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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Tradition bewahren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 73 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Kantine
Essenszulage
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Parkplatz
Betriebsarzt
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Hund erlaubtI liked it once but not anymore. The wrong persons took over the lead and now everything nice seems to be dying.
- eine global etablierte Marke mit guten Produkten
- einige Verbesserungsvorschläge wurden schon umgesetzt nach hartem Einsatz und Fordern
Zentrale Lage
großer Konzern für coole Produkte mit Geschichte
gewisse Benefits für Mitarbeiter sind selbstverständlich
ein Betriebsrat, der sich aktiv für seine Mitarbeiter einsetzt
Schöne Produkte und eine etablierte und respektierte Marke. Viele clevere und inspirierende Kollegen.
Es werden schon bei den Einstellungsverfahren falsche Versprechen gemacht. Der Umgang mit den Mitarbeitenden ist inakzeptabel und die Erwartungshaltung ebenso. Die Bezahlung ist schlecht und Benefits gibt es kaum (ja, nicht mal frisches Obst). Es wird an jeder Ecke gespart, außer an den Gehältern des Managements.
The HR department forgets obviously that the abbreviation HR stands not only fir resources but also for humans. I would recommend them a recommend a basic course in psychology. (My personal opinion from some very unpleasant experiences)
- ineffizientes und starres Arbeiten
- veraltete Arbeitsmoral vor allem bei den meisten männlichen Führungskräften
- man ist total distanziert von der Marke und den Produkten
- hohe Turnoverrate und dadurch kaum Wissenstransfer
Viel Ineffizienz, lange Entscheidungswege, keine innovative und klare Strategie für die Zukunft, eiserner Griff von Tokio/UK ohne auf individuelle Marktgegebenheiten vor Ort Rücksicht zu nehmen
Innovation und Menschen, die Innovation treiben (möchten) fehlen in der Führung komplett und auf den Ebenen darunter auch sehr häufig und werden nicht ausreichend gefördert / gefordert.
Hört auf eure Mitarbeitenden die noch im Unternehmen sind. Fragt euch, warum so viele eurer Mitarbeitenden in den letzten Monaten gekündigt haben. Es wird sicherlich Überschneidungen n den Gründen geben.
- Meinungen Aller unabhängig vom Rang (z.B. Praktikanten, Trainees, Werkstudenten) einholen
- Feedbackgespräche zu führen nachdem die Leute die Kündigung eingereicht haben, erscheint mir als etwas spät
Verbrennt eure Mitarbeitenden nicht. Sony als Marke und internationaler Konzern kann Top-Talente anziehen. Diese hauen aber nach 2 Jahren wieder ab, weil die Bedingungen so schlecht sind. Die, mit längerer Zugehörigkeit, bleiben nur da, weil sie auf die Abfindung warten. Kommt im Bezug auf die Arbeitskultur mal im 21 Jahrhundert an.
This employer should remember that his employes should be treated with respect.
HR sollte sich 1. wirklich einmal um die Mitarbeiter kümmern und einsetzen.
Das fängt damit an zu fragen was wir brauchen und wie wir arbeiten.
2. wesentlich mehr für das Miteinander tun und eine Arbeitsplatzkultur aufbauen!
3. Eine Frau an die Spitze von HR setzen, welche emotionales Verständnis hat
4. Technik modernisieren und mit aktuellen Standards auseinandersetzen (Wahlmöglichkeit Mac / Windows, Mobilfunktarif mehr als 2GB………., Monitore mit Kamera, Laptops mit Webcams rausgeben und und und und)
Der am besten bewertete Faktor von Sony Europe B.V., Zweigniederlassung Deutschland ist Image mit 3,9 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Sony zehrt von seinem Image von früher.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Sony Europe B.V., Zweigniederlassung Deutschland ist Karriere/Weiterbildung mit 3,3 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Es werden nur die gefördert, die teilweise im Office Leben und ihr privat Leben ausblenden.
Die meisten netten und klugen Köpfe werden nicht gefördert.
Bei guter Leistung gibt es die Option auf mehr Arbeit für das gleiche Gehalt.
Man muss erstmal teils jahrelang zusätzliche Funktionen ausführen, bevor man offiziell (und finanziell) befördert wird. Trainingsangebote gibt es zwar, diese werden aber kaum forciert weil keiner mit seiner Arbeit hinterherkommt und Zeit dafür aufbringen kann.
Bei Interesse machbar.
Vorhanden, allerdings nicht leistungsabhängig.
