Basierend auf seit November 2023. Alle Informationen dazu findest du hier.
Die Patronus Group steht vor Herausforderungen. Die Arbeitsatmosphäre ist durch Massenentlassungen und unklare Aufgabenzuteilungen belastet. Kritik wird an der Bevorzugung langjähriger Mitarbeiter:innen geübt, die Entscheidungen nicht hinterfragen. Das Verhalten der Teamleads wird als herablassend und arrogant wahrgenommen. Trotzdem heben Mitarbeiter:innen die motivierte Belegschaft und das Engagement für eine bessere Welt hervor.
Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens wird als intransparent und unprofessionell beschrieben. Es gibt regelmäßige Teammeetings, aber ohne wirkliche Veränderungen. Die Führungsebene kommuniziert bevorzugt über Slack, selbst bei sensiblen Themen.
Das Gehalt wird als unterdurchschnittlich bewertet, obwohl es Zusatzleistungen wie Urban Sports Club-Mitgliedschaft und BVG-Zuschuss gibt. Überstunden werden nicht ausgeglichen.
Gut finden Arbeitnehmende:
Motivierte Kolleg:innen
Engagement für eine bessere Welt
Zusatzleistungen
Als verbesserungswürdig geben sie an:
Intransparente Kommunikation
Herablassendes Verhalten der Teamleads
Unterbezahlung im Vergleich zur Arbeitsbelastung
Zusammenfassung nach Kategorie
Die Arbeitsatmosphäre bei der Patronus Group scheint einige Herausforderungen zu haben. Die Entlassung von 80 Mitarbeiter:innen hat das Vertrauen und die Motivation im Team stark beeinträchtigt. Es gibt Berichte über eine bevorzugte Behandlung von langjährigen Mitarbeiter:innen, die Entscheidungen nicht hinterfragen. Dies könnte zu einer Atmosphäre beitragen, in der Kritik nicht willkommen ist.
Zudem wird das Verhalten einiger Teamleads als herablassend beschrieben, was die Stimmung weiter belastet. Unpassende Teamzusammensetzungen und Aufgabenzuteilungen könnten ebenfalls zur sinkenden Motivation beitragen. Es scheint, dass eine Mikromanagement-Kultur vorherrscht, anstatt einer dynamischen Startup-Kultur.
Trotz dieser Schwierigkeiten gibt es auch positive Aspekte. Die Mitarbeiter:innen sind motiviert und engagieren sich für eine bessere Welt. Es herrscht eine gemeinschaftliche Stimmung und Hilfsbereitschaft unter den Kolleg:innen. Diese positiven Elemente könnten als Grundlage für Verbesserungen dienen.
Die Kommunikation bei der Patronus Group scheint in letzter Zeit einige Herausforderungen zu haben. Mitarbeiter:innen berichten von Unsicherheit bezüglich ihrer Aufgaben und Jobstabilität. Sie beschreiben die interne und externe Kommunikation als intransparent, unprofessionell und konzeptlos. Es wurde auch angegeben, dass die Kommunikation der Teamleitung selektiv ist und viele Mitarbeiter:innen ignoriert werden.
Es gibt regelmäßige teaminterne Meetings, aber ohne sichtbare Veränderungen. Die Kommunikation im People Team ist meistens gut, obwohl es eine Phase gab, in der sie etwas bedeckter war. Produktänderungen werden manchmal erst bekannt, wenn Kunden davon berichten. Darüber hinaus gab es eine plötzliche Aufteilung in zwei Gruppen und Entlassungen ohne Vorwarnung.
Es besteht der Wunsch nach mehr abteilungsübergreifenden und motivierenden Erfolgsgeschichten bei den All-Hands Meetings. Die Mitarbeiter:innen wünschen sich weniger Fokus auf Kennzahlen und mehr Wertschätzung der Teams. Das Top-Management scheint ein ernsthaftes Kommunikationsproblem zu haben und bevorzugt die Nutzung von Slack, selbst bei sensiblen Themen. Es wurden auch Probleme mit der Kommunikation innerhalb und zwischen den Teams gemeldet.
Die Führungskultur bei der Patronus Group ist durchaus gemischt. Einige Mitarbeiter:innen berichten von Unzuverlässigkeit und häufigen Meinungsänderungen seitens der Vorgesetzten. Zudem wird das Verhalten einiger Führungskräfte als arrogant und unterkühlt wahrgenommen, was zu einer gewissen Distanz führen kann. Es gibt auch Hinweise auf Micromanagement und eine fehlende flache Hierarchie, was die Autonomie der Mitarbeiter:innen beeinträchtigen könnte.
Trotzdem gibt es auch positive Aspekte. So wird die offene und ehrliche Kommunikation der direkten Vorgesetzten geschätzt, obwohl manchmal ein rauer Ton bei Stresssituationen bemerkt wird. Einige Führungskräfte bemühen sich um ein gutes Arbeitsumfeld und agieren professionell sowie auf Augenhöhe mit den Mitarbeiter:innen. Positive Veränderungen im Leadership werden zudem dem Einfluss der VP People zugeschrieben. Dennoch bleibt Raum für Verbesserungen, insbesondere in Bezug auf kaufmännisches Wissen und den Umgang mit schwierigen Themen.
Die Patronus Group zeichnet sich durch einen starken Kollegenzusammenhalt aus. Die Mitarbeiter:innen werden als freundlich, motiviert und jung beschrieben, was zu einer positiven Arbeitsatmosphäre beiträgt. Innerhalb der einzelnen Abteilungen wird ein hohes Maß an Teamarbeit und gegenseitiger Unterstützung betont. Dies spiegelt sich auch in regelmäßigen gemeinsamen Team-Lunches wider, die das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken.
Allerdings gibt es auch Herausforderungen. Insbesondere nach der Umstrukturierung des CS-Teams scheint es Unklarheiten über die Aufgabenbereiche gegeben zu haben, was zu Konflikten geführt hat. Darüber hinaus wird eine Gruppendynamik zwischen den verschiedenen Abteilungen erwähnt, die den Gesamtzusammenhalt beeinflussen könnte. Trotz dieser Herausforderungen bleibt das gemeinsame Ziel, die Welt ein Stück besser zu machen, ein zentraler Motivationsfaktor für die Mitarbeiter:innen bei der Patronus Group.
Der Rekrutierungsprozess war super. Es gab eine zeitnahe Rückmeldung, zwei virtuelle Gespräche und ein persönliches Kennenlernen mit Lunch und Office-Tour. Alles sehr welcoming und positiv. Mein erster Eindruck nach dem 3. Tag....das wird eine gute Zeit. :)
Das offene und warme Miteinander. Hier wird passioniert an einem Produkt mit einem guten sozialen Impact gearbeitet und es ist nicht das klassische toxische Start-Up Ding von "wir sind eine Familie". Patronus hat ein gemeinsames Ziel und jeder arbeitet dafür und daran, das Ziel zu erreichen, aber es wird mir nie das Gefühl gegeben, dass Überstunden erwartet werden und ich meine Freizeit auch hier verbringen sollte. Es wird viel Raum gegeben, mit allen in der Firma zu interagieren, ohne dass ...
Den Kollegenzusammenhalt, das tolle Team in dem ich gearbeitet habe, die Kommunikations- und Feedbackkultur und dass versucht wird jedem unter die Arme zu greifen.
In der Logistikabteilung sind zu wenige Leute beschäftigt, und diejenigen, die dort sind, tun alles in Eile, um erledigt zu werden. Ein paar Leute, die länger arbeiten und eine „Position“ haben, sind unerträglich, und die seltsamste Person ist „V“. Sie ist sehr wählerisch, mit wem sie spricht – sie scheint auf die Menschen herabzuschauen – das wirft ein sehr schlechtes Licht auf sie. Gesellschaft der gegenseitigen Bewunderung zwischen Managern und ihren Favoriten. Häufige Arroganz von Führungskräften wie „N“. Darüber hinaus ...
+ Layoff. + Micromanagement. + unexperienced VPs and managers + Their product has serious technical problems. It is a shame to sell a such product to elderly people. + People Team should stop to write fake positive reviews or to delete reviews from employees.
Die Vetternwirtschaft. Zur richtigen Zeit am richtigen Ort gewesen zu sein, qualifiziert in der Regel nicht Menschen in höhere Positionen zu bringen. Da gehört etwas mehr dazu, als nur den Founder gut zu kennen.
Nobody like to work with jerks. If Germany had no social system these Europeans would be all low class mannerless whom I never would have interacted in first place. French manager lol sell paper toys like your mother
Führungspersonal sollte aus Menschen mit hohem Sachverstand bestehen und nicht aus alten Freunden. Lasst die Uhr nicht so kompliziert werden. Werdet wieder stark!!!!!
1. I suggest every company building international teams to read Factfullness Book written by Hans Rosling and have a workshop on it. Especially managers and teammates working with internationals. This might enlighten ignorants little brains and helps how not to make generalised assumptions about people’s life. This will eventually help ignorant colleagues who have never lived outside their country or EU and consumes only news as the source of knowledge to not ask stereotypical questions in social setup. This will ...
Ich hätte gerne viel mehr tolle Geschichten von Kund*innen im Allhands und auch sonst im Unternehmen gehört. Im Sales/CS und Marketing Team haben die Kolleg*innen ja sicher alles mitbekommen, aber ich finde bei uns im People Team kamen viel seltener solche tollen Erfolgsstories an. Im Allgemeinen finde ich könnte man den unternehmensinternen Narrativ noch deutlich visionärer machen - schließlich haben wir alle an einer besseren Zukunft für uns alle gearbeitet, eigentlich hätten wir uns permanent High-fives geben müssen! :) Da ...
Der am besten bewertete Faktor von Patronus Group ist Kollegenzusammenhalt mit 3,5 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Ich kann da nur berichten, dass ich mich dort unter den KollegInnen sehr wohl gefühlt habe. Hatte man länger mit einem Kunden zu tun... schwuppdiwupp ist ein/e KollegIn eingesprungen und hat geholfen.
Der Zusammenhalt in den Teams ist groß. Natürlich hat man hin und wieder Personen die sich nicht eingliedern oder sich nicht abgeholt fühlen. Ich denke aber das so etwas normal ist bei einer Firmengröße von knapp 150 Personen. Alles in allem chillen viele verschiedenen Persönlichkeiten zusammen in den Pausen und spielen Tischtennis oder essen in den Loungen zusammen.
Super, selten so viele tolle Menschen auf einem Haufen erlebt. Das gemeinsame Ziel, die Welt ein Stück besser zu machen, zieht einfach einen besonderen Schlag Menschen an. Es wurde sich immer geholfen, alle haben sich gerne Zeit genommen und wir haben auch wirklich mit Spaß gearbeitet und enorm viel geschafft in der kurzen Zeit seit es das Unternehmen gibt.
Die wundervollen Kollegen sind mir im Laufe der Zeit sehr ans Herz gewachsen. Diese machen Patronus aus und sorgen dafür, dass man sich immer wohl fühlt, Spaß hat und Unterstützung bekommt, wenn man diese benötigt.
Was Mitarbeiter noch über Kollegenzusammenhalt sagen?
Am schlechtesten bewertet: Karriere/Weiterbildung
2,7
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Patronus Group ist Karriere/Weiterbildung mit 2,7 Punkten (basierend auf 30 Bewertungen).
Es wurden keine Weiterbildungsmöglichkeiten angeboten. Auch nicht von vorneherein angefragt, ob Interesse bestünde. (Fairerweise bleibt zu sagen, dass seit kurzem interne Schulungen angeboten werden).
darüber wird laut gesprochen, individuelle Wünsche und Vorschläge der Mitarbeiter werden ignoriert. Dauer der Zugehörigkeit und Beziehung zu den Gründern entscheiden über deine Karriere
Wenn man gut mit den Führungspositionen ist und ggf. seine Pausen mit denen verbringt, ist eine Beförderung wahrscheinlicher als wenn man einfach nur seine Arbeit gut macht.
Man Kann sich da nicht weiter entwickeln. Da man immer wieder das gleiche sagen musst und auch nur 1 Produkt hat zur verkauft. Keine Abwechslungsreiche Arbeit.
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
Patronus Group wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Gesundheit/Soziales/Pflege schneidet Patronus Group schlechter ab als der Durchschnitt (3,5 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 43% der Mitarbeitenden Patronus Group als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 79 Bewertungen schätzen 47% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 73 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeitenden die Unternehmenskultur bei Patronus Group als eher modern.
