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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Langfristigen Erfolg anstreben und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 121 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Internetnutzung
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Betriebsarzt
Homeoffice
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Parkplatz
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
FirmenwagenDass man immer Unterstützung bekommt und von allen Seiten gefördert wird. Das Arbeitsklima ist hervorragend und man freut sich auf Arbeit zu kommen. Der Beruf ist sehr vielseitig und bietet zahlreiche Aufstiegschancen
Der angemessene Lohn kommt pünktlich und man macht sich nicht kaputt.
Das ist vermutlich für 80% der AN das entscheidende Kriterium.
Die Benefiz.
Man hat gute Möglichkeiten, sich zu entwickeln und kann intern auch neue Bereiche ausprobieren.
Eine sehr gut vergütete, fachlich und inhaltlich außergewöhnlich reizvolle Tätigkeit mit hoher Verantwortung, mit der man in der Region Spuren hinterlässt - ohne den Vertriebsdruck einer Privatbank.
Das ich immer pünktlich zum 15. des Monats mein Gehalt bekomme habe.
SSZ und Weihnachtsgeld, Essensschecks und MPP … war schon Klasse
Mitarbeiter werden in Entscheidungen, sowohl das Unternehme betreffend als auch fachlich, nicht oder kaum einbezogen. Entscheidungen treffen die Leiter, die oft nicht die nötige Fachkenntnis mitbringen, als Leiter sind sie aber nun mal Entscheidungsträger, egal auf welchem Gebiet. Spezialisten werden kaum einbezogen, obwohl sie oft bessere Fachkenntnis haben. Für Schulungen werden oft externe Mitarbeiter herangezogen, obwohl dies auch mit Mitarbeitern aus dem eigenen Haus abgedeckt werden könnte. Mitarbeiter mit hohen vertrieblichen Leistungen werden nur selten aufgefordert, ihre Erfahrungen und Kenntnisse ...
Teilweise dauern Entscheidungen sehr lange… Baumaßnahmen, größere Anschaffungen usw.
Kommunikation unpersönlich und nicht zielgruppengerecht
Bei den Führungskräften muss dringend nachjustiert werden; es gibt viele engagierte und spitzen Leiter, aber leider genauso viele "alteingesessenen" und unfreundliche Leiter.
Mangelnde Kommunikation.
Völlige intransparente und komplizierte Prozesse.
Kein Zusammenhalt unter den Arbeitnehmern.
Die Stelleneinwertung sollte transparenter gestaltet werden. Für alle Mitarbeiter sollte es neben den Entgeltstufen auch andere Möglichkeiten der leistungsorientierten Entgelterhöhung geben (z. B. Entwicklungsplan mit festgelegten Incentives). Mitarbeiter sollten fit gemacht werden für das digitale Arbeiten. Homeoffice sollte ohne zeitliche Einschränkung ermöglicht und kulturell gleichgestellt werden mit der physischen Arbeit im Büro. Dem Fachkräftemangel kann durch Vollzeit-Homeoffice-Arbeitsverträge entgegengewirkt werden.
Gute Ideen werden ignoriert!!!
Es muss einfach mal dem Leuten am Schalter zugehört werden … Auszahlungen der Barschecks ersetzen mit Limitauszahlung per Karte, Onlinebanking zum 100. Mal gegen Gebühr … oder nur noch per Telefon, mehr Übersichtlichkeit bei P- Konten im Onlinebanking……
Was nützt „We Change“ .. wenn danach nichts an der Basis passiert
Viel Positives wurde genannt. Ich wünsche mir ergänzend ein noch aktiveres Change Management, das konsequent im Management- und Projektmanagement-Prozess sowie in den Fachabteilungen verankert ist. Einzelne Veränderungen könnten sich noch "geschmeidiger" für die Basis anfühlen, wenn sie geschickter auf der Reise mitgenommen wird. Change-Story ...
Jede Filiale läuft anderes. Personalabteilung sollte einen Blick auf die Fluktuation in manchen Filialen blicken und vielleicht lieber mal den Chef tauschen statt permanent neue Mitarbeiter zu suchen.
- Social-Media Plattformen mehr nutzen um die jüngeren Kunden und potenzielle Azubis/ Studenten/ Mitarbeiter zu werben
- Führungspositionen stärker kontrollieren und Maßnahmen ergreifen
Der am besten bewertete Faktor von Ostsächsische Sparkasse Dresden ist Gleichberechtigung mit 4,0 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
gibt’s leider immer noch Nachholbedarf, z.b. Erlaubnis zum Homeoffice, Vergabe von finanziellen Förderungen (Studium etc) aber Karrierechancen sind für jeden definitiv gleichberechtigt!
Frauen haben es tendenziell doch noch etwas schwerer bei höheren Positionen, dennoch gibt es auch einige weibliche Führungskräfte.
Faires Vergütungssystem mit TVöD-S nach Erfahrungsstufen und mit erfolgsabhängiger Zusatzvergütung.
Ich denke schon, dass Frauen die gleichen Aufstiegschancen haben wie Männer. Wobei die obersten Führungskräfte eher Männer sind…
Hoher Frauenanteil in der Belegschaft. Frauenanteil im Führungspositionen ist in den letzten Jahren spürbar gestiegen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Ostsächsische Sparkasse Dresden ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Die Führungsebenen sind in strenge Hierarchien aufgeteilt. Die Kommunikation erfolgt überwiegend Schritt für Schritt von oben nach unten ... und manchmal bleiben Informationen einfach auf der Strecke. Entscheidungen werden überwiegend von den Leitern getroffen, auch wenn diese für viele Entscheidungen das fachliche und/oder verkäuferische Know How nur eingeschränkt haben. Selbst Spezialisten haben in vielen Entscheidungen kein Mitspracherecht, das erledigen die Leiter, auch konstruktive Kritik ist unerwünscht und wird falsch verstanden.
Die Kommunikation erfolgt nicht immer Transparent. Teilweise werden wichtige Informationen oder Gründe für Entscheidungen hinter verschlossener Tür gehalten. Das trägt eher dazu bei, dass Mitarbeiter misstrauisch werden und die eigenen Einflussmöglichkeiten auf das Unternehmen heruntergestuft werden.
der Service ist der erste Ansprechpartner für den Kunden und da kommt die Kommunikation als letztes an. Der Bereich sollte mehr geschätzt werden. Die Kollegen müssen soviel wissen und meistens werden sie immer schlecht gemacht
Findet zwischen Abteilungen quasi nicht statt. Jeder kocht sein Süppchen, um seine Daseinsberechtigung zu legitimieren.
Die Basis erhält Informationen erst als Letzte. Noch nach dem Kunden.
Keine wirkliche Kommunikation mehr zwischen den Abteilungen und Mitarbeitern
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
Weiterbildungsprogramme in Fachthemen und für künftige Führungsaufgaben sind vorhanden. Bei Fachthemen gibt es auch Bildungsbudgets für externe Kurse/Zertifizierungen usw. Leider sind diese Budgets nur bedingt flexibel, da das zugehörige Programm alle zwei Jahre startet. Das ist grundsätzlich nachvollziehbar, weil das Programm mit diversen weiteren Inhalten über eine reine Weiterbildungsfinanzierung hinausgeht. Ein Start mit einer Weiterbildung jederzeit bleibt der Wunsch. Das Rahmenprogramm kann man gern noch nachgelagert durchlaufen.
Interne Stellen sind meist inoffiziell vergeben. Der Kritikpunkt kam hier ja bereits öfter.
Menschen denen nicht nur das Gehalt wichtig ist, sondern auch etwas zu bewegen sind hier defintiv falsch.
Es wird das gefördert, was für potentielle Stellen gebraucht wird. Zudem gibt es einige interne Förderprogramme und viele Netzwerkveranstaltungen.
Es geht nach Nase … / so viele Angebote für die Servicemitarbeiter gibt es nicht … man wird leider nicht mehr mitgenommen
Es werden vielfältige Weiterbildungen angeboten.
