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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wirtschaftlich handeln und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 123 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Internetnutzung
Homeoffice
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Diensthandy
Betriebsarzt
KantineDie Kollegen, das reicht leider auf Dauer nicht.
Die Praxis im einzelnen, agiert bei mir sehr gut
Dass der Obstkorb noch nicht gestrichen wurde.
Leider bleibt nur noch wenig Positives übrig. Das bestehende Team sticht als einziger Lichtblick hervor. Kolleg:innen unterstützen sich gegenseitig, teilen Wissen und versuchen, den Arbeitsalltag erträglich zu machen. Besonders schmerzlich ist der Verlust vieler hervorragender Kolleg:innen, die das Unternehmen verlassen haben. Die verbleibenden Mitarbeitenden verdienen Anerkennung für ihren Einsatz. Flexible Arbeitszeiten sind ein Pluspunkt, wiegen jedoch die negativen Aspekte nicht mehr auf.
Entwicklungsmöglichkeiten und Grundidee
Zuviel Interimer, die zuviel Geld aus dem Unternehmen ziehen, aber leider kein wirkliches Interesse am Fortbestand und an den Mitarbeitenden erkennen lassen. Alle Ideen, die nicht die eigenen sind, werden gar nicht erst gehört, später aber als eigene Idee gefeiert. Generell wird nicht zugehört, stattdessen wird einfach dazwischen geredet, also null Interesse. Es gibt noch jede Menge mehr, aber das würde dann ein Roman.
Ständiger Wechsel gut bezahlter Geschäftsführer (auch interimer) von denen noch nicht einer wirklich etwas bewirkt hat; dazu gut bezahlte weitere Interims-Mitarbeiter; alle haben eines gemeinsam: null Interesse an dem Unternehmen und den Mitarbeitern, weil sie ja ohnehin bald wieder weg sind, Hauptsache die Kohle stimmt.
Die Probezeit wird gerne genutzt seitens des Arbeitgebers. Gerne vor allem um Personalkosten zu sparen. Auch Leute mit durchweg positivem Feedback der direkten Vorgesetzten sind vor solchen radikalen Entscheidungen nicht geschützt. Leider kein Einzelfall.
In 40 Jahren Arbeitsleben ist das die schlechteste Firma, die ich jemals kennengelernt habe!!
Fachliche Leitung, die noch grün hinter den Ohren ist und sich nicht durchsetzen kann.
Gewinnmaximierung auf dem Rücken der Therapeuten und zu Lasten derer Gesundheit. Leider kommt von der Gewinnmaximierung nichts an der Basis (bei den Therapeuten) an.
Es ist dringend notwendig, die Kommunikation von Seiten der Geschäftsführung zu verbessern. Ein offener, transparenter Dialog, klare Informationen und eine konsequente Rückmeldung an die Mitarbeitenden würden nicht nur das Vertrauen in das Unternehmen stärken, sondern auch die Zusammenarbeit und die Motivation fördern. In der Vergangenheit wurde viel versprochen, jedoch selten gehalten. Dies führt zu Frustration und dem Gefühl, dass die Geschäftsführung die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nicht ernst nimmt.
Besonders enttäuschend ist, dass ein Geschäftsführer individuelle Gespräche mit Mitarbeitenden versprochen hat, ...
+ Die Kommunikation der Geschäftsführung muss sich massiv verbessern.
+ Die versprochenen Entwicklungen (Digitalisierung, Akademie etc) sollten entweder Schritt für Schritt angegangen werden (dafür muss eine rationale, realistische und möglichst transparente Prioritätenliste erstellt, kommuniziert und _umgesetzt_ werden) - oder es muss kommuniziert werden, dass entsprechende Projekte auf Eis gelegt oder gestrichen werden.
+ Es sollten Strukturen regionaler Zusammenarbeit geschaffen werden, inklusive der Information über lokale Spezialisierungen (Zertifikatsleistungen, Spezialisierung auf bestimmte Leiden).
+ Zusätzlich sollte eine demokratische (soziokratische?) Struktur etabliert werden, ...
Team-Building-Maßnahmen: Einführung regelmäßiger Team-Building-Aktivitäten, um den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit zu fördern.
Mediation und Konfliktlösung: Einrichtung eines internen Mediationsdienstes, um Konflikte schnell und fair zu lösen.
Feedback-Kultur.
Führungskräftetraining: Regelmäßige Schulungen für Führungskräfte, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
360-Grad-Feedback: Einführung eines 360-Grad-Feedback-Systems, um Vorgesetzten ehrliches und umfassendes Feedback zu geben.
Mentoring-Programme: Etablierung von Mentoring-Programmen, bei denen erfahrene Führungskräfte weniger erfahrene Kollegen unterstützen und ...
Der am besten bewertete Faktor von Athera ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
egal ob jung ob alt, es gibt noch den Zusammenhalt
Unter Therapeuten gibt es meist nur ein WIR
Keine Probleme erkennbar. Allein schon deshalb, weil Physiotherapiepraxen typischerweise eher unterbesetzt sind.
Ältere MA sind durch ihr hohes Maß an Wissen sehr geschätzt.
Der Umgang mit älteren Mitarbeitern wird genauso geschätzt, wie mit jüngeren Mitarbeitern
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Athera ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 62 Bewertungen).
Die Kommunikation ist katastrophal. Trotz wiederholter Forderungen der Mitarbeitenden nach mehr Transparenz und klaren Informationen hat sich in diesem Bereich nichts verbessert. Versprochen wurde eine transparente und regelmäßige Kommunikation, doch die Realität sieht anders aus. Es gibt schlichtweg keine relevante Kommunikation, die den Mitarbeitenden hilft, sich im Unternehmen zurechtzufinden und zu wissen, was gerade passiert. Ein offener Dialog, der das Vertrauen stärkt und den "Buschfunk" reduziert, würde viel zur Verbesserung des Arbeitsklimas beitragen. Leider bleibt dieser Schritt jedoch aus, und ...
Es gibt keine Kommunikation. Jeder arbeitet für sich, entweder aus Angst entlassen zu werden oder stumpft lediglich ab. Die GF Ebene wechselt fast jeden Monat (mit Interimskräften, die kurz darauf leider auch wieder weg sind), sodass man kein Vertrauen mehr aufbauen kann, geschweige denn eine gute Kommunikation zustande kommt.
Die Interims-GF interessieren sich nicht für die Mitarbeiter und agieren sehr ignorant und vor allem arrogant. Hauptsache das Geld am Ende des Monats stimmt. Leider hat allerdings noch keiner dieser Interimer ...
Kommunikation ist eine der größten Schwächen. Es fehlt eine ehrliche, transparente Kommunikation. Im 6-8-wöchentlichen Takt wechselt die Geschäftsführung von einem Interimer zum nächsten. Das Minimum, das gelegentlich an Kommunikation stattfindet, ist nicht ehrlich. Man hört den Mitarbeitern nicht zu und ignoriert ihre Ratschläge. Durch die fehlende Kommunikation wird viel zu viel getuschelt und Flurfunk betrieben.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 46 Bewertungen).
Es gibt intern ein paar Kurse für Rezeptionskräfte, wenige für Praxisleitungen, und kaum welche für Therapeut:innen. Das liegt allerdings mehr an fehlender Infrastruktur für die Akademie als an fehlenden Engagement der Wissensweitergabe.
Für externe Fortbildungen gibt es ein persönliches Budget.
Kaum inter möglich, für externe Weiterbildung steht im Handbuch 5 Sonderurlaub und 500€.
Keine Möglichkeit, da keiner mehr lange bleiben möchte.
Einige alles , für den Rest gibt es nix
Man wird von vorne bis hinten belogen
