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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kooperieren und Intransparent sein.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 31 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Barrierefrei
Kantine
Coaching
Betriebsarzt
Rabatte
Kinderbetreuung
Gesundheits-MaßnahmenSehr interessante Projekte mit tiefem technischem Einblick. Viele und regelmäßige Team-Events, es wird sehr viel in Teambuilding investiert.
Junges Team, gutes Gehalt, Kollegen sind nett
Process driven
Communication, Tasks, Lack of direction, home office policy, work environment
Das man versucht die Administrativen Abteilungen so dermaßen einzusparren, dass man Angst hat in Urlaub zu gehen für eine Woche, weil die Arbeit sich dann im wahrsten Sinne stappelt zu einem hohen Turm.
Versprechen werden nicht eingehalten und man darf wirklich denen nicht vertrauen. Hier gilt Vertrauen ist gut Kontrolle ist besser.
Trotz Teil-Lockdown, Aufruf der Bundesregierung und obwohl Raunheim in einem Superhotspot liegt (> 200 Neuinfektionen pro 100.000 Einwohner und Woche) 50% Anwesenheit verlangt - etwas unverantwortlich.
Außerhalb von Corona nur 4 Tage pro Monat Homeoffice.
Organisation, Prozesse Umgang und mögliche Perspektiven
Nothing in particular.
Define the goal of the company and let people have more freedom
Kommunikation intern wie extern verbessern, z.B. Position von GATD innerhalb Geely bessern kommunizieren, IT Möglichkeiten aufstocken,
Home Office in der Corona Pandemie als Standard ermöglichen (50% Anwesenheitsregel ist nicht angebracht)
IT infrastructure can be improved. They are heavily loaded with requests.
An inhouse canteen or even a vending machine would be much appreciated.
Weniger chinesisch reden mehr englisch, sodass weniger Missverständnisse erfolgen.
Mehr Homeoffice
Flexiblere Arbeitszeiten
Der am besten bewertete Faktor von Geely Auto Technical Deutschland (GATD) ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,2 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Good mix of fresh and experienced engineers.
Sehr junger Standort, alle sind neu.
Ältere und sehr erfahrene Kollegen werden sehr geschätzt und befruchten das tägliche Arbeiten durch ihren Erfahrungsaustausch.
Erfahrene Kollegen sind bereit, ihr Know-how mit neuen zu teilen.
Ich kann nicht beurteilen weil ich noch nicht so alt bin
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Geely Auto Technical Deutschland (GATD) ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
All decisions are taken in China, and chinese team does not speak English enough to communicate and also have no interest at all in sharing information, there is a competition between china and Germany, and as they have the information we are usually sabotated.
Die Kommunikation läuft innerhalb GATD sowie mit China und Schweden vorwiegend auf Englisch ab, wer chinesisch spricht hat definitiv ein Vorteil in der Kommunikation innerhalb Geely und mit chinesischen Zulieferern. Ausgreprägte Meetingkultur - transparente Kommunikation anfangs erschwert jetzt auf gutem Niveau. Das hängt sicher auch von der Abteilung ab mit der zusammengearbeitet wird. Das Aufbauen von Beziehungen mit chinesischen Arbeitskollegen ist manchmal wichtiger als das Thema an sich.
Der interne Austausch lässt zu wünschen übrig. Über Flur Funk erfährt man mehr als von seinen Vorgesetzten.
Es wird viel chinesisch geredet, daher nur zwei Sterne.
Chinese HR staff have no idea about German work law or work culture! Local staff resigned. Very high turn over in HR and Legal Dept.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,5 Punkten bewertet (basierend auf 11 Bewertungen).
if you are not Chinese, don´t even try.
Zwei Sterne, da die Weiterbildung gegeben ist, allerdings um Karriere zu machen, werden Chinesen zuerst bevorzugt.
Weiterbildungsmöglichkeiten sind teilweise vorhanden. Entsprechen jedoch die Ausnahme nicht die Regel.
Weiterbildungen und Trainings werden durchaus befördert.
Frühzeitige Diskussionen mit Abteilungsleiter sind nötig.
Dies kann ich aktuell noch nicht beurteilen.
