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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wirtschaftlich handeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 161 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Barrierefrei
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Hund erlaubt
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Firmenwagen
Kinderbetreuung- rückenstärkende und stets zuverlässiges Verhalten von Vorgesetzte, RL ZH sendet Genesungswünsche trotzt hoher Verantwortlichkeit
- Umweltbewusstsein mehr zur Präsenz bringen
- sehr viele MA- Benefits (SBB; Sunrise ABO Vergünstigung, Hotel Cards u.v.m)
- viele MA, die sich mit dem Glasi identifizieren und sich gerne eingeben dies sowohl bei Fest als auch bei Aushilfen
- sehr viele digitalisierte Tools, hier könnte eine Komprimierung dieser Toole Effektivität erhöhen
- Informationskanal Loop sehr wertvoll, man ist stets über alle Regionen informiert
- ...
Ich fühle mich im Lenz sehr wohl. Die Pflegequalität von unseren Gästen steht an erster Stelle und das ist schon beim Betreten des Gebäudes spührbar. Die Mitarbeiter werden auf Augenhöhe fair behandelt. Die Kommunikation ist klar und direkt. Gemeinsam Ziele zu erreichen motiviert mich und macht mir grosse Freude. Das „im Lenz“ handelt stets im besten Sinn für unsere Gäste, Angehörige und Mitarbeiter. Das Schätze ich sehr!
Nichts, habe nichts gefunden
Aber ich finde es interessant, die Text die man nach der Bewertung bekommt sind immer wieder gleich. man interessiert sich angeblich dafür ...man möchte was ändern.... Aber es wird sich nicht ändern
Tertianum hätte sehr viel Potential - wenn der hochglanz Schein welcher gegen aussen präsentiert wird auch an der Basis ankommen würde. Dies hängt in erster Linie an der Führung. es gibt Häuser bei denen funktioniert es.
Kann der AG nix wirklich dafür: qualifizierte gute Pflegemitarbeiter finden wird immer schwieriger.systemproblem im Land...
Für mich ganz persönlich war die Umbesetzung der GL leider nicht optimal. Von high Qualität Kompetenz mit Haaren auf Zähnen aber viel Ahnung, zu einer zwar ganz netten Person, aber leider fachlich schlechte Führungskraft , die beratungsresistenz gegenüber Qualitätseinbussen und gegenvoschlägen mit Massnahmen ggü absolut taub war/noch ist. ( Vorschlag nach Zürich auch GL müssen engmaschiger überprüft werden!!!! Regionenleiter mehr Austausch mit LPBs verhindert einseitig ...
Ein Teamzusammenhalt gibt es nicht, Abteilungen arbeiten gegeneinander. Gute Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement werden proklamiert, aber nicht umgesetzt, es scheint nur der Aussenwirkung zu dienen.
Respekt für die Mitarbeitenden und Bewohner ist schwach. Die Hauptaufgabe dieses Betriebs ist die Pflege und Betreuung von Menschen, Wirtschaftlichkeit und Gewinn sollten dem nicht im Weg stehen.
High-Level Fluktuation bedingt durch unqualifizierte, überforderte und unproffesionelle Führungskräfte
80% der Mitarbeiter gehen nicht wegen des Jobs, sondern wegen des Chefs
Ich kann nicht für das ganze Tertianum sprechen. Tertianum ist im Grundsatz ein sehr guter Arbeitgeber. Doch an gewissen Standorten ist das Management fragwürdig
1. Kommunikation: Die interne Kommunikation ist mangelhaft. Informationen werden oft nicht rechtzeitig oder gar nicht weitergegeben, was zu Missverständnissen und Chaos führt.
2. Vetternwirtschaft: Es herrscht eine deutliche Vetternwirtschaft. Mitarbeiter werden bevorzugt behandelt, unabhängig von ihrer Leistung oder Kompetenz.
3. Einstellung ungeeigneter Mitarbeiter: Neue Kollegen werden eingestellt, obwohl ihnen die nötigen Qualifikationen oder Fähigkeiten fehlen. Dies belastet das Team und verschlechtert die Arbeitsqualität erheblich.
4. Pflegequalität: Die Qualität der Pflege lässt zu wünschen übrig. Bewohner werden nicht so betreut, wie ...
1. Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Teams: Regelmäsige interdisziplinäre Meetings oder gemeinsame Projekte könnten den Austausch verbessern.
2. Stärkung der Führungskompetenz: Zusätzliche Schulungen für Teamleitungen in Konfliktmanagement und Mitarbeitermotivation.
3. Flexiblere Arbeitszeitmodelle: Einführung moderner Arbeitszeitmodelle für mehr Work-Life-Balance, insbesondere für Pflegehilfen.
4. Verbesserung der Kommunikation: Offene, regelmässige Gespräche zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden zur Förderung von Transparenz.
5. Technische Verbesserung und Schulungen: Regelmässige Wartungen und Schulungen zu den genutzten Programmen, um technische Probleme zu minimieren.
6. Bessere Pausenraumsituation: Bereitstellung eines ruhigeren ...
Sich mehr um die MA zu kümmern besonders wenn sie ein Gesopräch / Hilfe suchen wenn sie mit TL, PDL und Geschäftsführer nicht weiterkommen. Für das wäre eigentlich das HR zuständig. Nützt aber nichts wenn sie nicht erreichbar sind oder nur zurück gewiesen werden mit der Ausrede sich an den Geschäftsführer zu melden.
Man meldet sich ja nicht aus Spass an das HR
Man muss sich dann aber nicht wundern warum so viele in kurzer Zeit gekündigt hatten. Was eigentlich ...
Der am besten bewertete Faktor von TERTIANUM ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,2 Punkten (basierend auf 37 Bewertungen).
Ich machte da keinen Unterschied und nahm auch keine Diskrepanz war. Auch nicht zwischen Frau/Mann oder eben jung/alt.
Eine gute Altersdurchmischung wird angestrebt - hat doch jedes Alter seine vor- und Nachteile.
werden besonders angehört, da knien sich sogar die VG noch hin vor lauter Respekt
Werde jetzt 60 und erlebe weder Ausgrenzung , Respektlosigkeit oder Nachteile .
Ich bin schon etwas älter , habe kein Problem mit jüngeren Mitarbeitern
Der am schlechtesten bewertete Faktor von TERTIANUM ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,5 Punkten (basierend auf 52 Bewertungen).
Angesichts der Größe und des Prestiges, welches das Unternehmen zu vermitteln versucht, erscheint die Höhe des Gehalts fragwürdig. Wenn der Wunsch nach einer Lohnerhöhung geäußert wird, wird einem in der Regel geraten, das Unternehmen zu verlassen, was kaum als konstruktive Lösung wahrgenommen werden kann.
Derweil einige MA sehr gut entlöhnt sind, wiederum andere sehr bescheiden für diese wertvolle Aufgabe in der Geriatriebranche; PK übliches Obligatorium 50:50, 5 Wochen Ferien, Rabatte, Essen günstig, jährliches Gratis Halbtaxabonnement
Die Mitarbeiter erhalten kein Teurungsausgleich und neu erworbene Fähigkeitsausweise werden im Bezug auf Lohnerhöhung nicht immer berücksichtigt. Es gibt kaum eine Transparenz.
Branchen gerecht aber eher am unteren Lohnband. Allerdings drücken einige GL mächtig am vorgeschlagenen Spielraum. Die Kette selbst bietet schweizweit Faire Lohnbänder
Branchenüblich. Aber es kann sein, dass Mitarbeiter mehr verdienen als die Führungskraft selbst
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 53 Bewertungen).
Es gibt Weiterbildungsmöglichkeiten für neue Mitarbeitende, und die Idee dahinter finde ich sehr gut. Auch die Art und Weise, wie die Weiterbildungen abgehalten werden, ist solide. Ein kleiner Verbesserungspunkt wäre der Zeitpunkt der Weiterbildungen, da diese oft etwas spät angesetzt waren. Ein halbes Jahr später zu erfahren, wie der Pflegemanager funktioniert, hat sich für mich leider als wenig sinnvoll erwiesen. Bei einigen Weiterbildungen war ich auch unsicher, welchen konkreten Mehrwert sie mir bieten. In Bezug auf die Persönlichkeitsentwicklung empfinde ich ...
Es gibt diverse interne Weiterbildungen. Leider finden sie oft nur einzelne Tage im Jahr statt, dies dürfte gerne noch ausgebaut werden damit eher teilgenommen werden kann.
Sehr viele Weiterbildungsmöglichkeiten und viele Schulungen unterstützen uns dabei stets auf dem neusten Stand zu bleiben für eine optimale Qualität.
Man hat die Möglichkeit auf Weiterbildungen was sehr schön ist. Die Entwicklung wird stets gefördert.
Kurs- oder Seminarteilnahmen werden gefördert. Führungsprogramme werden aktiv gelebt.
