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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Tradition bewahren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 65 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Coaching
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Kantine
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Rabatte
Kinderbetreuung
Essenszulage
Hund erlaubt
FirmenwagenWertorientierte Arbeit: Der Verband ist stark von christlichen Werten geprägt, was sich in der täglichen Arbeit und im Umgang miteinander widerspiegelt.
Vielfältige Tätigkeitsfelder: Mitarbeiter haben die Möglichkeit, in verschiedenen Bereichen zu arbeiten, darunter soziale Dienste, Bildung, Jugend- und Seniorenarbeit sowie diakonische Projekte.
Gute Work-Life-Balance: Der Verband legt Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und bietet flexible Arbeitszeiten sowie Teilzeitmodelle an.
Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten: Es gibt zahlreiche Angebote zur beruflichen Weiterbildung und persönlichen Entwicklung, um die Mitarbeiter in ihrer Karriere zu unterstützen.
...
Viel eigene Freiheit und Sicherheit
Der ERV ist im Aufbruch.
Die vielseitigen Veränderungsprozesse werden geplant durchgeführt und evaluiert.
Die Sozialleistungen sind sehr gut,
Fortbildungsmöglichkeiten, mobiles Arbeiten fast nicht möglich
Bürokratie: Bürokratischen Hürden, die Entscheidungsprozesse verlangsamen und die Flexibilität einschränken.
Ressourcenmangel: In bestimmten Bereichen mahgelt es an personellen Ressourcen, was die Durchführung von Projekten und die Erfüllung von Aufgaben erschwert.
Veränderungsresistenz: Manchmal kann eine gewisse Trägheit gegenüber Veränderungen oder neuen Ideen wahrgenommen werden.
Arbeitsbelastung: In einigen Positionen ist die Arbeitsbelastung zu hoch, insbesondere wenn es an Personal fehlt oder wenn viele Aufgaben gleichzeitig erledigt werden müssen.
Kommunikation: Kritik an der internen Kommunikation, insbesondere wenn Informationen nicht rechtzeitig oder unzureichend weitergegeben ...
Umgang mit Behinderten, mit älteren Mitarbeitern. Die Sachbearbeiter sollen alle junge Hüpfer sein. Nur den Sachgebietsleitern und Abteilungsleitern soll ein ordentliches Gehalt gezahlt werden. Alle anderen, die Richtung Endstufe kommen, oder dort sind, werden gemobbt.
Der Schwerbehindertenbeauftragte hat seinen Job verfehlt.
Der stellvertretende Abteilungsleiter Personal hat, wie ich ihn auf die Praktiken des Kassenleiters hingewiesen habe, nur geantwortet, der Kassenleiter sei ein integrer Kollege. Wobei sich die Frage stellt, warum man das Verhalten s.o. nicht kritisieren sollte. Aber typisch Kirche, ...
Manchmal zu viel Bürokratie
Veraltete Verwaltungsstrukturen, die den Geist des verganenen Jahrhunderts in sich tragen. Der Mangel an Bereitschaft zur Veränderung.
Sich stärker bei sozialen und politischen Themen engagieren, für die Mitarbeiter*Innen stark machen, weniger "Mainstream"-Meinungen vertreten, individuelle Standpunkte fördern
Mehr Vernetzung intern und extern. Politik kann keinen Alleingang durchführen und hier muss sich auf vielfältige Art und Weise Gehör verschafft werden.
Mehr Entwicklungsmöglichkeiten / Potential besser ausschöpfen
Ich würde mich über mehr Frauen in Führungspositionen freuen.
Es ist wichtig, dass wir als Verband sichtbarer werden und im Verbandsumfeld klarer kommunizieren, welche Aktivitäten wir durchführen und wem wir helfen. Dazu sollten wir folgende Punkte der diakonischen und kirchlichen Arbeit stärker in den Fokus rücken:
Öffentlichkeitsarbeit: Durch gezielte Kommunikationsstrategien können wir unsere Projekte und deren Auswirkungen besser präsentieren.
Netzwerkarbeit: Der Austausch mit anderen Organisationen und Institutionen kann unsere Reichweite erhöhen und neue Kooperationsmöglichkeiten schaffen.
Berichterstattung über Erfolge: Regelmäßige Berichte über unsere Erfolge und die positiven Veränderungen, die wir ...
Der am besten bewertete Faktor von Evangelischer Regionalverband Frankfurt und Offenbach ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Der ERV versteht, dass man nur zusammen Wirkung entfaltet
Man zeigt gegenseitiges Verständnis für die individuelle Abnutzung, die das Arbeitsklima schafft, steht aber nicht füreinander ein - die Angst vor Repression ist greifbar.
Untereinander gut. Man spürt den Frust derjenigen, die schon Jahrelang unter den Bedingungen arbeiten.
Wie überall sonst, gibt es mal mehr und mal weniger guten Zusammenhalt untereinander.
Direkte Kollegen ja - mit anderen eher weniger
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Evangelischer Regionalverband Frankfurt und Offenbach ist Image mit 2,9 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Der Aussenauftritt läst noch zu wünschen übrig
Wenn ich Bekannten vom ERV erzählte, hieß es nur typisch Kirche und dass sie ausgetreten seien.
Am Image muss Kirche noch arbeiten. Aber alle könnten mithelfen.
Die evangelische Kirche leidet an schwindenden Mitgliederzahlen, was auch in den öffentlich diskutierten Skandalen der Vergangenheit und Gegenwart begründet sein mag. In der mir gespiegelten Außenwahrnehmung wird ein Bild von Rückwärtsgewantheit gezeichnet - ohne Streitkultur und Selbstkritik. Ich kann vieles davon nicht argumentativ entkräften.
Der Ruf der verstaubten Organisation spiegelt sich leider im Verhalten der Führungskräfte wider. Es werden langsam Schritte in die Moderne gegangen. Es gab einen Truck auf dem CSD.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 12 Bewertungen).
Viele Möglichkeiten. Eigene Fort- und Weiterbildungsakademie.
Kaum Geld und Freistellungen für Fortbildungen
Gleichwohl die Chance auf Weiterbildung beworben wird, gibt es keine konkreten fachlichen Entwicklungsperspektiven - alles bleibt vage und scheint mehr von der Gunst der Leitung, als von den individuellen Potenzialen abhängig zu sein. Die individuelle Persönlichkeitsentwicklung scheitert am Hierarchiegefälle, der direkte vorgesetzte stellt sich nicht vor sein Team, sondern vermittelt nur den Willen der Leitung IT.
Karriere macht, wer die richtigen Leute kennt und sich angepasst verhält. Nachvollziehbare Karrierewege gibt es nicht. Führungskräfte befördern die, die ihnen ähnlich sind. Es wird ein Ring von Ja-Sagern aufgebaut.
Man darf um Weiterbildung bitten. Diese erfolgt dann extern. Eine eigene Stelle, die sich um Wissensstand und Weiterbildungsbedarf kümmert, gibt es nicht.
Weiterbildung wird gewünscht, unterstützt und gefördert.
