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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Ziele mit Mitarbeitern festlegen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 37 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
Essenszulage
Firmenwagen
Rabatte
Coaching
BarrierefreiMan versucht vieles zu verbessern, stößt aber durch Wachstum auf interne Bürokratiehürden.
Es wird wenigstens eine Weihnachtsfeier und ein Sommerfest veranstaltet. Vermutlich liegt das aber am Eigentümer der eine respektvolle Person ist, dem auch die normalen Mitarbeiter wichtig sind.
Tolles Team, hilfsbereite Kollegen, Kommunikation auf Augenhöhe, Gehalt, flexible Arbeitszeiten, Mitarbeiterevents, Eigenverantwortung für Aufgaben...
Entspannte Atmosphäre, gute Work-Life-Balance, Kantine
Immer pünktliches Gehalt.
Großzügige Behandlung von Raucherpausen, etc.
Sommerfest, Weihnachtsfeier,
Eisaktionen, etc.
Ein Betriebsrat, der hauptsächlich aus AT- Kräften, Teamleitern und seit neuestem auch noch einem Abteilungsleiter besteht, ist kein Betriebsrat im eigentlichen Sinn sondern ein Spielball der Unternehmensleitung.
Wenn dann noch einem neuen Betriebsratmitglied ein Büroarbeitsplatz eingerichtet wird, stinkt das schon gewaltig zum Himmel.
Vitamin B und gut bekannt ist vorteilhafter als Leistung.
Das Hintenrumgerede wird immer schlimmer, man kann fast keinem mehr trauen.
Am besten ist man hält seine Klappe, macht die Arbeit, für die man bezahlt wird und denkt ...
Durch Schleimerei kann man auch aufsteigen...
Betriebsrat besteht aus vielen Vorgesetzten.
So wird gemacht und nicht anderst
Wie so oft bei "wichtigen Mittelständlern der Region" -
es wird sich auf dem Ruf ausgeruht, Innovation ist unerwünscht. Die vornehmlich ältere, männliche GL sieht keinerlei Bedarf, sich als AG in das neue Jahrtausend zu bewegen
Konsequenter in der Fehleranalyse sein
Führungskräfte auch mal einfachere Arbeiten machen lassen - dann ist die Sicht auf die Dinge vielleicht etwas realistischer
Ich finde der Eigentümer sollte öfters vor Ort sein um sich ein besseres Bild zu verschaffen, oft ist es anders als das was die Vorgesetzten ihm predigen.
Kommunikation in allen Bereichen verbessern. Oft bekommt man Neuigkeiten von Fremden bevor man sie von der Firma erhält.
Regelmäßige Austauschgespräche, um Kommunikation standortübergreifend zu verbessern.
Der am besten bewertete Faktor von European Aerosols ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 3,4 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Ist auf jeden Fall vorhanden. Ein großer Teil des Betriebsgeländes ist ein Öko-Lehrpfad. Hier werden Gräser und Wildblumen stehen gelassen, sodass Insekten, Vögel und andere kleine Tiere ein Zuhause finden. Im Unternehmen ist eine Sustainability Managerin speziell zum Thema Nachhaltigkeit angestellt.
Öko-Lehrpfad
Als produzierendes Unternehmen in der Chemiebranche hat es Motip Dupli nicht leicht aber das Engagement für Umwelt ist hoch!
Umweltbewusstsein wird mit einen Ökolehrpfad groß geschrieben.
Sozialbewusstsein wir hingegen nicht gelebt.
Das Umweltbewusstsein ist der Firma wichtig.
Das Sozialbewusstsein ist durchweg gut.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von European Aerosols ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Den Mitarbeitern wird nur das notwendige mitgeteilt.
Grundsätzlich nur vollendete Tatsachen, keinerlei Feedback- oder offene Diskussionskultur. Kommunikation efolgt rein hierarchisch, daher kommt "nichts durch".
Kann man machen, muss man aber nicht.
Eher unterdurchschnittlich. Wird jedoch vom Vorgesetzten anders gesehen.
Finden leider wenig bis gar nicht statt. Es sind immer nur Monologe. Man redet zwar mit den Vorgesetzten es ändert an nachweislichen Mängeln aber nichts!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,7 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
Viele gute Mitarbeiter verlassen die Firma. Es bleiben oft nur diejenigen die keine Wahl haben oder die noch nicht solange dabei sind und sich erst ein Bild verschaffen müssen.
Von den jeweiligen Bereichen abhängig. Grundsätzlich sei gesagt, dass einige frühere duale Studenten oder Auszubildende heute ein Teamleiterrolle oder Führungsrolle haben.
Je nach Abteilung. Weiterbildungen zum Teil, notwendige Schulungen immer.
Jährliches Mitarbeitergespräch, bei welchen Wünsche und Entwicklungsbedarf offen angesprochen werden.
Durch starre Strukturen sehr wenig Spielraum - es heißt anpassen oder zur Seite geschoben werden. Viele langjährige MAhaben wenig alternative Erfahrung und bleiben unter Potenzial bzw. schätzen eigene Fähigkeiten falsch ein
