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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kooperieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 103 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Hund erlaubt
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Diensthandy
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Parkplatz
Kantine
Betriebsarzt
Essenszulage
KinderbetreuungSuper Remote-Set up, Unterstützende Kollegen, Wertschätzende Kultur, gutes Zentrales Büro
Während meiner Zeit bei Forto haben sich sowohl positive als auch negative Eindrücke bestätigt.
Die positiven Aspekte:
Forto zeichnet sich durch ein junges, dynamisches und hilfsbereites Team aus. Das Unternehmen wirkt nach außen sehr professionell und überzeugt intern durch eine flache Hierarchie und hohe Zugänglichkeit. Unabhängig davon, ob es sich um Mitglieder der C-Level-Ebene oder der operativen Teams handelt, ist es jederzeit möglich, Unterstützung zu erhalten und offen zu kommunizieren. Darüber hinaus ist die Technologie, die Forto seinen Kunden anbietet, ...
Flexibles Arbeiten
Die Freiheit, die man in seinem Team haben und gestalten kann. Das ist jedoch auch weniger geworden.
Die Büros und das Angebot für Mitarbeiter.
Die negativen Aspekte:
Allerdings gibt es auch einige Herausforderungen. Das Unternehmen wirkt in vielen Bereichen aufgebläht, und die internen Prozesse sind oft ineffizient, unstrukturiert und wenig durchdacht. Die Technologie, die einst ein Alleinstellungsmerkmal war, ist mittlerweile kein echter USP mehr, da automatisierte Buchungsprozesse von nahezu jeder Spedition angeboten werden.
Ein weiteres kritisches Thema ist der Umgang mit den Mitarbeitern. Es kommt vor, dass ohne klare Gründe Kündigungen ausgesprochen werden, was Unsicherheit schafft und die Karrierewege der Mitarbeiter beeinträchtigt. Insgesamt entsteht ...
EMs or people higher in leadership are not qualified enough for decision making. Not all of them of course.
Every year hire and fire situation and playing with the careers of employees.
Personalpolitik: Die Personalpolitik könnte transparenter und konsistenter sein, um ein stabileres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Firmenstrategien: Es gibt häufige Änderungen in den Unternehmensstrategien, die zu Unsicherheiten führen können. Eine klarere Kommunikation und langfristige Planung wären hilfreich.
Arbeitsrichtlinien: Arbeitsregeln und Leitfäden sollten nicht als Innovation verkauft werden, wenn sie grundlegende Standards darstellen. Eine ehrliche Darstellung dessen, was wirklich innovativ ist, wäre wünschenswert.
Wertschätzung der Mitarbeiter: Es scheint, dass die Wertschätzung der Mitarbeiter, insbesondere durch die Führungsebene, verbessert werden könnte. Anerkennung und Unterstützung ...
Das die Mitarbeiter, mal wieder, den Preis für katastrophale wirtschaftliche Entscheidungen tragen.
Das es finanziell schwierig ist, weiß man schon lange. Aber trotzdem hält man an den Nobelbüros fest. Überall muss man in der besten und teuersten Gegend sein. Der Schein muss sichtbar sein, der Mitarbeiter zahlt dafür, in der Regel mit seinem Job. Schon länger wurde unter Kollegen gemunkelt, dass der Prunkbau in Berlin ohne Entlassungen nicht zu stemmen sein wird, weil die Zahlen einfach nicht gut aussehen. Seit ...
In meiner Erfahrung habe ich festgestellt, dass die Mitarbeiterfluktuation bei Forto eine Herausforderung darstellt, die sich auf die Stabilität und den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen auswirken kann. Es wäre vorteilhaft, wenn das Unternehmen mehr Wert darauf legen würde, Mitarbeiter nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig zu halten.
Ein weiterer Punkt ist, dass Kunden oft eine langfristige Beziehung zu ihrem Vertriebsmitarbeiter schätzen. Diese Beziehungen sind entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und die Generierung von nachhaltigem Geschäft. Eine hohe Fluktuation kann ...
Den Fokus auf Digitalisierung zurückgewinnen und die internen Systeme verbessern. Das ist wichtiger, als eine halbgare Kundenplattform weiterzuentwickeln, die kaum ein Kunde nutzt.
listen to your people when they tell you something. feedback works both ways and should ALWAYS be acted upon with visible actions, not wishy washy talk.
Überlasst das Feld den echten Spediteuren, mit Tech und Studierten ohne Logistikerfahrungen könnt ihr das Ruder nicht rumreissen.
Eine menschliche und wertegeleitete Führungskultur muss von oben herab auch so gelebt werden. Das ist gar nicht der Fall.
Der am besten bewertete Faktor von Forto ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 4,2 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Die Sustainability Abteilung ist mehr schein als sein. "Greenwashing" in Form von offsettings sind lieber gesehen, als konkrete umweltfreundliche Lösungen.
Oder schreibt Nachhaltigkeit groß. Es wirkt aber auch eher wie ein Mittel zum Zweck, um sich vom Markt abzuheben.
Man will hier ganz toll sein, teilweise zu dogmatisch.
eine eigene Nachhaltigkeits-Abteilung!
Talks the talk, doesn't walk the walk
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Forto ist Karriere/Weiterbildung mit 3,2 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Schulungen / Weiterbildungen werden angeboten und auch gelebt - Karriere Chancen vielleicht
Kaum Möglichkeiten, wirklich voran zu kommen. Innerbetriebliche Wechsel zu anderen Abteilungen möglich.
Nicht wirklich
Minimal. Immerwieder zieht sich durch die Firma, das die Besetzung hoher Positionen ohne vorherige Ausschreibung erfolgt und irgendwelchen Leuten Positionen zugeschoben werden. Egal ob diese Personen Standing bei den Mitarbeitern haben.
Wichtig ist hier: Wie gut sind deine Connections? Nicht: Wie sehr schätzen dich die Kollegen?
Wer sich bemüht und anstrengt, kann schnell mehr Verantwortung übernehmen.
Weiterbildung hingegen findet gar nicht statt.
