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Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 10 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Coaching
Barrierefrei
Mitarbeiter-EventsIn der Firma Rheinspan ist nach dem Einstieg der italienischen Saviola-Gruppe eine Aufbruchstimmung zu spüren. Das Führungsteam wurde verjüngt sowie diverse neue Positionen geschaffen. Es gibt viel Potenzial und viele interessante neue Aufgaben.
Das Unternehmen hat mit einer neuen Produktionsanlage und dem Standort Germersheim einen idealen Ort um erfolgreich Produkte zu produzieren. Mit der Hilfe der Firma Saviola kann sich hier ein starkes Unternehmen in der Region Südpfalz etablieren. Kurze Entscheidungswege und die Möglichkeit Ideen zu verwirklichen.
Freiraum und Entwicklungsmöglichkeiten, Bezahlung, Arbeitszeit, teilweise sehr engagierte Führungskräfte.
Parkplatz für Mitarbeiter
Urlaub & Weihnachtsgeld
Kollegen
Gleitzeit
35 Stunden Woche
Keine Ahnung
Bestimmte Vorgesetzte haben einen Vollschuss und denen ist nicht zu helfen viele Kollegen sind falsch und andere klauen
Teilweise aufgeblähtes Personal in unterschiedlichen Bereichen. In anderen Bereichen dagegen ist Land unter. Vertrieb und Marketing sollte stark verbessert werden.
Prozesse sind in vielen Bereichen nicht da.
So viel Zeit habe ich nicht.
Probleme werden teilweise nur sporadisch angepackt, kein richtiges Nachhalten bei Neuerungen ob diese laufen und ob und wie evtl. Verbesserungen noch getätigt werden können
Im Managementbereich wurden in der Vergangenheit große Fehler gemacht, sodass das Unternehmen aktuell gezwungen ist einige Umstrukturierungen vorzunehmen, wodurch auch gutes Personal abgebaut wird. Hier sollte das Management erstmal ein sauberes Konzept entwickeln und ggf. im obersten Bereich Köpfe austauschen und prüfen, welche Köpfe weg rationalisiert werden können.
Ich hätte durch offene Kommunikation und Information sicher einiges anders gemacht und mich weniger auf falsche Kollegen verlassen aber woher soll man vorher wissen dass der Schichtkollege einen schlechten Ruf hat
Austausch des mittleren Managements.
Wertschätzung der Mitarbeiter zur Motivation und Leistungssteigerung.
Vorschlagssystem mit Beteiligung.
Gruppengesrpäche zur Aufarbeitung von internen Spannungen.
Mehr Kommunikation zur Basis.
Personalentwicklung/Weiterbildung vorantreiben. Zusammenarbeit Arbeitgeber und Betriebsrat muss von beiden Seiten verbessert werden. Kommunikationsverbesserung innerhalb vom Unternehmen muss besser werden
Eingefahrene Strukturen machen den Wandel zäh, aber nicht unmöglich
Der am besten bewertete Faktor von Rheinspan ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,0 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Bezahlung nach Tarifvertrag. Ist in Ordnung. Verbesserungsvorschläge sind eine Gewinnbeteiligung für alle Mitarbeiter, sodass ein größeres Wir-Gefühl entstehen kann und die Arbeit noch besser verrichtet wird.
Je nach Position wird auch ein Dienstwagen gewährt.
Gute Bezahlung nach Tarifvertrag, es gibt auch Weihnachts- und Urlaubsgeld. Das Geld kommt immer pünktlich.
Weihnachtsgeld und Urlaubsgeld
Gehalt nach Tarif IG Metall Holz/Kunststoff
Trotz der Unternehmensgröße wird versucht, ein wettbewerbsfähiges Gehalt auf die Beine zu stellen
Überstunden werden aufgezeichnet und mit Zuschlägen vergütet
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Rheinspan ist Image mit 2,6 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Unternehmen ist noch ein wenig unbekannt. Hat jedoch mit dem Standort und den Produktionsanlagen ideale Bedingungen. Hier sollte in das Employer Branding investiert werden und die Firma positiver in der Region dargestellt werden.
Das Personal gehört vollkommen ausgewechselt.
Image der Firma muss verbessert werden. Gibt viele Leute die was tun wollen, aber leider ausgebremst werden. Veränderungen/Verbesserungen werden nur langsam umgesetzt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 6 Bewertungen).
Notwendige Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen werden durchgeführt.
Weiterbildungen sind möglich, aber oft nicht durchdacht. Das Konzept sowie eine ordentliche Personalplanung fehlt an dieser Stelle.
Mittlerweile viele junge Führungskräfte. Weiterbildung wird individuell vereinbart.
Bisher wenig bis gar keine großen Weiterbildungsangebote für alle Mitarbeiter. Vereinzelt werden Mitarbeiter auf Kurse, Seminare, etc. geschickt. Aber teilweise auch erst auf Nachfragen des Mitarbeiters.
Einarbeitung und Schulung sind bei den meisten Abteilungsleitern tabu;
