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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 90 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Coaching
Firmenwagen
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-BeteiligungDie Geschäftsführerin war super, konnte sich jedoch ebenfalls nie über den Owner hinwegsetzen. Ich frage mich schon immer, wie sie das durchsteht...
Sie in einem anderen Unternehmen wäre grandios :-)
Da dort keine bis kaum Expertise herrscht, kannst du dein Gehalt relativ hoch ansetzen und bekommst es. Du musst halt immer damit rechnenden spontan gefeuert zu werden. Egal ob du unbefristet bist oder nicht. Dies hat die HR Abteilung oder dein Vorgesetzter oder Chief oder Vice President (ändert sich wöchentlich ) eh nicht auf dem Schirm.
Absolut fair. Tolle Vorgesetzte. Tolle Kollegin.
Offene gelebte Kultur
sind gewollt dir zu helfen, unterstützen deine Wünsche/Ziele
Alles!
Keine Gehaltsstruktur, keine Expertise in fast jedem Bereich.
Permanenter Druck.
Dass man vom Owner / Chairman beleidigend bezeichnet wird ist „normal“ und er meint es nicht so, sagt die GF.
Gerne entscheidet der Owner / Chairman auch mal, dass es nun keine Veranstaltungen mehr geben soll … oder nur noch 1/4 der Zimmer verkauft werden sollen.
Oder auf einmal sind gewisse Hotels 5 Sterne …zumindestens zwei Wochen lang … dann wird wieder zurück geswitcht… ein komplettes Hotel Branding (Vorbereitungszeit ...
Sparen, sparen, sparen und das am besten auf den Rücken der Mitarbeiter. Hier ist kaum etwas erträglich außer der Zusammenhalt der Mitarbeiter untereinander. Entscheidungen der Chefetage sind teilweise nicht vertretbar. Work Life Balance ist hier unbekannt und wird nicht gelebt.
Alles - fängt eigentlich schon im Bewerbungsprozess an - da sollte man schon hellhörig werden und einfach gleich fernbleiben. Image der Hotelkette ist sowieso schon unterirdisch - passend auch zum Headquarter.
Unternehmensführung wie in America (hire and fire)
Gehörst du nicht zur Familie, ist deine Meinung nichts wert
Strategische Entscheidungen des Unternehmens
Fehlende Wertschätzung den Mitarbeitern gegenüber. Zuviel Mikromanagement und Überwachung. Benefits sind sehr dürftig.
In der Personalabteilung Personen einstellen, die das Deutsche Arbeitsrecht beachten und dies nicht von außerhalb Deutschland steuern lassen (Stichwort: Überstunden)
Expertierte Leute arbeiten lassen und sie nicht ausbremsen
Im hier und jetzt leben und nicht in einer Illusion, wie es leider die GF und der Owner tun.
Am Image arbeiten und Mitarbeiter mehr wertschätzen. Weniger Mikromanagement führt dazu, dass man effektiver arbeiten kann. Zeit und Geld in die eigenen Mitarbeiter investieren.
Das Unternehmen ist stark und schnell gewachsen. Natürlich ist nicht alles perfekt. Aber hier arbeiten Profis und Stück für Stück wird alles aufgebaut.
Aktuell so weiter machen.
Prozesse und Strukturen einführen, Führungsstile überdenken, es wird auch gerne mal rumgeschrien, selbst im Management - absolutes no go
Der am besten bewertete Faktor von Precise Hotels & Resorts (Headoffice) ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,8 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Sind Alle ein Team
wir sind mehrheitlich jüngere Kollegen, aber weisere werden respektiert
Ältere Kollegen werden sehr geschätzt und auf die Erfahrung aufgebaut.
Das Alter der Kollegen war nicht entscheidend.
das Alter spielt hier keine Rolle - gute Mischung im Team
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Precise Hotels & Resorts (Headoffice) ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 38 Bewertungen).
Schreibt einfach selbstständig alles und kommuniziert dies. Ansonsten habt ihr nie einen Nachweis. Ansonsten existiert dort keine Kommunikation. Dass es kein F&B mehr gibt, erfährt der Veranstaltungs-Zimmer und Leisure Verkauf gar nicht.
Wird dann fleißig weiter verkauft. Auch ohne Küche, Köche und Kellner.
Man erfährt nichts außer über den Buschfunk! Der ist 1A mit Sternchen. GMs wissen (offiziell) nicht, dass Ihre Häuser abgestoßen werden. Ist halt blöd wenn potentielle Käufer dort aber einchecken und dies natürlich kommunizieren, weil Sie denken, ...
Kommunikation findet statt. Aber wen interessiert das Gerede von gestern?
Die Entscheidungen laufen alle nach der Nase des Owners.
Eher unterirdisch. Der eine weiß vom anderen nichts!
no communication on important things
Es gibt schlichtweg keine Kommunikation. Einige Abteilungen erfahren essenzielle Dinge, die nichts mit der Abteilung zu tun haben.
Personen die davon betroffen sind, erfahren es als letztes.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 22 Bewertungen).
Man kann hier, ohne Erfahrung aufs D oder C Level befördert werden, ob man es mag oder nicht. Die meisten nehmen es dankend an, weil sie Angst haben nein zu sagen oder zu sagen, dass sie sich der Aufgabe nicht gewachsen sehen. Verdünne tust du dann aber nur mehr, wenn du ein Liebling bist.
Ansonsten, wenn man sich nicht darum kümmert, dass die Leute im Team befördert werden, passiert hier auch nichts. Leistung zählt hier nicht, nur ob man ja ...
Es werden alle Mitarbeiter intern gefördert.
Das ist allerdings eine super Möglichkeit hier. Hier bist du auch Vice President im F&B wenn du nicht mal weist, wie eine Kaffeepause auszusehen hat oder weist, was ein „chafing dish“ ist.
Auf die Frage, ob er vor hat für 500 Pax ein Spiegelbuffet bauen zu lassen, sagte man: „Die spiegelplatten habe ich abgebaut“ - Danke für dieses Feedback!
Ansonsten bist du auch innerhalb von 48 Stunden von General Manager zum Director of Sales „promotet“ worden… und nein das ist ...
Man kann schnell aufsteigen, weil manche Stellen einfach schnell besetzt werden sollen. Ob das so gut ist sei jetzt mal dahin gestellt....
Wer am lautesten schreit, kommt weiter.
