Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenFolgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 100 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Kantine
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Essenszulage
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Coaching
Firmenwagen
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Homeoffice
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-BeteiligungDie Geschäftsführerin war super, konnte sich jedoch ebenfalls nie über den Owner hinwegsetzen. Ich frage mich schon immer, wie sie das durchsteht...
Sie in einem anderen Unternehmen wäre grandios :-)
Da dort keine bis kaum Expertise herrscht, kannst du dein Gehalt relativ hoch ansetzen und bekommst es. Du musst halt immer damit rechnenden spontan gefeuert zu werden. Egal ob du unbefristet bist oder nicht. Dies hat die HR Abteilung oder dein Vorgesetzter oder Chief oder Vice President (ändert sich wöchentlich ) eh nicht auf dem Schirm.
Offene gelebte Kultur
Tolle Lage. Hotel mit hohem Standard.
Pünktliche Lohnzahlung
Leider musste ich während meiner Zeit im Unternehmen feststellen, dass es in einigen Bereichen Optimierungsbedarf gibt. Besonders auffällig war die mangelnde Präsenz und Unterstützung seitens der Führungsebene, was sich negativ auf die Zusammenarbeit und die Arbeitsatmosphäre auswirkte. Zudem schränkte ein unflexibles Denken den Handlungsspielraum ein und führte dazu, dass innovative Ansätze oder alternative Lösungen oft unberücksichtigt blieben. Der Führungsstil zeigte wenig Erfahrung, was sich in unklaren Entscheidungsprozessen und einer eingeschränkten Kommunikation bemerkbar machte. Ich denke, mit mehr Offenheit, Präsenz und ...
Alles!
Keine Gehaltsstruktur, keine Expertise in fast jedem Bereich.
Permanenter Druck.
Dass man vom Owner / Chairman beleidigend bezeichnet wird ist „normal“ und er meint es nicht so, sagt die GF.
Gerne entscheidet der Owner / Chairman auch mal, dass es nun keine Veranstaltungen mehr geben soll … oder nur noch 1/4 der Zimmer verkauft werden sollen.
Oder auf einmal sind gewisse Hotels 5 Sterne …zumindestens zwei Wochen lang … dann wird wieder zurück geswitcht… ein komplettes Hotel Branding (Vorbereitungszeit ...
Alles - fängt eigentlich schon im Bewerbungsprozess an - da sollte man schon hellhörig werden und einfach gleich fernbleiben. Image der Hotelkette ist sowieso schon unterirdisch - passend auch zum Headquarter.
Die wichtigsten, die Mitarbeiter, werden vernachlässigt. Wer krank ist oder nicht mehr erwünscht ist wird gefeuert. Egal wie lange der/die bereits im Unternehmen ist.
In der Personalabteilung Personen einstellen, die das Deutsche Arbeitsrecht beachten und dies nicht von außerhalb Deutschland steuern lassen (Stichwort: Überstunden)
Expertierte Leute arbeiten lassen und sie nicht ausbremsen
Im hier und jetzt leben und nicht in einer Illusion, wie es leider die GF und der Owner tun.
Verbesserungsbedarf sehe ich insbesondere in der Kommunikation. Es ist gibt keine konstante Ansprechpartner im Personalbereich. Stattdessen wechseln die Zuständigen ständig, und neue Mitarbeiter sind oft überfordert und geben keine zufriedenstellenden Antworten.
Am Image arbeiten und Mitarbeiter mehr wertschätzen. Weniger Mikromanagement führt dazu, dass man effektiver arbeiten kann. Zeit und Geld in die eigenen Mitarbeiter investieren.
Lohnstrukturen überdenken
Benefiz für Angestellte
Work Life Balance der Angestellten schaffen
Führungspersonen vorher Überprüfen ob jegliche Referenzen vorhanden sind
Mal durch greifen und wirklich an die richtigen Position mehr Verständnis bringen
Der am besten bewertete Faktor von Precise Hotels & Resorts (Headoffice) ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,6 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Sind Alle ein Team
wir sind mehrheitlich jüngere Kollegen, aber weisere werden respektiert
Ältere Kollegen werden sehr geschätzt und auf die Erfahrung aufgebaut.
Das Alter der Kollegen war nicht entscheidend.
das Alter spielt hier keine Rolle - gute Mischung im Team
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Precise Hotels & Resorts (Headoffice) ist Kommunikation mit 2,5 Punkten (basierend auf 39 Bewertungen).
Schreibt einfach selbstständig alles und kommuniziert dies. Ansonsten habt ihr nie einen Nachweis. Ansonsten existiert dort keine Kommunikation. Dass es kein F&B mehr gibt, erfährt der Veranstaltungs-Zimmer und Leisure Verkauf gar nicht.
Wird dann fleißig weiter verkauft. Auch ohne Küche, Köche und Kellner.
Man erfährt nichts außer über den Buschfunk! Der ist 1A mit Sternchen. GMs wissen (offiziell) nicht, dass Ihre Häuser abgestoßen werden. Ist halt blöd wenn potentielle Käufer dort aber einchecken und dies natürlich kommunizieren, weil Sie denken, ...
Kommunikation findet statt. Aber wen interessiert das Gerede von gestern?
Die Entscheidungen laufen alle nach der Nase des Owners.
Eher unterirdisch. Der eine weiß vom anderen nichts!
no communication on important things
Es gibt schlichtweg keine Kommunikation. Einige Abteilungen erfahren essenzielle Dinge, die nichts mit der Abteilung zu tun haben.
Personen die davon betroffen sind, erfahren es als letztes.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 24 Bewertungen).
Man kann hier, ohne Erfahrung aufs D oder C Level befördert werden, ob man es mag oder nicht. Die meisten nehmen es dankend an, weil sie Angst haben nein zu sagen oder zu sagen, dass sie sich der Aufgabe nicht gewachsen sehen. Verdünne tust du dann aber nur mehr, wenn du ein Liebling bist.
Ansonsten, wenn man sich nicht darum kümmert, dass die Leute im Team befördert werden, passiert hier auch nichts. Leistung zählt hier nicht, nur ob man ja ...
wird viel versprochen. wenn man dann etwas umsetzen will, " wir haben kein Geld" also wieder mal nur leere Versprechen
Keine Weiterbildung möglich oder nur für auserwählte
Es werden alle Mitarbeiter intern gefördert.
Das ist allerdings eine super Möglichkeit hier. Hier bist du auch Vice President im F&B wenn du nicht mal weist, wie eine Kaffeepause auszusehen hat oder weist, was ein „chafing dish“ ist.
Auf die Frage, ob er vor hat für 500 Pax ein Spiegelbuffet bauen zu lassen, sagte man: „Die spiegelplatten habe ich abgebaut“ - Danke für dieses Feedback!
Ansonsten bist du auch innerhalb von 48 Stunden von General Manager zum Director of Sales „promotet“ worden… und nein das ist ...
