Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeitern Ziele aufzwingen und Nach Leistung beurteilen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 3 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Betriebsarzt
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-BeteiligungIn der Außenwirksamkeit steht das Museum sehr gut da. Tolle, komplett unkritische Presseberichterstattung und begeisterte Besucher. Wenn man dort arbeitet, hat man mit interessanten Themen und Partnern zu tun. Aber was bringen die spannenden Inhalte, wenn die Arbeit auf Dauer krank macht?
Nette Kolleg*innen.
Oft Überstunden.
Praktikant*innen werden quasi “übers Ohr gezogen”.
Langjährige Leiter*innen kündigen von heute auf morgen, da sie die Arbeitsverhältnisse nicht mehr tolerieren können.
Der psychische Druck auf die Mitarbeiter ist enorm und gleichzeitig lässt die Qualität von Veranstaltungen oder Ausstellungen nach. Solange Sponsoren oder Politiker in den Aufsichtsgremien das nicht sehen und eingreifen, wird alles auf Kosten der Mitarbeiter so weiterlaufen.
Statt weiter externe Berater ins Haus zu holen, sollte die Museumsleitung der eigenen Belegschaft zuhören und ihre Sorgen ernst nehmen.
Der am besten bewertete Faktor von Museum Kunstpalast, Düsseldorf ist Interessante Aufgaben mit 3,3 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Die Themen und Aufgaben sind interessant und vielfältig, aber oft hat man nicht die Zeit, sich intensiv und umfassend mit ihnen zu beschäftigen, weil dann schon schon wieder die nächste Aufgabe dringend erledigt werden muss. Die Qualität der Arbeitsergebnisse leidet darunter.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Museum Kunstpalast, Düsseldorf ist Vorgesetztenverhalten mit 1,7 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Während sich in vielen Unternehmen neue, agile und kooperative Führungsstile mit Mitarbeiterbeteiligung durchsetzen, geht der Kunstpalast mit seinem autokratischen Führungsstil einen rückwärts gewandten Weg. Entscheidungen werden im Vorstand getroffen, ohne das Team zu befragen. Es wird erwartet, dass alle Mitarbeiter diese Entscheidungen ohne sie zu hinterfragen umsetzen. Daran können auch die Abteilungsleitungen nur selten etwas ändern. Symptomatisch: Duzen wird strategisch eingesetzt, einige werden geduzt und andere bewusst nicht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,0 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Wer sich mit der Situation arrangiert und sich der Museumsleitung unkritisch anpasst, hat die Chance auch aufzusteigen, z. B. einen der immer häufiger frei werdenden Abteilungsleiter-Posten zu übernehmen. Offizielle Kriterien für eine hausinterne Karriere gibt es nicht, Stellen werden intern oder extern oder gar nicht ausgeschrieben - je nachdem, wen man für den Posten (nicht) haben möchte. Bei Weiterbildungen wird man nicht aktiv unterstützt aber auch nicht an einer Teilnahme gehindert, wertgeschätzt wird dies aber nicht.
