. Da hilft auch ein neu eingesetzter Franchisedirektor nicht, der anscheinend sehr wenig ...
Meetings Quartalsweise; AP direkter Vorgesezter 1x Wöchentlich
Was soll ich sagen. Man bekommt Abmahnungen etc.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Ziemlich bald hatte ich die Möglichkeit, in eine höhere Position zu wechseln, und ich sehe auch weiterhin Entwicklungsmöglichkeiten
Wir sind größtenteils selbstständig.. also ist jeder seines Glückes eigener Schmied..
Die Weiterbildungen sind häufig geprägt von Erklärungen und Ausprägungen selbst erhobener USP`s, die im Verkaufsgespräch sehr gut einsetzbar und glaubwürdig sind, allerdings nach Vertragsabschluss sehr häufig keine Nachhaltigkeit mehr besitzen. Das Prinzip Hoffnung und Glaube an einen gelungenen und nachhaltigen Vertragsverlauf ist immer gegeben, der Rest leider viel zu häufig Glücksache.
Weiterbildung? Bis es soweit kommt werden eher wieder Leute entlassen. Coaching und Mitarbeiterentwicklung sind hier Fremdwörter
Karriere kann man hier nicht machen, dafür ist die Fluktuation zu hoch - gewollt ist es so oder so auch nicht.
