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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 294 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebsarzt
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Firmenwagen
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Essenszulage
Mitarbeiter-BeteiligungSehr viele Wertvolle Mitarbeiter die täglich kämpfen um den Laden am Laufen zu halten. Trotz mangelnder Mitarbeiter Wertschätzung. Das bindet wie im Schützengraben. Top Sprungbrett für Berufseinsteiger - aber ja nicht bleiben.
In meiner aktuellen Abteilung und auch in den vorherigen wurde ich jedes Jahr auf Schulung geschickt und ich konnte mich auf meiner Stelle weiterbilden. Außerdem finde ich es super das Marquardt nun auch das Job-Bike fördert.
Das er Tarifgebunden ist und durch diese Vorteile man einen sehr angenehmen Arbeitstag hat und für genug Freizeit und Urlaub gesorgt ist
Bewerberprozess das können Sie gut!
- Die Verbundenheit zur Region und zum Standort
- Dass die Firma nicht private equity ist
- die flexiblen Arbeitszeiten
Gefühlt leider oft zu schnelle Entscheidungen.
Seien es Entlassungen als Beispiel in der Entwicklung und ein Jahr später sucht man wieder unzählige Mitarbeiter weil man ja plötzlich doch wieder Arbeit hat.
Verlagerungen die dann plötzlich gar nicht so umgesetzt werden können wie geplant. Und man jetzt Linien aufteilen muss.
Freistellung von Mitarbeitern welche das Unternehmen verlassen müssen um dann Zeitarbeiter einstellen muss weil man gar nicht damit rechnen konnte, dass von denen die noch da sind dann eventuell welche früher ...
- Vorgesetze sind entweder nur sozialkompetent oder fachkompetent, beides habe ich nur bei einer Person erlebt - schade.
Service von HR ist nicht ganz erkennbar, kein MA W-Lan, kein Essenszuschuss für Kantine
Zu hoher Stellenabbau zu Lasten der Mitarbeiter/innen die dann noch übrig bleiben.
0 Wertschätzung. Angstklima. Regelmässige Kündigungswellen. Hohe Arbeitsbelastung zu vergleichsweise niedrigen IG Metal Gehältern.
Definitiv am Image arbeiten, die Vorzüge wie mobiles Arbeiten erhalten und auch erhalten wollen, dies auch nach Außen kommunizieren. Personal mehr an den Innovationen teilhaben lassen, wie zur Schaustellung von neuen Produkten/Produktideen, die noch in der Entwicklung sind. So können sich Mitarbeiter aus allen Bereichen dem „Schau mal, was wir tolles entwickeln“ zugehörig fühlen. Z.B. mit einem „Tag der offenen Abteilung“.
- Klare Ansagen an alle Bereichsleiter und konsequentes Handeln. Alle müssen an einem Strang ziehen.
- Vorsicht in der Personalpolitik. Der Ruf extern ist schon angeschlagen und intern ist die Stimmung auch angespannt.
Kommunikation von oben deutlich verbessern. Vor allem auch Themen die nicht so schön sind im Detail erklären. Würde viele vielleicht etwas sensibilisieren.
Vorgesetzten Konzept überdenken. Müssen es wirklich so viele sein ? Es gibt Abteilungen mit 2 Personen und einem Vorgesetzten.
Förderprogramm für Angestellte, die das Zeug dazu haben als Beispiel Entwickler zu werden oder ähnliches auch ohne Studium.
(Klar es gibt das Zukunftsentwickler Programm aber da sind auch mehr externe drinn)
Entscheidungen genau überdenken.
Also Beispiel das Werk in ...
- Keine Leute kündigen
- Führungskräfte schulen auf zwischenmenschlicher Basis
- Mehr Teamevents einführen
Ich würde mich noch darüber freuen wenn Marquardt das auch Hanse Fit Programm anbieten würde.
Der am besten bewertete Faktor von Marquardt Gruppe ist Interessante Aufgaben mit 3,9 Punkten (basierend auf 68 Bewertungen).
Kommt auf die Abteilung an, allgemein aber etwas old school- „machen wir schon immer so“
Die Firma bietet auf jeden Fall eine Vielzahl an Interessanten Aufgaben. Gerade was neu Entwicklungen angeht.
Leider geht durch den großen Projekt Druck und die fehlenden Mitarbeiter in der Entwicklung das etwas unter.
In meinem Fall hatte ich die letzten Monate nur noch das gleiche zu tun. Was an sich kein Problem ist aber wenn man anderes gewöhnt ist man auf Dauer die Lust etwas verliert.
Es gibt unzählige Möglichkeiten sich an interessanten Aufgaben zu beteiligen, wenn ein Mitarbeiter motiviert genug ist. Es benötigt lediglich etwas Eigeninitiative.
Es gibt viele interne Arbeitskreise für die man sich melden kann um z.B. an Themen bzgl. Mitarbeiterentwicklung, Infrastruktur, Prozessverbesserung oder Kultur mitzuwirken.
Problem daran ist natürlich, dass man meist bereits sehr viel Arbeitslast mit sich trägt und viele Mitarbeiter in sehr vielen Projekten und oft sogar unterschiedlichen Produktsegmenten tätig sind.
Irgendwann wird es dann aber mit dem Multi-Tasking etwas ...
Interessante Tätigkeit und äußerst intressante Produkte!
Tolle Produkte geben spannende Themen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Marquardt Gruppe ist Image mit 2,8 Punkten (basierend auf 73 Bewertungen).
Leider ein schwaches Image nach außen. Das Unternehmen ist für seine Personalfreisetzungen bekannt. Die positiven Aspekte werden leider weder in der Presse noch auf Social Media beleuchtet. Hier könnte mehr gehen!
Nach vielen Entlassungswellen ist die Stimmung am Boden. Der einzelne Angestellte spielt keine Rolle. Personalabteilung hat Einfluss auf jede Entscheidung.
Die Bewertungen hier sprechen für sich
Außen wie auch innen wird das Unternehmen sehr kritisiert.
Super schlecht - der Ruf eilt Marquardt Vorraus!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 66 Bewertungen).
Naja Werbung dafür wird viel gemacht aber die Realität ist nicht ganz so rosig.
Oft wird lieber extern eingestellt anstatt die Eigengewächse zu fördern.( Zumindest vor Einstellungsstopps etc.)
Es gibt ein paar wenige Beispiele wo man z.B. eigene Azubis soweit gefördert hat, das diese heute als Entwickler arbeiten.
Warum macht man das nicht aktiv?
So könnte man das Loch in der Entwicklung etwas verkleinern. Außerdem könnte man so eventuell mehr Azubis behalten.
In sechs Jahren nach internem Wechsel keine einzige Weiterbildung erhalten.
Durch eigenen Vorgesetzten keine Initiative, und Eigeninitiativen wurden dann auch wegen der wirtschaftlichen Situation abgelehnt bzw. on hold gesetzt.
Fehlt mir der Durchblick bis heute, wäre eine klare Strategie durch HR wünschenswert
Mitarbeiter werden gefördert. Regelmäßige Seminare und Trainings.
Wer Bedarf hat kann sich gerne melden und wird gefördert wenn auch die Notwendigkeit erkannt wird. Für introvertierte Mitarbeiter kann dies aber schwierig werden.
