Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenFolgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Kooperieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 34 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Homeoffice
Parkplatz
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Rabatte
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Firmenwagen
InternetnutzungGehälter werden pünktlich gezahlt
Die Kollegen sind zum Teil klasse und halten zusammen unabhängig davon was man abbekommt. Die Geschäftsführung kann sehr akribisch auf Mikroebene individuelle Schwächen identifizieren und unnachgiebig eine Veränderung durchsetzen. Die ehemals notwendige Kostenbremse hilft weiterhin Geld zu sparen. Der Fokus auf Kurzfristigkeit ist besonders gut.
Flache Hierarchien, zügige Entscheidungen. Es wird wieder mehr für die Arbeitnehmer getan (Interne Beförderungen / Events)
- gute Arbeitsbedingungen, überdurchschnittliche Bezahlung (IG Metall TV)
- super Team/Kollegen
- gute Verkehrsanbindung
Die Kollegen!
Der Eigner ist ein Private Equity Unternehmen. Dies bedeutet automatisch, daß die Gewinnorientierung einen hohen Stellenwert hat.
Der Umgang von Vorgesetzten und MA ist teilweise unterirdisch.
Sowas hab ich seit 2001 nicht mehr erlebt.
Geringe Arbeitseffizienz, Diskriminierung durch Kollegen
Die Herangehensweise an die Umstellung zum Mittelständler hat Ängste in der Belegschaft geschürt, die immer wieder durch Gerüchte und zu schnelle Handlungen aufwallen.
die schlechte Zukunftsperspektive
Ich suche noch den Haken an dem ganzen, sobald ich es finde, würde ich meine Kununu-Bewertung anpassen.
Vorgesetzte einstellen, die das Team stärken und nicht schwächen.
Keine Fortsetzung der aktuellen One-Man Strategie. Maßnahmen sind dringend überfällig, um ein Team aufzubauen. Eine leistungsorientierte Kultur fördern anstelle diese einzuschüchtern. Der notwendig gewesene Turnaround ist vollzogen, nun muss Nachhaltigkeit einhalten. Der aktuelle Verlust von Mitarbeitern ist symptomatisch für strukturelle Probleme. Schaffung einer positiven Kultur bei der Fehler als Potential zur Verbesserung erkannt werden, damit das Fehlerverstecken und Abschieben ein Ende finden kann. Strategische Defizite im Management ausgleichen.
Die Marke und der Namen EVAMO bzw. Pump Technology Solutions sollte gestärkt werden um die Historie um Bosch/ZF aus den Köpfen der Mitarbeiter zu bekommen. Das sog. "Wir=EVAMO"-Gefühl muss dringend gestärkt werden. Dazu gehört auch eine offene und ehrliche Kommunikation über alle Ebenen, z.B. was die langfristigen Ziele/Vorstellungen sind.
Kommunikation, Strategie
Der am besten bewertete Faktor von Pump Technology Solutions PS ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,0 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Der AG ist im Arbeitgeberverband
Tarifvertrag IG Metall
Wer gut verhandelt kriegt auch gutes Geld. Es gibt vereinzelt Mitarbeiter welche unvergleichlich besoldet werden.
Überdurchschnittliche Bezahlung durch den Tarifvertrag der IG Metall an beiden Standorten in Deutschland. Des Weiteren bietet Evamo eine betriebliche Altersvorsorge und weitere Benefits für Mitarbeitern.
Gehalt ist gut, bei den Benefits ist noch Luft nach oben.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Pump Technology Solutions PS ist Image mit 2,5 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Weniger bekannt
Firma ist weitgehend unbekannt
Insgesamt relativ unbekannt, obwohl auf dem Automotive Markt gut etabliert. Auf Marketing wird zu wenig Wert gelegt. Richtig gut ist die Ausbildung, das spricht sich rum.
Kein Image nach Außen
Leider hat die Firma kein bzw ein schlechtes Image durch ständige Fluktuation seit der Restrukturierungen
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 14 Bewertungen).
Evamo bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit sind individuell weiterzubilden und weiterentwickeln. Schulungen werden auf die einzelnen Mitarbeiter je nach Abteilung zugeschnitten. Junge Talente werden erkannt und gefordert.
- wo notwendig, da werden Schulungen organisiert und die Kosten vom Unternehmen getragen
- interne Entwicklungsmöglichkeiten werden nach Möglichkeit berücksichtigt
wer gerne besondere Gunst einfährt, kann kurzfristig die Gunst mitnehmen, aber nur für geringes Geld, sonst
Je nach Nase kann es vorwärts gehen. Aber keine Garantie
Interne werden Kollegen befördert und weitergebildet
