Es wird Wert auf ein gutes Betriebsklima gelegt. Die unruhigen Zeiten waren gestern. Es gibt Homeoffice Lösungen, Jobticket, mgl. Workations, Nachhaltigkeit wird großgeschrieben. Die Hierarchien sind flach, es herrscht ein entspanntes Miteinander und eine Open Door Policy, die Wege sind kurz. Die Sozialleistungen sind bemessen an der Branche gut.
Mitarbeiter, die ihren Verantwortungsbereich im ‚Es ist nicht unsere Aufgabe.‘ sehen. Mitarbeiter sollten offener für neue Dinge sein. Ich hoffe, dass dafür künftig ein Bewusstsein geschaffen werden kann.
Mangelhafte Führung der Geschäftsleitung. Man versprach die Mitarbeiterbefragung ernst zu nehmen und daran zu arbeiten. Es hieß, die durch GL eingekaufte Unternehmensberatung würde helfen. Eine neue Struktur wurde geschaffen. Wie kommt´s dass im Organigram danach ganz die Hauptperson sich selbst als alleinige positioniert hat und auf den wichtige Säulen darunter bei so vielen auch. Aber die die neben ihm waren alle gegangen sind. Die in die Nähe rücken, werden zeigen, ob sie ihren eigenen Worten und sich selbst treu ...
Wege aus der Überlastung der einzelnen Teams finden Synergieeffekte zwischen den Teams schaffen Fokus auf Website als zukünftiges Hauptvertriebs-/Buchungstool legen und IT-Prozesse in den Griff bekommen "Da Peppo" zu altem Glanz führen
Wenn die Nachwehen der Pandemie überwunden sind, vielleicht mal einige neue Büromöbel anschaffen, z.B höhenverstellbare Tische und ergonomische Bürostühle.
Es sollte der direkte Kontakt zum Mitarbeiter gesucht werden. Es sollte team-interne Konferenzen geben. Die technische Infrastruktur bedarf einer grundlegenden Neuerung. Das Problem ist bekannt und es wird daran gearbeitet.
Der am besten bewertete Faktor von Hauser Exkursionen international ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Mit den meisten Kollegen habe ich ein tolles Verhältnis und wir unternehmen auch gerne was außerhalb der Arbeitszeit. Man versteht sich aber natürlich nicht mit allen gleichermaßen gut ;)
Schätze ich als sehr gut ein. Ich habe das Gefühl, dass ich jede/n in der Firma um Rat/Hilfe bitten kann, und ich daraufhin Unterstützung erhalte. Kann also tlw. das Feedback aus anderen Bewertungen nicht nachvollziehen. Wenn Kollegenzusammenhalt rein am Feiern/gemeinsamen Trinken gemessen wird, dann hat das natürlich zuletzt gelitten. Hier liegt die Hoffnung auf baldigem Ende der Corona-Krise. Dann sollte das auch wieder gefördert und Events geplant werden.
Gut. Es werden regelmäßig kleine Unternehmungen gemacht oder miteinander gegessen. Bei unserem Firmenlauf sind wir mit unserem schnellsten Mitarbeiter unter die schnellsten 500 Läufer gekommen. Ein Beweis, dass Hingabe bei Hauser existiert. Was mir jedoch nicht gefällt, ist, dass viele Aufgaben auf das Marketing geschoben werden. Wenn man die Kollegen damit konfrontiert oder um Mitarbeit bittet, hört man oft den Satz ‚Das gehört nicht zu meinen Aufgaben‘. Dabei ist es so einfach.
Als Neuer wurde ich gleich gut aufgenommen und hatte guten Einstieg, v.a. kompetente Begleitung - nur leider wurde die Zuständigkeit und Teamverteilung jetzt gerade umstrukturiert. Die Situation schweißt zusammen, man motiviert sich gegenseitig. Private Sport und andere Abendunternehmungen – das Team kann gut miteinander. Ansonsten normal wenns mal rappelt. Der Umgang ist aber total kollegial. Auch wenn die Führung das gerne mal anders schildert.
Was Mitarbeiter noch über Kollegenzusammenhalt sagen?
Am schlechtesten bewertet: Karriere/Weiterbildung
2,5
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Hauser Exkursionen international ist Karriere/Weiterbildung mit 2,5 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Es existieren die Positionen für Spezialisten (Produkt-, Flug-, Operationsmanagement, Service, etc.). Aufstieg ist hier maximal in die Teamleiterebene/Geschäftsführungsriege möglich. Ich persönlich bin mit meiner Position zufrieden. Wer einen vorgefertigten Karriereweg (Junior, Senior,...), der aktiv von der Personalleitung begleitet wird, sucht, wird nicht fündig. Weiterbildung und insbesondere externe Schulungen fehlen. Hier sollte dringend nachgebessert werden, um die Mitarbeiter in wichtigen zukünftigen Themen u.a. der Touristik zu schulen und/oder weiter zu spezialisieren.
Karriere Chancen eher bescheiden da kaum Hierarchie-Zwischenstufen sondern fast alles von GL selbst abgedeckt. Personelle Entscheidungen werden nicht besprochen sondern mitgeteilt. Weiterbildung beschränkt hauptsächlich auf sich gegenseitig intern schulen. Inhaltsmäßig somit sehr unterschiedlich. Eine einmal gute Schulung mit externer Trainerin hat motiviert und war professionell und soll wohl fortgeführt werden.
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
Hauser Exkursionen international wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 3,3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Dienstleistung schneidet Hauser Exkursionen international schlechter ab als der Durchschnitt (3,6 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 80% der Mitarbeitenden Hauser Exkursionen international als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 24 Bewertungen schätzen 35% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 9 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeitenden die Unternehmenskultur bei Hauser Exkursionen international als eher modern.