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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 718 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Essenszulage
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Parkplatz
Coaching
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Hund erlaubtdass sich ein Großteil der Mitarbeiter bemühen aktiv einen Fortschritt und Verbesserung zu erbringen und kein Dienst nach Vorschrift stattfindet. Zudem eine freundliche und offene Firmenkultur. Eigenes flexibles Zeitmanagement möglich Viele Benefits für Veranstaltungen, Sport, Verkehrsmittel. Karrieremöglichkeiten aufgrund diverser Fachbereich und Forschungsmöglichkeiten.
Gute Arbeitskultur, Gehalt und Image stimmen. Flexible Arbeitszeiten, Home-Office, Diensthandy,…
Immer noch ein privates Unternehmen!
Kollegialität und Zusammenarbeit auf unteren Ebenen!
Internationales Unternehmen und somit viele Möglichkeiten zur beruflichen Veränderungen
Work Life Balance, Arbeitsklima ( In meiner Abteilung zumindest) Gehalt.
HR:
Eine HR-Abteilung sollte die Mitarbeiter unterstützen, und ihnen nicht das Leben schwer machen. Dass seitens HR beispielsweise während der Kollektivvertrags-Verhandlungen am Firmengelände Plakate aufgehängt wurden, welche man als Mitarbeiter schon als Drohung verstehen muss ist inakzeptabel!
Motivation:
Gute Mitarbeiter verlieren die Motivation, wenn permanent nur negative Ereignisse passieren - man wird einfach nur hingehalten, bis der Mitarbeiter dann von sich aus geht. - nächstes Jahr bekommst die Schulung, nächstes JAhr gibts dann mehr Gehalt, nächstes Jahr machen wir dies ...
Entwicklungsmöglichkeiten sind bei AVL praktisch nicht vorhanden, selbst für Mitarbeiter, die ihr volles Potenzial ausschöpfen möchten. Trotz meiner Bemühungen, mich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen und letzten Endes eine Führungsrolle einzunehmen wurde mir keine Unterstützung angeboten. Es ist entmutigend zu sehen, wie vielversprechende Karrieren bei AVL ins Stocken geraten, ohne Aussicht auf Verbesserung. Hinhaltetaktik par excellence. Ein Wunder dass sich das dennoch Mitarbeiter gefallen lassen.
Anmerkung: Sollte HR nun vorschlagen, dass ich mich an "EmployerBranding" wende, so möchte ich ...
unfähige Vorgesetzte
HR-Abteilung (habe nach Monaten mein Dienstzeugnis noch immer nicht erhalten...beim Nachfragen heißt es "es sei noch im Unterschriftenlauf")
Firma ist nicht mehr sozial
Veränderungen bedürfen einer sehr langen Vorlaufzeit. Im Marketing verändert sich jedoch wöchentlich etwas und so kann man hier nicht effektiv arbeiten.
Ich bin seit fast 20 Jahren Mitarbeiter und mir fällt auf, dass die Perspektive die HR auf die Mitarbeiter hat und damit auch der Umgang mit ihnen sich merkbar verschlechtert hat. Man würde sich wünschen, dass die Wertschätzung die den Mitarbeitern von HR entgegen gebracht wird ähnlich positiv ist wie die der eigenen Führungskräfte. Dennoch bekommt man immer das Gefühl vermittelt HR, insbesondere deren Führungskräfte, würde sich über den Mitarbeitern verstehen und sie wären ein lästiges Übel. Dabei sollte es ...
Schlankere Organisation aufsetzen. Overhead reduziern, das verbessert die Konkurenzfähigkeit wieder bei Angeboten. Das ist beim operativen Personal bekannt.
Fokus auf schnellere, zielgerichtet und vor allem Konkurenzfähige Arbeitsweise setzten statt von den Alten Zeiten zu sprechen. Mit den Entwicklungsprozessen und der Denkweise von vor 20 jahren wird es wsl. nicht wieder berg auf gehen.
Ständige Umstrukturierungen bitte mit Ziel vor Augen durchführen: in den vielen Jahren der Firmenzugehörigkeit wurde jährlich(!) die Abteilung neu ausgerichtet, die Führungskraft ersetzt und das Büro gesiedelt. Die Mitarbeitergespräche waren sinnlos, die nächste Führungskraft hat sich an nichts gehalten, was zuvor ausgemacht wurde. Wie soll da bitte Stabilität einkehren?
Tatsachen ansprechen, kein Gießkannenprinzip anwenden (Entlassungen, Prämien), guten Leuten die Chancen geben sich zu verwirklichen, mittlere Führungsebenen hinterfragen ob diese notwendig sind, SCHLANK machen!
Der am besten bewertete Faktor von AVL List ist Image mit 4,3 Punkten (basierend auf 95 Bewertungen).
Beliebtester Arbeitgeber des Landes - nicht ohne Grund.
Innovation als Antrieb
nimmt langsam ab...
In der breiten Masse genießt die AVL immer noch ein gutes Image - in der Branche ist es allerdings kein Geheimnis, dass es deutlich kriselt.
Immer noch sehr gut... liegt aber vorallem am großartigen Job der operativen Mannschaft
Der am schlechtesten bewertete Faktor von AVL List ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 139 Bewertungen).
Es mangelt an Transparenz und Kommunikation seitens der Abteilungsleitung und teilweise auch seitens der Geschäftsführung, was das Vertrauen in die Organisation weiter untergräbt. Managementfehler werden schlicht nicht eingeräumt, immer es ist der Automobilsektor, die schwächelnde Wirtschaft etc. Das Miteinbeziehen eines externen namhaften Beratungsunternehmens um Strukturmaßnahmen einzuleiten, führte zu Verlagerungen in "Best Cost" Länder, verschlang aber selbstredend enorme Summen. Zusätzlich baut man Mitarbeiter ab. Finde den Fehler...
Man erfährt die Dinge eher über den "Flurfunk". Im kaufmännischen Bereich arbeitet man vor allem an den Monatsenden und zu Jahresende extrem viel...jedoch bekommt man im Nachhinein nicht kommuniziert, wie das Jahr bzw. Monat gelaufen ist. Sollte mal etwas durchdringen, ist die Info von Negativität geprägt (eh immer alles zu wenig...Zahlen schlecht etc.). Nicht sehr förderlich für die Motivation, wenn man arbeitet bis zum Umfallen, aber trotzdem immer alles zu wenig ist - Mitarbeiter brennen aus, "Erfolgsgeschichten" fehlen.
Kommunikation zwischen Entwicklung und Produktion ist sehr oft Problematisch bzw scheinen sinnlos da Änderungen eine Freigabe erhalten bevor sie geprüft werden, große Probleme entstehen und werden auf Mitarbeiter, welche nur Anweisungen befolgen, abgewälzt.
In vielen Bereichen finden sich ziemlich komplizierte Kommunikationswege, Infos kommen nicht bei der Person an oder kommen zu spät an.
Die Informationsweitergabe lässt zu wünschen übrig und könnte dem Mitarbeiter gegenüber offener gestaltet werden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 121 Bewertungen).
Die AVL wirbt bei Stellenangeboten mit "prämierten Trainingsprogrammen".
Mit der internen AVL Academy hätte man auch ein gutes Werkzeug zur Hand, welches aber immer seltener genutzt - wohl auch wegen den hohen internen Kosten.
Von den Schulungen und Trainings, welche meine Führungskraft seit einigen Jahren jedes Jahr mit mir definierte, hab ich bis dato noch keine einzige bekommen. Grund hierfür sind scheinbar die hohen Kosten.
Im Endeffekt wird man mit Web-Based-Trainings abgespeist, deren Mehrwert vernachlässigt werden kann.
Die Karriere und Weiterbildung ist stark von der Führungskraft abhängig und oftmals kann man es nur selbst vorantreiben und über den Tellerrand hinausblicken, ob es im Unternehmen Möglichkeiten für einen Karrieresprung oder eine Weiterbildung gibt. Das ist schade.
Karriere ist ein hoch politisches Thema und ist nicht unbedingt an Fachkompetenz gekoppelt. Wesentlich stärker helfen pers. Kontakte und soziale Kompatibilität. Das ist aber bei vielen Unternehmen der Fall also nicht ungewöhnlich.
Schwieriges Thema... nicht jeder kann Karriere machen... leider werden meist die bevorzugt die den richtigen Draht haben... Demnach kommen oft wieder solche Personen nach, die auch nicht den Druck nach Veränderung haben
Nur wenn man jemanden kennt, mit dem man Golf/Segeln/Tennis spielt, dann hat man Chancen auf eine Karriere oder der Vater bereits einen Vorstandsjob hat.
