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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Spaß und Freude haben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 53 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Hund erlaubt
Diensthandy
Coaching
Firmenwagen
ParkplatzAbwechslungsreiche Tätigkeiten, eigenverantwortliches Arbeiten, gutes Miteinander
hohe Flexibilität, offene Kommunikationskultur, Fehlerkultur etabliert sich, Möglichkeit zum mobile Office stark ausgebaut
Offene und sehr wertschätzende Arbeitskultur; sehr gutes Onboarding; tolle Kolleg:innen;
Das die Stiftung sich seit knapp 30 Jahren für die Bildung der Kinder und Jugendlichen einsetzt.
Mehr oder weniger flexible Arbeitszeiten und großzügige Home Office Regelungen, ideal für Berufseinsteiger.
Die Menschen, Haltung, Kollegialität, die Veränderungsbereitschaft und Lernbereitschaft, den Stand der digitalen Zusammenarbeit, die Herzlichkeit, die unkomplizierten Arbeitsbedingungen, das informelle und unformale Miteinander, die Ziele und die Projekte
Manchmal unklare Strategie
Befristete Verträge, es werden keine Perspektiven eröffnet
Zu viele sehr kurz laufende Verträge, da dann sehr gute Kolleg:innen gehen müssen.
Befristete Verträge, schlechte Bezahlung, fehlende Transparenz, keine Aufstiegsmöglichkeiten, Mobbing, altes eingestaubtes Handeln (weil, haben wir ja schon immer so gemacht)
Umgang mit Entfristungen und langjährigen, befristeten Mitarbeitenden
Wenig Weiterentwicklungsmöglichkeit
Nicht selbst verantwortet, aber dennoch: die finanzielle Begrenztheit und Abhängigkeit von externen Geldgebern
Personen einstellen, die sich auch mit dem Thema auskennen und nicht um den heißen Brei reden, sondern das Programm/die Stiftung nach Vorne bringen.
Ihr verliert einfach gutes Personal (die selber kündigen), weil sie woanders einfach ihre Qualifikationen ausleben und auch gewertschätzt werden.
Mehr Planungssicherheit
langfristigere Arbeitsverträge, höhere Gehälter
Entfristenden, fairer und offener Umgang mit Angestellten, faire Löhne, Transparenz, Mut mit Konflikten offen umzugehen und Lösungen zu finden. Mobbing bekämpfen
Stellt Menschen ein, die mehr Fachexpertise und Erfahrungswissen mitbringen für die Inhalte, zu denen ihr arbeitet. Führt agiles Projektmanagement ein.
Der am besten bewertete Faktor von Deutsche Kinder- und Jugendstiftung ist Interessante Aufgaben mit 3,9 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Es gibt vielfältige Themenschwerpunkte mit individuellem Entwicklungspotential.
Man sieht jeden Tag, warum man bei der DKJS arbeitet: Um die Welt der Kinder und Jugendliche besser zu machen.
Spanndende Projekte, die fachlich leider hier und da wenig professionell umgesetzt werden. Schade.
Man bekommt einen großen Gestaltungsspielraum und kann sich die Arbeit und Aufgaben so einteilen und auswählen, dass es auf jeden Fall interessant und abwechslungsreich sein kann.
Aufgaben durchaus vielfältig, aber zu viel Workload für zu viele verschiedene Personen. Kein roter Faden für Einsteiger.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Deutsche Kinder- und Jugendstiftung ist Karriere/Weiterbildung mit 2,6 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Interne Weiterbildungen aber keine Externen, ausser Bildungsurlaub.
Sehr umfangreiches Fobi-Angebot, Möglichkeit für Bildungsurlaub
Durch die finanzielle Verfasstheit sind keine besonderen Boni und besonderen Karrieren möglich. In Sachen Finanzierung von externen Weiterbildung könnte die Stiftung mutiger bzw großzügiger sein. Allerdings kann man auch da das Zögern durch die Abhängigkeit von (und Verantwortung für die Verwendung) öffentlichen Geldern als Begründung nachvollziehen.
Interne Weiterbildungsmöglichkeiten. Externe Weiterbildungen werden nicht gefördert / bezahlt (außer über Bildungsurlaub ), es gibt keinen individuellen Entwicklungsplan oder ähnliches , man ist angestellt, um seinen Job zu machen , that’s it.
Noch zufällig und wenig strukturiert. Personalentwicklung ist fester Bestandteilt, aber noch nicht bei Führungskräften verankert.
