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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Visionär sein und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 173 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Parkplatz
Diensthandy
Internetnutzung
Hund erlaubt
Rabatte
Kinderbetreuung
Betriebsarzt
Essenszulage
FirmenwagenZukunftsweisend, beherzt, zugewandt, menschlich, transparent, gemeinschaftlich, wirksam.
Tolle Arbeitsatmosphäre, oft sehr spannende Aufgaben, viel Verständnis für Klausurenphasen.
Die Menschen, die bei der GLS Bank arbeiten, der Sinn in der Arbeit, die Arbeitsatmosphäre insgesamt, die Sozialleistungen, die Möglichkeit zu zwei Jobrädern, das kostenlose Deutschlandticket, die BahnCard-Möglichkeit..
Die grundsätzliche Absicht. Viele bis alle Dinge im Ansatz. Der Umgang miteinander im Alltag, solange keine Sonderfaktoren (Kritik, Meinungsverschiedenheit, Bewerbungen, Entwicklungswunsch) anstehen.
Der sozial-ökologische Rahmen ist sehr gut. Die gelebte Praxis kommt dem oft nicht nach, aber wird dadurch trotzdem im positiven Sinne beeinflusst.
Die guten Dinge im Ansatz werden oft bist meist nicht konsequent zu Ende gelebt und gedacht. Kritikfähigkeit ist stark verbesserungswürdig. Keine Entwicklung. Man ruht sich auf dem aktuellen Stand aus. Gleichzeitig kommt einerseits immer mehr "old economy" und "business as usual" auf - auf der anderen immer mehr ideologisches Schrankengedenken. In diesem Spannungsfeld geht sinnvolles Vorgehen immer mehr unter. Prozesse, Systeme, Entwicklungsmöglichkeiten sind nur als schlecht zu bezeichnen. Nachhaltigkeit wird viel zu oft nicht an wissenschaftlich bewiesener Notwendigkeit definiert, sondern ...
Ab und zu musste ich sehr viele Kollegen kontaktieren damit ich eine Aufgabe bekommen habe. Dies waren aber Ausnahmen.
Keine Weiterbildungsmöglichkeiten, Wertschätzung gibt es in unserem Team kaum von der Führungsebene, lediglich mehr Aufgaben.
Es ist wirklich schade, wie hier mit langjährigen Mitarbeitern umgegangen wird und das man diesen keine Weiterentwicklungsmöglichkeit aufzeigt.
Siehe Verbesserungsvorschläge.
Die Bank hat sich zu lange auf dem Image ausgeruht und steckt in den Strukturen in den 2000ern fest. Die Ausstattung sowie die Strukturen müssen dringend überarbeitet werden.
Es gibt nichts was ich schlecht finde, manchmal braucht die Entscheidungsfindung etwas lange.
Optimierung der extrem umständlichen Sturkturen in der Bank. Besonders die teilweise abstrusen Namen der Abteilungen. Kaum einer weiß, wer für was zuständig ist, da die Abteilungen keine normalen Namen tragen. Die Personalabteilung heißt hier z. B. Menschen und Wertekultur. Gemäß älteren Kollegen ändern sich die Namen der Abteilungen auch alle zwei Jahre, weshalb da keiner mehr durchblickt. Der Bank fehlt es vollkommen an einem klaren Plan, wo man hin will. Kaum einer kommt ins Büro, da die Büros extrem altbacken ...
Weiterbildungen anbieten, sowie die Führungsebene nochmals nachschulen. Es gibt wenige, gute Führungskräfe, aber nicht in meiner Abteilung.
Hier haben die TLs zwar X Meetings, aber da hängt es deutlich an anderen Stellen.
Unsere Meetingkultur, gerade zu Auftragsspitzen ist wirklich fraglich.
Wir erleben immer wieder Piecks seit Jahren, welche absehbar sind und einfach schrecklich geplant werden. Man stellt sich daher die Frage, ob dies Absicht ist, oder hier einfach die Expertise fehlt, sodass hier eine sinnigere Planung erfolgt? Vielleicht bedarf es ...
Beim Thema Karriere könnte auch an ältere Mitarbeitende gedacht werden. Es sollte nicht nur eine Förderung des Nachwuchs geben.
Business case FOR Sustainabilty, nicht "of" sutainabilty wäre der entscheidene und wichtige Unterschied.
Und bitte: In mittlerer Führungsebene, HR bis zum Vorstand muss bei einem Sustainability-Player auch abseits der Nachhaltigeitsabteilung dieser Anspruch gelebt werden und vor allem als Know How vorhanden sein.
Bei Prozessen, Vorgängen, Zufriedenheit, Umgang im Service muss sehr sehr oft viel genauer und kritischer hingesehen und hinterfragt und (manigfaltig in Quantität, Qualität und Absendern vorhandene) Kritik auch einmal ernst genommen und angegangen werden.
Der am besten bewertete Faktor von GLS Bank ist Image mit 4,3 Punkten (basierend auf 31 Bewertungen).
Leider ist die Bank ziemlich unbekannt sind. Aber diejenigen, die mit ihr in Kontakt sind, sind begeistert.
Gutes Image als Spezialinstitut. Wer nichts damit zu tun hat, kennt die Bank in der Regel nicht.
War mal besser. Das Abteilungschaos merken die Kunden mittlerweile auch.
Das ist natürlich Top. Wer sich als Bank Richtung Nachhaltigkeit begibt, verdient dies erst einmal auch. Es ist allerdings leider oft das Ettiket zu grün oder sozial im Vergleich zum Inhalt... .
Leuchtturm für die spezifische Zielgruppe. Ob man das, was man vermittelt, einhalten kann, ist in manchen Bereichen mehr als fragwürdig.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von GLS Bank ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 58 Bewertungen).
Die Kommunikation erfolgt über diverse Kanaäle und ist durch die Menge an "irrelevanten" Infos extrem unübersichtlich. Keine klare Struktur, welche Inhalte wie geteilt werden.
Das altbackene Intranet, könnte man mal aufpeppen. Gibt bessere Lösungen als das A..... Zeug.
Klare Kommunikation und relevante Informationen könnten noch etwas ausgebaut werden
X-Kommunikationskanäle. Zuständigkeiten und Informationsquellen unklar, ungeordnet und ständig anders. Widersprüchliche Aussagen sind die Regel. Geht dabei etwas schief oder unter, ist der MA schuld. Kommunikation wird oftmals mit völlig falsch verstandenen Buzzwords betrieben, Probleme halbesoterisch weggelächelt.
In den letzten Monaten hat sich die Kommunikation intern etwas verschlechtert. In Zeiten vor und kurz nach einer anspruchsvollen sowie arbeitsintensiven Systemumstellung war diese besser. Wichtige Informationen werden verspätet oder nicht mit der Belegschaft kommuniziert.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 39 Bewertungen).
Leider nein. Wer einmal im falschen Hausnummernblock sitzt und nicht durch Selbstdarstellung oder "Tanzen auf jeder Hochzeit" in den richtigen Kreisen Glück hat, hat kaum eine Chance, wirklich weiterzukommen. In viel zu komplexen und im Sinne der Gleichbehandlung gut gemeinten internen Bewerbungsverfahren wird man eher aufgerieben und demotiviert, am Ende bekommt die Stelle meist der, den man von Anfang an dort haben wollte. Fachlich hochqualifizierte Menschen mit Abschlüssen, Fachwirten, jahrelanger Erfahrung, teils auch im zweistelligen Jahresbereich im eigenen Haus (!!) ...
Weiterbildungen gibt es nicht, stattdessen werden Workshops angeboten, welche gänzlich überflüssig sind. Gesundheitsworkshops, die abfragen sollen, wie es einem geht und woraus dann doch keine Konsequenzen gezogen werden. Verschwendete Zeit.
Gute Entwicklungsmöglichkeiten
Grundsätzlich besteht die Möglichkeit sich innerhalb der Bank in andere Bereiche oder Fachbereiche weiterzuentwickeln. Jedoch ist das interne Prozedere sowie Bewerbungsverfahren (Bewerbungsunterlagen, ggf. telefonisches Interview sowie ein internes AC) sehr umfangreich und teilweise frustrierend. Sicherlich ist es wichtig den richtigen Mitarbeiter für die ausgeschriebene Vakanz zu finden, aber irgendwann ist halt bei vielen Mitarbeitern eine gewisse Frustrationstoleranz erreicht. Meiner Meinung nach wird hier seitens der Mitarbeiterentwicklung versäumt, Potenziale rechtzeitig zu erkennen und diese zu fördern. Durch viele Absagen auf interne ...
Wenn man Karriere in "Wie schnell kann ich das große Geld verdienen?" definiert, dann ist die GLS Bank wohl eher der falsche Ort, da die Gehälter "oben in der GLS Bank" selbst sehr niedrig sind im Vergleich zu anderen Banken (unsere Vorstände verdienen unter 300.000 Euro), aber Weiterbildungen, auch die, die man selbst findet, werden sehr wohlwollend finanziert. Mir sind Kolleg*innen bekannt, die sehr großzügig bei zum Beispiel privaten Studiengängen und Seminaren unterstützt werden.
